{"id":2634,"date":"2020-07-01T06:00:00","date_gmt":"2020-07-01T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/?p=2634"},"modified":"2020-07-01T09:11:12","modified_gmt":"2020-07-01T14:11:12","slug":"innovacion-o-status-quo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/innovacion-o-status-quo\/","title":{"rendered":"(el dilema de los abogados)"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n\n\n\n

I N N O V A C i O N
o
STATUS QUO\n<\/h2>\n\n\n\n

Juan Carlos Luna Barberena*<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

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La profesi\u00f3n legal se\nest\u00e1 transformando gracias a la tecnolog\u00eda. Esto pas\u00f3 de ser una idea\ninteresante a considerar, a ser una condici\u00f3n de sobrevivencia para quienes\nquieran liderar en el ejercicio profesional.<\/p>\n\n\n\n

En los \u00faltimos meses se\nhan destruido los argumentos en contra de la innovaci\u00f3n. Quienes pudieron haber\nargumentado que el concepto aplicaba s\u00f3lo a otras industrias, netamente\norientadas a procesos, han visto como en el trabajo legal se aplican tipos de\nprocesos que son fundamentales para el buen manejo y operaci\u00f3n de un despacho o\nun departamento jur\u00eddico de una empresa.  Los argumentos de que la profesi\u00f3n es tan singular\nque no debe o puede ser transformada por los efectos de los avances\ntecnol\u00f3gicos -como sucede en todas las dem\u00e1s industrias y sectores-, es en\nconsecuencia insostenible. <\/p>\n\n\n\n

La situaci\u00f3n actual de\ncrisis en sus distintas dimensiones, tanto de salud, como de gesti\u00f3n, y desde\nluego econ\u00f3mica crean de nueva cuenta (as\u00ed como ya sucedi\u00f3 en crisis pasadas)\nla necesidad de innovar. Espec\u00edficamente, hay dos vertientes muy claras para\nello, una relacionada precisamente en la forma como se lleva a cabo el trabajo\nlegal, y la otra, relativa, a las nuevas herramientas y modelos con que se hace\noperativa la gesti\u00f3n legal. El primero habla de mejorar procesos, y el segundo,\nde innovar mediante la inclusi\u00f3n, la sinergia y la colaboraci\u00f3n\ninterprofesional. Un tema que resulta ser de innegable importancia, y muy pocas\nveces puesto en la mesa de discusi\u00f3n de los abogados.<\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, el gran motor\ndel desarrollo del sector legal es y tiene forma de un ecosistema colaborativo,\nen el que participan distintos jugadores, quienes agregan un valor fundamental\nen la dimensi\u00f3n del negocio legal y su influencia en los distintos \u00e1mbitos en\nque contribuye. Quien no entienda esto, corre el riesgo de perder relevancia en\nla nueva econom\u00eda digital, y ante los retos de una nueva realidad que enfrentaremos\npost COVID-19. <\/p>\n\n\n\n

No es extra\u00f1o el\ncomenzar a identificar nuevos modelos de operaci\u00f3n que permiten este tipo de inmersi\u00f3n\ny colaboraci\u00f3n, y dependiendo de los distintos sistemas jur\u00eddicos, tambi\u00e9n\nhemos visto como en los \u00faltimos diez a\u00f1os, se ha gestado una aut\u00e9ntica disrupci\u00f3n\nde la industria legal, gracias a una mayor participaci\u00f3n de nuevos modelos de\noperaci\u00f3n, basados en sistemas tecnol\u00f3gicos, motivados por presiones econ\u00f3micas\ny por una mayor injerencia y poder de determinaci\u00f3n de los clientes. \n\nEs precisamente en ese contexto donde confluyen\ndos fuerzas que hoy son la base de las oportunidades de transformaci\u00f3n de la\nindustria legal, (i) por una parte la coexistencia de distintos profesionales\nque se han sumado a las labores del negocio legal, y (ii) por la otra, el\nefecto que el avance de las tecnolog\u00edas ha generado en la forma como la\npr\u00e1ctica del derecho se hace m\u00e1s estrat\u00e9gica y eficiente.\n\n\n\n<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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De ah\u00ed que sea tan\nnecesario expandir los ecosistemas colaborativos, y adem\u00e1s profundizar en el\nconocimiento de las tecnolog\u00edas aplicadas al mundo del derecho, y reconocer que\nel crecimiento y desarrollo del LegalTech ha marcado un claro camino hacia una\nmayor eficacia de los servicios legales, lo que tambi\u00e9n debe traducirse en una\nfactor esperanzador para mejorar y aumentar el acceso a la justicia, siempre y\ncuando existan las condiciones regulatorias, t\u00e9cnicas y sobre todo de liderazgo,\nconvicci\u00f3n y compromiso para que se tenga ese efecto tan necesario. <\/p>\n\n\n\n

Se trata de construir un\nc\u00edrculo virtuoso. Si la gesti\u00f3n legal mejora, haci\u00e9ndose m\u00e1s estrat\u00e9gica a\ntrav\u00e9s de herramientas de inteligencia de\nnegocios<\/em>, mejorando la eficiencia de sus alcances, esto genera la apertura\nde mayores oportunidades de acceso a soluciones que antes quiz\u00e1 se ve\u00edan como\nexclusivas para quienes tuvieran la capacidad econ\u00f3mica de beneficiarse de\nellas. En pocas palabras, la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda, son los motores de la transformaci\u00f3n\ndel sector legal. <\/p>\n\n\n\n

Ese compromiso de\ntransformaci\u00f3n a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda no es sencillo, y\nrequiere de condiciones especiales para que se tenga \u00e9xito en su absorci\u00f3n y en\nsu adopci\u00f3n, hasta llegar a la mejor\u00eda de controles y procesos de\nautomatizaci\u00f3n y de digitalizaci\u00f3n de actividades que es el estado de mayor desarrollo\nque las mejores pr\u00e1cticas y las tendencias actuales nos marcan como los\nobjetivos m\u00e1s importantes, y eso en concreto, es innovar.<\/p>\n\n\n\n

No hay marcha atr\u00e1s,\ncomo industria hay que reaccionar ante las nuevas exigencias de los clientes, y\nm\u00e1s ahora que enfrentaremos una severa crisis econ\u00f3mica, en la que las\nexigencias de eficientizaci\u00f3n y ahorro de costos ser\u00e1 una m\u00e1xima constante. <\/p>\n\n\n\n

La irrupci\u00f3n de la\ntecnolog\u00eda en el \u00e1mbito legal est\u00e1 llamada a cambiar las reglas del juego. Ya\nsea por llegar a nuevos nichos de mercado, o por hacer m\u00e1s eficientes tareas\nque hoy requieren mucho tiempo y recursos, o por intervenir en las nuevas\nrealidades que genera la influencia de los cambios tecnol\u00f3gicos en la sociedad,\nla econom\u00eda y los negocios. Aunque para ello, deber\u00e1 superar la reticencia del\nsector a abrazar estos nuevos procesos, y comprender que estamos viviendo el\nmomento clave donde los ecosistemas colaborativos, son la nueva forma de\ninnovar, y que innovar es el requisito indispensable para poder transformar a\nla industria legal.<\/p>\n\n\n\n

Juan Carlos Luna Barberena, es fundador de Lawgistic, y Co-fundador de LAWIT GROUP.<\/em> <\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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