{"id":2642,"date":"2020-07-01T06:00:00","date_gmt":"2020-07-01T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/?p=2642"},"modified":"2020-07-01T09:11:43","modified_gmt":"2020-07-01T14:11:43","slug":"las-7-acciones-que-deben-aplicar-las-empresas-en-la-nueva-normalidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/las-7-acciones-que-deben-aplicar-las-empresas-en-la-nueva-normalidad\/","title":{"rendered":"Forbes Conecta: Las 7 acciones que deben aplicar las empresas de cara a la \u2018nueva normalidad\u2019"},"content":{"rendered":"\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><em>Nuestra era ser\u00e1 definida por la vida antes y despu\u00e9s del Covid-19, pero la pregunta que todos nos debemos hacer es: \u00bfQu\u00e9 sigue?<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La pandemia del coronavirus (Covid-19) contin\u00faa y es un hecho que modificar\u00e1 el mundo.<\/h3>\n\n\n\n<p>Todo mundo, desde nuestras\nposiciones, caminaremos el mismo camino pero no bajo las mismas circunstancias.\nEsto nos dicta que sin excepci\u00f3n alguna, todas las organizaciones debemos\nbuscar nuevas acciones que nos permitan obtener resultados diferentes y acordes\na nuestra \u201cnueva realidad\u201d. Dejamos para todos nuestros lectores esta\ninteresante visi\u00f3n y aportaci\u00f3n de Sergio Weisser.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cDe acuerdo con Sergio Weisser, managing\npartner de McKinsey Company M\u00e9xico, nuestra era ser\u00e1 definida por la vida antes\ny despu\u00e9s del Covid-19,&nbsp;<strong>pero\nla pregunta que todos nos debemos hacer es: \u00bfQue sigue?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para Weissner, es necesario\nreplantearnos la forma de hacer funcional el futuro y&nbsp;<strong>las compa\u00f1\u00edas deben adaptarse a ese nuevo\npanorama.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"schema-how-to wp-block-yoast-how-to-block\"><p class=\"schema-how-to-description\">Estas son siete acciones a seguir para las empresas en esta nueva  normalidad, de acuerdo con el managing partner de McKinsey Company  M\u00e9xico. <\/p> <ol class=\"schema-how-to-steps\"><li class=\"schema-how-to-step\" id=\"how-to-step-1593466363077\"><strong class=\"schema-how-to-step-name\">Primera acci\u00f3n<\/strong> <p class=\"schema-how-to-step-text\">La primera de las siete, tiene que ver con pasar gran parte del d\u00eda en la oficina a tener un trabajo remoto efectivo. Dejar de asumir que las viejas formas volver\u00e1n. Esperar que el mundo que conocemos vuelva, nos retrasar\u00e1 en el mundo que tenemos por delante. La mayor\u00eda de los l\u00edderes con los que hemos hablado, est\u00e1n gratamente sorprendidos en como ha resultado el trabajo desde las casas: la tecnolog\u00eda ha funcionado bien, la gente se ha ahorrado tiempo en el tr\u00e1nsito, pasan m\u00e1s tiempo con su familia, pero no todo ha sido bueno.<br\/><br\/>La gente reporta que las jornadas laborales son largas, que hemos perdido ese encuentro casual en el caf\u00e9 o en el pasillo y por eso las empresas deben de irse a un modelo cargado al 100% remoto en forma permanente. Muchos trabajos no se pueden hacer remotamente, y hay retos  como, trabajar el entrenamiento de empleados, el desempleo, la p\u00e9rdida de productividad y el elemento social.<br\/><br\/>Entonces hay que comenzar a pensar en como organizar el trabajo para una fuerza laboral que est\u00e1 distribuida en diferentes puntos geogr\u00e1ficos; esto implica definir claramente las fronteras o las reglas fuera de casa. Evitar que el trabajo se vuelva 24\/7 y establecer l\u00edmites claros entre el trabajo y la oficina.<\/p> <\/li><li class=\"schema-how-to-step\" id=\"how-to-step-1593466519982\"><strong class=\"schema-how-to-step-name\">Segunda acci\u00f3n<\/strong> <p class=\"schema-how-to-step-text\">En la segunda acci\u00f3n hablo de sustituir la visi\u00f3n de silo por una de redes y trabajo en equipo. Dejemos de depender de las estructuras organizacionales tradicionales y de las juntas que ten\u00edamos por horas; ahora se debe valorar m\u00e1s el expertise que el nivel jer\u00e1rquico. Debemos acelerar la transici\u00f3n a modelos \u00e1giles, donde se desarrolle la habilidad de configurar procesos, estrategia, estructura, talento y tecnolog\u00eda, lo que a su vez dar\u00e1 velocidad a la empresa en todos sus frentes.<br\/><br\/> Las empresas \u00e1giles generan equipos como los que se crearon para el Covid-19 y tienen la capacidad de tomar decisiones en el d\u00eda a d\u00eda e ir modificando el rumbo con mucha rapidez.<\/p> <\/li><li class=\"schema-how-to-step\" id=\"how-to-step-1593466564860\"><strong class=\"schema-how-to-step-name\">Tercera acci\u00f3n<\/strong> <p class=\"schema-how-to-step-text\">En la tercera acci\u00f3n hay un cambio de paradigma muy interesante. Antes est\u00e1bamos muy preocupados por ser empresas muy eficientes. En esta era ya no basta con esa visi\u00f3n, ahora es muy importante ver c\u00f3mo pensamos y valoramos el riesgo. Por lo que la visi\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1 de ser eficientes, ahora tambi\u00e9n incluye ser resistentes. La perspectiva de Just in time est\u00e1 migrando a Just in time and just in case. Prepararse para cualquier adversidad asegura la supervivencia.<\/p> <\/li><li class=\"schema-how-to-step\" id=\"how-to-step-1593466631699\"><strong class=\"schema-how-to-step-name\">Cuarta acci\u00f3n<\/strong> <p class=\"schema-how-to-step-text\">En la cuarta acci\u00f3n quiero enfatizar la visi\u00f3n del horizonte a largo plazo. Por ejemplo, dejar de hacer estimaciones trimestrales de ganancias evitar\u00e1 operar bajo los incentivos que recompensan a las empresas de forma inmediata y que no garantizan la visi\u00f3n a futuro. Al mismo tiempo habr\u00e1 que comenzar a buscar alianzas con socios adecuados, para fortalecer o robustecer el negocio en los siguientes 5 o 7 a\u00f1os. Tambi\u00e9n habr\u00e1 que acelerar la reasignaci\u00f3n de recursos e inversi\u00f3n en infraestructura.<\/p> <\/li><li class=\"schema-how-to-step\" id=\"how-to-step-1593466693781\"><strong class=\"schema-how-to-step-name\">Quinta acci\u00f3n<\/strong> <p class=\"schema-how-to-step-text\">La quinta acci\u00f3n tiene que ver con integrar la sostenibilidad en la organizaci\u00f3n, dejar de pensar o percibir que lo ambiental y el bienestar de nuestro entorno es un tema que se tiene que hacer por cumplimiento, reputaci\u00f3n o porque simplemente est\u00e1 de moda. Es mejor comenzar a descubrir c\u00f3mo una estrategia mental puede ser una fuente de crecimiento, de resiliencia o incluso una ventaja competitiva que puede abrir puertas o posibilidades que antes no se hab\u00edan podido explorar.<\/p> <\/li><li class=\"schema-how-to-step\" id=\"how-to-step-1593466720308\"><strong class=\"schema-how-to-step-name\">Sexta acci\u00f3n<\/strong> <p class=\"schema-how-to-step-text\">En la sexta acci\u00f3n vemos un cambio de m\u00e1xima muy interesante. Desde hace a\u00f1os convivimos con el comercio electr\u00f3nico y en los \u00faltimos meses hemos visto un incremento sin precedentes. Sin embargo la nueva normalidad va un paso m\u00e1s all\u00e1 hacia una econom\u00eda libre de contacto f\u00edsico. El cambio hacia operaciones sin contacto humano puede ocurrir de pronto. En ese sentido finalmente lleg\u00f3 el tiempo del que hemos hablado tantos a\u00f1os, donde la transici\u00f3n hacia la digitalizaci\u00f3n y hacia la automatizaci\u00f3n ya no es opcional.<br\/><br\/>Lo m\u00e1s importante a destacar es la velocidad con que va pasando y c\u00f3mo se desenvuelve, factor cr\u00edtico para ser parte de un ecosistema de negocio en los pr\u00f3ximos meses.<\/p> <\/li><li class=\"schema-how-to-step\" id=\"how-to-step-1593466762474\"><strong class=\"schema-how-to-step-name\">S\u00e9ptima acci\u00f3n<\/strong> <p class=\"schema-how-to-step-text\">En la s\u00e9ptima acci\u00f3n no s\u00f3lo se trata de regresar, sino de reimaginar el regreso y reconstruir la sociedad desde esa visi\u00f3n. Dejemos de ver el regreso como un destino, ya que m\u00e1s bien ser\u00e1 un proceso gradual donde las etapas depender\u00e1n y variar\u00e1n en cada industria. Podemos enfocarnos en cuatro aspectos:<br\/><br\/> \u2022    \u00bfC\u00f3mo recuperar ingresos?<br\/> \u2022    \u00bfC\u00f3mo reconstruir operaciones?<br\/> \u2022    \u00bfC\u00f3mo revitalizar la organizaci\u00f3n?<br\/> \u2022    \u00bfC\u00f3mo acelerar la evoluci\u00f3n de soluciones digitales?<br\/><br\/> \u201cNo hay regreso a lo que ten\u00edamos antes, lo que sabemos es que lo que viene ser\u00e1 de otra manera, las empresas en todo el mundo se han tenido que adaptar a la pandemia. Es mejor empezar a pensar en que el futuro no es lo que pensamos y comenzar a pensar en c\u00f3mo hacerlo funcional\u201d, enfatiz\u00f3.<\/p> <\/li><\/ol><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\">Las opiniones expresadas son s\u00f3lo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la l\u00ednea editorial de Revista Potencial Humano.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\">Art\u00edculo por: Revista Forbes, (mayo,2020) \u2013 [Archivo digital]. Recuperado de: <a href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/negocios-7-acciones-que-deben-aplicar-las-empresas-para-sobrevivir-a-la-nueva-normalidad\/\">https:\/\/www.forbes.com.mx\/negocios-7-acciones-que-deben-aplicar-las-empresas-para-sobrevivir-a-la-nueva-normalidad\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para Weissner, es necesario replantearnos la forma de hacer funcional el futuro y las compa\u00f1\u00edas deben adaptarse a ese nuevo panorama.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2645,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[208,267],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ 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Muchos trabajos no se pueden hacer remotamente, y hay retos  como, trabajar el entrenamiento de empleados, el desempleo, la p\u00e9rdida de productividad y el elemento social.<br\/><br\/>Entonces hay que comenzar a pensar en como organizar el trabajo para una fuerza laboral que est\u00e1 distribuida en diferentes puntos geogr\u00e1ficos; esto implica definir claramente las fronteras o las reglas fuera de casa. Evitar que el trabajo se vuelva 24\/7 y establecer l\u00edmites claros entre el trabajo y la oficina.\"}]},{\"@type\":\"HowToStep\",\"url\":\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/las-7-acciones-que-deben-aplicar-las-empresas-en-la-nueva-normalidad\/#how-to-step-1593466519982\",\"name\":\"Segunda acci\u00f3n\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"HowToDirection\",\"text\":\"En la segunda acci\u00f3n hablo de sustituir la visi\u00f3n de silo por una de redes y trabajo en equipo. 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","step":[{"@type":"HowToStep","url":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/las-7-acciones-que-deben-aplicar-las-empresas-en-la-nueva-normalidad\/#how-to-step-1593466363077","name":"Primera acci\u00f3n","itemListElement":[{"@type":"HowToDirection","text":"La primera de las siete, tiene que ver con pasar gran parte del d\u00eda en la oficina a tener un trabajo remoto efectivo. Dejar de asumir que las viejas formas volver\u00e1n. Esperar que el mundo que conocemos vuelva, nos retrasar\u00e1 en el mundo que tenemos por delante. La mayor\u00eda de los l\u00edderes con los que hemos hablado, est\u00e1n gratamente sorprendidos en como ha resultado el trabajo desde las casas: la tecnolog\u00eda ha funcionado bien, la gente se ha ahorrado tiempo en el tr\u00e1nsito, pasan m\u00e1s tiempo con su familia, pero no todo ha sido bueno.<br\/><br\/>La gente reporta que las jornadas laborales son largas, que hemos perdido ese encuentro casual en el caf\u00e9 o en el pasillo y por eso las empresas deben de irse a un modelo cargado al 100% remoto en forma permanente. Muchos trabajos no se pueden hacer remotamente, y hay retos  como, trabajar el entrenamiento de empleados, el desempleo, la p\u00e9rdida de productividad y el elemento social.<br\/><br\/>Entonces hay que comenzar a pensar en como organizar el trabajo para una fuerza laboral que est\u00e1 distribuida en diferentes puntos geogr\u00e1ficos; esto implica definir claramente las fronteras o las reglas fuera de casa. Evitar que el trabajo se vuelva 24\/7 y establecer l\u00edmites claros entre el trabajo y la oficina."}]},{"@type":"HowToStep","url":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/las-7-acciones-que-deben-aplicar-las-empresas-en-la-nueva-normalidad\/#how-to-step-1593466519982","name":"Segunda acci\u00f3n","itemListElement":[{"@type":"HowToDirection","text":"En la segunda acci\u00f3n hablo de sustituir la visi\u00f3n de silo por una de redes y trabajo en equipo. Dejemos de depender de las estructuras organizacionales tradicionales y de las juntas que ten\u00edamos por horas; ahora se debe valorar m\u00e1s el expertise que el nivel jer\u00e1rquico. Debemos acelerar la transici\u00f3n a modelos \u00e1giles, donde se desarrolle la habilidad de configurar procesos, estrategia, estructura, talento y tecnolog\u00eda, lo que a su vez dar\u00e1 velocidad a la empresa en todos sus frentes.<br\/><br\/> Las empresas \u00e1giles generan equipos como los que se crearon para el Covid-19 y tienen la capacidad de tomar decisiones en el d\u00eda a d\u00eda e ir modificando el rumbo con mucha rapidez."}]},{"@type":"HowToStep","url":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/las-7-acciones-que-deben-aplicar-las-empresas-en-la-nueva-normalidad\/#how-to-step-1593466564860","name":"Tercera acci\u00f3n","itemListElement":[{"@type":"HowToDirection","text":"En la tercera acci\u00f3n hay un cambio de paradigma muy interesante. Antes est\u00e1bamos muy preocupados por ser empresas muy eficientes. En esta era ya no basta con esa visi\u00f3n, ahora es muy importante ver c\u00f3mo pensamos y valoramos el riesgo. Por lo que la visi\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1 de ser eficientes, ahora tambi\u00e9n incluye ser resistentes. La perspectiva de Just in time est\u00e1 migrando a Just in time and just in case. Prepararse para cualquier adversidad asegura la supervivencia."}]},{"@type":"HowToStep","url":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/las-7-acciones-que-deben-aplicar-las-empresas-en-la-nueva-normalidad\/#how-to-step-1593466631699","name":"Cuarta acci\u00f3n","itemListElement":[{"@type":"HowToDirection","text":"En la cuarta acci\u00f3n quiero enfatizar la visi\u00f3n del horizonte a largo plazo. Por ejemplo, dejar de hacer estimaciones trimestrales de ganancias evitar\u00e1 operar bajo los incentivos que recompensan a las empresas de forma inmediata y que no garantizan la visi\u00f3n a futuro. Al mismo tiempo habr\u00e1 que comenzar a buscar alianzas con socios adecuados, para fortalecer o robustecer el negocio en los siguientes 5 o 7 a\u00f1os. 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