{"id":2654,"date":"2020-07-01T06:00:00","date_gmt":"2020-07-01T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/?p=2654"},"modified":"2020-07-01T09:12:47","modified_gmt":"2020-07-01T14:12:47","slug":"recupera-el-talento-perdido-y-afianza-la-confianza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/recupera-el-talento-perdido-y-afianza-la-confianza\/","title":{"rendered":"Recupera el talento perdido y afianza la confianza"},"content":{"rendered":"\n
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Dafne Navarro \/Coordinadora de Contenidos \/ Great Place to Work\u00ae M\u00e9xico<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Ha sido triste ver c\u00f3mo las organizaciones\ntuvieron que decir adi\u00f3s a muchos de sus colaboradores en los \u00faltimos meses. El\ndesaf\u00edo econ\u00f3mico que est\u00e1 dejando la emergencia sanitaria se ha hecho sentir\nen una de las decisiones m\u00e1s dif\u00edciles para cualquier negocio, desvincular a\nlas personas. <\/p>\n\n\n\n

En el escenario m\u00e1s probable, se estima que los\nefectos del Covid-19 lleve a una tasa de desempleo del 9.31 por ciento, con\ncerca de m\u00e1s de 3 millones de p\u00e9rdidas de empleo[1]<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Por ello es importante que las organizaciones\nempiecen a implementar medidas urgentes, espec\u00edficas y flexibles para ayudar a\nsus colaboradores<\/p>\n\n\n\n

Los Mejores Lugares para Trabajar que\ndesarrollan culturas organizacionales centradas en la persona y la alta\nconfianza, han decidido apostar por medidas alternas antes de tomar la decisi\u00f3n\nde desvincular a los colaboradores. <\/p>\n\n\n\n

Algunas pr\u00e1cticas que buscan mantener el empleo\nse dirigen hacia la disminuci\u00f3n de las horas de trabajo, el ajuste de sueldo a todo\nel personal, esquemas de trabajo flexibles o trabajo a tiempo parcial. Pero\ncuando estas y otras medidas ya no son suficientes, ser\u00e1 inevitable tomar la\ndif\u00edcil decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Una cultura de alta confianza permite que una\norganizaci\u00f3n se recupere m\u00e1s r\u00e1pido de una crisis. De acuerdo con el estudio\ninternacional de Great Place to Work\u00ae, despu\u00e9s de la crisis del 2008, las\nempresas del Fortune 100 Best Workplaces lograron incrementar en tres veces m\u00e1s\nsu retorno en acciones.<\/p>\n\n\n\n

Esta ventaja se traduce en dos resultados:\nafianzar la confianza y recuperar el talento perdido. <\/p>\n\n\n\n

Nada afecta m\u00e1s a una organizaci\u00f3n que la\ndesvinculaci\u00f3n de los colaboradores \u2013sea cual sea la circunstancia\u2013 pues esto\nmermar\u00e1 en la confianza de las personas que se quedan y por consecuencia, en su\nproductividad, compromiso, orgullo y potencial.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQuiere que su organizaci\u00f3n se hunda con la\nrecesi\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n

Despida de manera inhumana a sus colaboradores\ny despreoc\u00fapese de recuperar ese talento.<\/p>\n\n\n\n

Si la elecci\u00f3n es distinta a lo anterior, estas\nacciones ayudar\u00e1n para que, c\u00f3mo organizaci\u00f3n afiancen la confianza y recuperen\nel talento perdido.Mantener una\ncomunicaci\u00f3n constante y transparente<\/strong>. Esto contribuye a que los colaboradores\ncomprendan de qu\u00e9 manera la coyuntura est\u00e1 afectando a la organizaci\u00f3n.\n\n
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Preparar a sus l\u00edderes para comunicar y\nescuchar<\/strong>.\nSe encontrar\u00e1n mejor equipados para abordar temas dif\u00edciles cuando la\ndesvinculaci\u00f3n sea inevitable.<\/p>\n\n\n\n

Proporcionar apoyo a los mandos medios<\/strong>. Capacitarlos en el\nmanejo de las emociones para que puedan desarrollar resiliencia con aquellos\ncolaboradores que permanecer\u00e1n en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Destinar tiempo a la desvinculaci\u00f3n<\/strong>. Permita que los colaboradores\nque se quedan procesen la situaci\u00f3n y se acerquen a quienes se van, para\ndespedirse.<\/p>\n\n\n\n

Procurar un proceso justo<\/strong>.Al concluir la\nrelaci\u00f3n laboral, asegure una indemnizaci\u00f3n y si es posible, una pr\u00f3rroga en\nlas prestaciones b\u00e1sicas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Acompa\u00f1ar durante la transici\u00f3n. <\/strong>Ofrezca ayuda psicol\u00f3gica\na los colaboradores desvinculados oincluso sesiones para la detecci\u00f3n\nde oportunidades laborales.<\/p>\n\n\n\n

Ofrecer opciones de empleabilidad<\/strong>. Desde material o\nasesor\u00eda para actualizar el curr\u00edculum hasta la canalizaci\u00f3n de los\nexcolaboradores a organizaciones cercanas.<\/p>\n\n\n\n

Involucrar con los colaboradores<\/strong>. Para dejarles saber\nde qu\u00e9 manera la organizaci\u00f3n mantiene el cuidado de aquellos que partieron y compartirles\nsiempre que se logre la colocaci\u00f3n en el empleo de algunos de ellos.<\/p>\n\n\n\n

Extienda la relaci\u00f3n con los colaboradores\ndesvinculados, porque es esta la oportunidad para posteriormente hacer que el\ntalento vuelva a la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

La relaci\u00f3n con un colaborador no tiene por qu\u00e9\nterminar de forma abrupta despu\u00e9s de una desincorporaci\u00f3n. Es importante mantener\ncontacto con ellos con el fin de: <\/p>\n\n\n\n