{"id":3341,"date":"2020-10-31T01:00:00","date_gmt":"2020-10-31T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/?p=3341"},"modified":"2020-10-30T22:16:05","modified_gmt":"2020-10-31T04:16:05","slug":"andrea-vargas-elizondo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/andrea-vargas-elizondo\/","title":{"rendered":"Andrea Vargas Elizondo"},"content":{"rendered":"\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\"> \u00bfCu\u00e1ndo renovarnos internamente y cu\u00e1ndo traer nuevos talentos a la organizaci\u00f3n? <\/h3>\n\n\n\n<p>\/ Recursos Humanos \/<\/p>\n\n\n\n<p>Entrevista con Andrea Vargas Elizondo, quien es licenciada en\nCiencias de la Comunicaci\u00f3n y egresada del Tecnol\u00f3gico de Monterrey con dos\nmaestr\u00edas; un MBA por el EGADE Business School y Master en Direcci\u00f3n de\nRecursos Humanos por la European Business School.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Inici\u00f3 su carrera en Recursos Humanos en\nempresas internacionales como IBM y PepsiCo Alimentos M\u00e9xico.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Actualmente es Socia Fundadora y Directora\nde Potentor, plataforma estrat\u00e9gica de Recursos Humanos. Potentor tiene\npresencia en 6 pa\u00edses y entre sus clientes cuenta con algunas empresas de\nExpansi\u00f3n 500. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>1.  <strong>\u00bfCu\u00e1l es la ventaja y desventaja de promover a los empleados internamente para cubrir las vacantes?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p>El reclutamiento interno o promoci\u00f3n es\nel proceso de seleccionar a una persona dentro de la organizaci\u00f3n para cubrir\nuna vacante. Puede ser un candidato con un nivel jer\u00e1rquico menor (lo cual ser\u00eda equivalente a una\npromoci\u00f3n), o bien un movimiento horizontal, es decir, ubicar a una persona con\nel mismo nivel jer\u00e1rquico pero en un \u00e1rea distinta. <\/p>\n\n\n\n<p>Uno de los beneficios de esta modalidad\nes indudablemente el incremento de la retenci\u00f3n, la lealtad y la motivaci\u00f3n de\nlos empleados. \u00bfPor qu\u00e9? Es muy sencillo, al\nver que un compa\u00f1ero fue recompensado y tuvo oportunidades de crecimiento, el\nresto trabajar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s y mejor, con la esperanza de tambi\u00e9n ser promovido y obtener un mejor puesto. <\/p>\n\n\n\n<p>Otro de sus grandes beneficios es que existe un notable ahorro en la promoci\u00f3n de la vacante (ya sea en redes sociales, portales de b\u00fasqueda de trabajo, agencias de contrataci\u00f3n u <em>outsourcing<\/em>). Y finalmente, la empresa ya conocer\u00e1 tanto las fortalezas como las debilidades de los candidatos, por lo que ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil brindarles las herramientas necesarias para que el nuevo trabajo se realice de una manera inigualable. Los \u201ccontras\u201d de contratar alguien dentro de la compa\u00f1\u00eda es que te encontrar\u00e1s en un \u201cefecto domin\u00f3\u201d, es decir, si promueves a una persona, tendr\u00e1s que llenar el hueco que dej\u00f3 \u2014por lo que eminentemente tendr\u00e1s que reclutar a alguien de fuera\u2014. Por otro lado, aunque contratar internamente significa ofrecer incentivos y motivar a los empleados, esto tambi\u00e9n puede ocasionar conflicto y puede afectar el desempe\u00f1o de algunos.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p> \u201cLa promoci\u00f3n interna es una muy buena opci\u00f3n para empresas que cuentan con \u00e1reas de desarrollo organizacional. Ser\u00e1 su responsabilidad tener programas s\u00f3lidos para definir planes de carrera y sucesi\u00f3n para el talento clave.\u201d, afirma Andrea Vargas, directora de Potentor, plataforma especializada en Desarrollo Organizacional. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p><strong>2. \u00bfEn qu\u00e9 tipo de casos se debe optar por buscar directamente candidatos externos en un proceso de reclutamiento?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>a) En posiciones nuevas que requieran habilidades distintas a las de nuestra plantilla; b) En vacantes en las que ning\u00fan candidato interno cumpla con el perfilamiento; c) Cuando buscamos hacer las cosas diferentes (un perfil de la competencia, con ideas innovadoras y\/o nuevas).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. \u00bfC\u00f3mo se puede tener al talento identificado para promover a la persona correcta en el puesto correcto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Existen muchas herramientas para\nidentificar al talento clave, sobre todo cuando se cuenta con un \u00e1rea\nespecifica de desarrollo organizacional. Es importante tener identificado el\npotencial y el desempe\u00f1o de cada colaborador. <\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto al potencial, hay muchas\nmaneras de medirlo. Una de las m\u00e1s recomendadas es tener pruebas psicom\u00e9tricas de nueva generaci\u00f3n como base (ya que brindan sustento pedag\u00f3gico de la\ninteligencia intelectual, emocional, de liderazgo, etc.); y complementarlo con\notros datos como, evaluaci\u00f3n 360\u00b0,\nexperiencia, estudios, nivel de ingl\u00e9s o\ncualquier otro dato medible que se desee a\u00f1adir a la \u201cecuaci\u00f3n\u201d. Este proceso\nse le conoce como Adecuaci\u00f3n puesto\/persona, que tambi\u00e9n puede equivaler al potencial \u201ccalibrado\u201d, es decir,\nque cada uno de los factores tenga un peso para as\u00ed tener un dato \u00fanico de Potencial. <\/p>\n\n\n\n<p>Por otra parte, al medir el desempe\u00f1o de los trabajadores, la empresa puede medir en una matriz de talento e identificar personas clave, y sobre eso, crear planes de carrera y sucesi\u00f3n con el fin de identificar con anticipaci\u00f3n el mejor puesto para cada perfil.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4. \u00bfDe qu\u00e9 herramientas se apoyan para seleccionar al mejor candidato en un proceso de reclutamiento?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Las entrevistas de profundidad son de gran utilidad sobre todo si se tiene la perspectiva completa tanto del \u00e1rea de R.R.H.H. como del \u00e1rea funcional en la que la vacante est\u00e1 ubicada. Y sin duda alguna la psicometr\u00eda nos ayuda a identificar la compatibilidad entre el candidato y el perfil deseado.  Como comentamos anteriormente, hay varias herramientas para medir la adecuaci\u00f3n de la persona con el puesto al integrar uno o m\u00e1s factores, los cuales depender\u00e1n del las funciones que se tengan que desempe\u00f1ar. Cabe mencionar que todas las pruebas deben ser de preferencia sencillas e intuitivas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5.\u00a0\u00a0 En tu opini\u00f3n personal, \u00bfes mejor reclutar externamente o promover internamente?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p>En la medida de lo posible es mejor promover internamente, hay un ahorro econ\u00f3mico en tiempo y forma, porque el candidato ya conoce a la empresa, su cultura, y tiene ese <em>know how<\/em> (saber) que se requiere para ser parte de la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, esto incita a sus compa\u00f1eros a ser leales y estar motivados al ver que en la empresa se recompensa con meritocracia. Sin embargo, una mezcla es buena, pues una vacante con candidatos internos y externos puede abrir m\u00e1s posibilidades, y de esta manera, comparar a nuestro talento interno con el externo y detectar necesidades de capacitaci\u00f3n y liderazgo. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entrevista con Andrea Vargas Elizondo, quien es licenciada en Ciencias de la Comunicaci\u00f3n y egresada del Tecnol\u00f3gico de Monterrey con dos maestr\u00edas<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3344,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[208,349],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Andrea Vargas Elizondo - 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