{"id":3965,"date":"2021-03-12T13:42:00","date_gmt":"2021-03-12T19:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/?p=3965"},"modified":"2021-10-01T17:12:35","modified_gmt":"2021-10-01T22:12:35","slug":"ana-lopez-mestre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/ana-lopez-mestre\/","title":{"rendered":"Ana L\u00f3pez Mestre"},"content":{"rendered":"\n
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Entrevista<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Desde abril de 2015, <\/ins>Ana L\u00f3pez Mestre es V<\/ins>icepresidenta E<\/ins>jecutiva y D<\/ins>irectora G<\/ins>eneral de American Chamber of Mexico (responsables de generar el 21% del PIB nacional con 8.5 millones de empleos directos e indirectos), adem\u00e1s es integrante del Consejo de<\/ins> la A<\/ins>sociaci\u00f3n de C\u00e1maras Americanas en Am\u00e9rica Latina y el Caribe y mentora del Programa de Liderazgo de Mujeres Ejecutivas. En 2020 fue reconocida como una de las 100 mujeres m\u00e1s poderosas en M\u00e9xico por la Revista Expansi\u00f3n y la Revista Forbes, y recibi\u00f3 el distintivo como Excepcional Women<\/ins> of Excellence por Women<\/del> Economic <\/del>Forum Iberoam\u00e9rica. Es promotora de un<\/ins> mejor ambiente<\/del> de negocios<\/ins>, innovaci\u00f3n, desarrollo tecnol\u00f3gico, inclusi\u00f3n en el espacio laboral y desarrollo de talento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ana, te agradecemos por compartirnos tu tiempo y tu sabidur\u00eda con nosotros y nuestros lectores de Potencial Humano.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ahora, lo que ha sucedido en estos \u00faltimos tiempos ha generado cambios que no tienen marcha atr\u00e1s y deben estar presentes en los planes estrat\u00e9gicos emergentes e inmediatos de las empresas. El punto es: hay quienes todav\u00eda no se dan cuenta de que no habr\u00e1 un regreso a la normalidad, y aquellos que no se adapten sabemos que estar\u00e1n condenados a la extinci\u00f3n, y esto es para todos los que integramos a la sociedad y en todos los niveles. Yo veo esto como una suerte de renacimiento donde todo lo nuevo, lo revalorado y reconfigurado, brillar\u00e1 por luz propia.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde tu punto de vista, en este entorno inesperado como comunidad empresarial y como pa\u00eds, \u00bfcu\u00e1l es tu diagn\u00f3stico, tu proyecci\u00f3n, y qu\u00e9 se necesita para seguir adelante y no estancarse?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gracias por este espacio, me entusiasma mucho que podamos platicar porque los temas de capital humano y de desarrollo de talento son tambi\u00e9n muy importantes en la agenda de AmCham.<\/p>\n\n\n\n

Coincido contigo en que hay muchas cosas que cambiaron, pero tambi\u00e9n creo que el cambio es una constante, lo que hizo la pandemia fue acelerar los temas. En varios de los foros en los que platicamos en AmCham, al tratar de entender un poco la situaci\u00f3n de cada empresa, lo que muchos nos dec\u00edan es que la pandemia \u2014<\/del>nos oblig\u00f3 y nos ayud\u00f3 a concretar muchas cosas\u2014<\/del>, digamos que iniciativas en el tintero y a las que no d\u00e1bamos la importancia suficiente en su momento,<\/ins> se hicieron porque ya no eran una opci\u00f3n, y esta capacidad es parte de nuestra adaptaci\u00f3n y evoluci\u00f3n. Tomar acciones r\u00e1pidas, ser una organizaci\u00f3n o una empresa flexible, es lo que te va a permitir mantenerte vigente y relevante, darles<\/del> valor a todos tus integrantes y no \u00fanicamente a tus clientes. En este punto hay un grupo que es muy importante: el talento interno. Creo que hoy es el gran diferenciador para que las empresas y las organizaciones crezcan y sean competitivas a largo plazo. Es necesario tener claro que parte importante de la estrategia del negocio y de la organizaci\u00f3n es atraer, desarrollar y retener a sus<\/del> talentos<\/del>. Es el elemento clave del que me preguntabas, pienso que necesitamos entender la manera en la que cada organizaci\u00f3n capta y mantiene a su mejor talento porque eso es lo que te va a permitir ser relevante con el tiempo. Otro factor importante es la flexibilidad que tengan las empresas de adaptarse continuamente, porque ahorita es esto, pero seguramente luego habr\u00e1 m\u00e1s contratiempos, y es un hecho que hay organizaciones m\u00e1s \u00e1giles que otras. En este mismo sentido, una parte que me gusta mucho de lo que hacemos en AmCham es contribuir, compartir y permear con mejores pr\u00e1cticas.<\/p>\n\n\n\n

Es una situaci\u00f3n sin precedentes en la que nadie ten\u00edamos suficiente visibilidad, en este sentido, los espacios de di\u00e1logo como los de AmCham para compartir mejores pr\u00e1cticas, alternativas e ideas, se vuelven fundamentales. Todos necesitamos una red m\u00e1s all\u00e1 de tu propio negocio y generar aliados que te ayuden a ser m\u00e1s eficiente e identificar oportunidades para el fortalecimiento de una empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 les sugieres a las organizaciones que se sienten con una capacitaci\u00f3n insuficiente para adaptarse a este nuevo entorno? Y ustedes, \u00bfc\u00f3mo apoyan a sus miembros en esta misma l\u00ednea?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Algo de lo que hemos hablado mucho en estos meses es de la importancia y la responsabilidad de cada uno de seguirnos preparando sin importar el tama\u00f1o de la empresa o el puesto que desempe\u00f1emos. Hay que hacernos responsables de nuestro crecimiento por cuenta propia. En AmCham, si bien representamos a empresas muy grandes, tambi\u00e9n tenemos en nuestra membres\u00eda<\/ins> a peque\u00f1as y medianas empresas, y parte del valor es justamente el intercambio para ayudar a que las buenas pr\u00e1cticas se implementen en empresas m\u00e1s peque\u00f1as que no necesariamente tienen una estructura o acceso a tanta informaci\u00f3n, o digamos una l\u00ednea corporativa m\u00e1s definida. En estos \u00faltimos meses, con el apoyo de muchas de nuestras empresas, hicimos un toolkit<\/em> para pymes, donde las empresas grandes pueden aterrizar y compartir las experiencias exitosas, para que otras m\u00e1s peque\u00f1as las implementen a la escala de su propio negocio.<\/p>\n\n\n\n

Para ustedes como organismo, \u00bfc\u00f3mo ha sido la maniobra de urgencia y qu\u00e9 factores han sido caracter\u00edsticos?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En estos meses la c\u00e1mara se ha vuelto un referente muy importante porque todas las empresas se vieron en un punto de muy poca visibilidad hacia el corto plazo y tuvimos que tomar muchas decisiones, la c\u00e1mara hizo un acompa\u00f1amiento muy din\u00e1mico en todos los sentidos; la definici\u00f3n de las actividades esenciales que se vio al principio de la pandemia, buscar que hubiera una homologaci\u00f3n con las cadenas de suministros<\/del> de Estados Unidos (porque de ellas dependen un mont\u00f3n de peque\u00f1as y medianas empresas), tambi\u00e9n la parte regulatoria, para ayudar a que todas las empresas conocieran y tuvieran claridad de lo que ten\u00edan que cumplir (ya que en un principio no hab\u00eda claridad al respecto).<\/p>\n\n\n\n

El acompa\u00f1amiento del an\u00e1lisis econ\u00f3mico fue a mi parecer muy importante, hicimos sesiones semanales muy fruct\u00edferas que ayudaron<\/ins> a<\/ins> los integrantes a<\/ins> tomar decisiones para tratar de adaptarse a las circunstancias actuales. La prioridad de AmCham<\/ins>, en primer lugar, la salud de los colaboradores,<\/del> y,<\/ins> en segundo, la continuidad del negocio.<\/p>\n\n\n\n

La comunicaci\u00f3n y compartir informaci\u00f3n en aspectos econ\u00f3micos gener\u00f3 mucho valor. Y bueno, la verdad es que en esa parte hemos dado el salto a la tecnolog\u00eda y hemos conectado<\/ins> con muchos m\u00e1s de nuestros socios para hablar de temas de talento, salud, finanzas, y de otros temas por los que est\u00e1n pasando las empresas.<\/p>\n\n\n\n

Ya tienes 5 a\u00f1os en la c\u00e1mara, \u00bfcu\u00e1l es el siguiente paso desde tu perspectiva? \u00bfQu\u00e9 sigue? Tomando en cuenta el bache por el que pasamos y que esperamos termine pronto.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estamos hablando de una organizaci\u00f3n que tiene 104 a\u00f1os en M\u00e9xico, y me parece admirable que la c\u00e1mara haya tenido la capacidad de representar a la inversi\u00f3n americana en M\u00e9xico, que como sabes hist\u00f3ricamente es el 50% de la inversi\u00f3n extranjera directa. Es un sector muy importante con una cultura de negocios que aporta buenas pr\u00e1cticas y genera 2 millones y medio de empleos formales<\/ins> directos<\/ins>. Entonces, tenemos principios muy claros, nuestro ADN es el mismo de siempre, que opera para contribuir y facilitar para que sea a\u00fan m\u00e1s din\u00e1mico el intercambio de negocios entre M\u00e9xico y Estados Unidos. Queremos seguir ayudando a que M\u00e9xico se consolide como un socio genuinamente atractivo, competitivo, confiable y estrat\u00e9gico particularmente con Estados Unidos (que es nuestro principal socio comercial), pero eso le da tambi\u00e9n el potencial a nuestro pa\u00eds de competir globalmente desde la regi\u00f3n norteamericana. Yo creo que ese es el ADN de AmCham y eso es lo que va a seguir en el tiempo, el c\u00f3mo lo hagamos es algo que seguir\u00e1 cambiando todos los d\u00edas. Porque no solo AmCham ha cambiado, tambi\u00e9n nuestros socios se han dinamizado. E<\/ins>ntonces, lo que veo es una c\u00e1mara que se renueva constantemente y que tiene la capacidad de detectar<\/ins> qu\u00e9 genera valor para los negocios en ese momento.<\/p>\n\n\n\n

En un aspecto un poco m\u00e1s personal, \u00bfpodr\u00edas compartirnos alg\u00fan momento en el que se haya detonado ese potencial humano de Ana L\u00f3pez Mestre? Algo que haya sido un parteaguas en tu vida y que haya definido el camino que tomaste hasta el d\u00eda de hoy.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Definitivamente dir\u00eda que mi llegada a AmCham. Fue una oportunidad incre\u00edble y algo que me hizo verlo con mucha emoci\u00f3n: cuando llegu\u00e9 me sorprendi\u00f3 mucho recibir llamadas, sobretodo de mujeres, para darme la bienvenida, para decirme que les daba mucho gusto que yo estuviera en esta posici\u00f3n, personas que s\u00ed conoc\u00eda y otras que no, agradec\u00ed mucho que se tomaran el tiempo de buscarme y felicitarme. Y pas\u00f3 lo mismo en el equipo cuando llegu\u00e9 y empec\u00e9 a tener pl\u00e1ticas uno a uno; en ese momento me di cuenta del potencial que ten\u00eda esta instituci\u00f3n, entonces creo que ser\u00eda ese momento.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l era tu sue\u00f1o cuando eras ni\u00f1a, con qu\u00e9 so\u00f1aba Ana cuando dec\u00eda \u201ccuando sea grande voy a ser\u201d?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

De lo \u00fanico que me acuerdo que me parec\u00eda buena idea era ser aeromoza, me enloquec\u00eda esa idea, verlas siempre arregladas, s\u00faper sonrientes, y adem\u00e1s pensar en que todo el tiempo viajan, pensaba que era una maravilla, y la verdad es que ahora reconozco que tambi\u00e9n<\/ins>,<\/del> es un trabajo dur\u00edsimo, estar todo el tiempo parada, viajas, pero te regresas al d\u00eda siguiente\u2014<\/del>, entonces se me quit\u00f3 un poco esa ilusi\u00f3n. M\u00e1s bien fue sobre la marcha al analizar oportunidades y abrir alternativas. Me hubiera encantado tener una mejor visibilidad de las posibilidades de todo lo que cualquier persona puede hacer cuando empiezas a elegir el qu\u00e9 quieres estudiar, a qu\u00e9 te quieres dedicar. A m\u00ed me pas\u00f3<\/ins> de una manera muy bonita, pues se fue construyendo sobre el camino dependiendo de cada experiencia en la que pude estar.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s disfrutas de la vida?<\/em><\/strong> Me considero muy afortunada, disfruto enormemente mi trabajo y disfruto el equilibrio que tengo para poder hacer otras cosas. Viajar es algo que me entusiasma, me permite abrir perspectivas; conocer nuevos lugares, conocer c\u00f3mo se ve el mundo desde otro lado, lo que es importante o no para la gente en otra circunstancia. Me gusta mucho comer, me gusta mucho pasar tiempo con gente que quiero, tener conversaciones que me divierten y que me enriquecen, esto \u00faltimo es algo que a\u00f1oro de estos meses. Tambi\u00e9n me gusta mucho correr, es un deporte que me gusta mucho c\u00f3mo me hace sentir.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00bfUstedes ya tienen un c\u00e1lculo aproximado para un regreso a las actividades \u201cnormales\u201d, o est\u00e1n esperando alinearse con la informaci\u00f3n oficial?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde luego que el par\u00e1metro de los criterios oficiales es importante, hemos hecho mapas internos demogr\u00e1ficos de cu\u00e1les ser\u00edan las posibilidades de un regreso escalonado (un tema flexible), la verdad es que hemos podido trabajar todos muy bien desde casa. AmCham es un equipo que se puso la camiseta donde todos aprendimos cosas nuevas muy r\u00e1pido, entonces, por el tipo de operaci\u00f3n que tenemos no ha habido trabas, salvo por los eventos \u2014que son un espacio importante que le permite a los socios tener conversaciones sobre sus experiencias, aprender de otros y hacer negocios\u2014. Hemos ido aprendiendo y buscando alternativas para poder mantener esta actividad, pero al nivel de la operaci\u00f3n, estamos todos en casa para dar prioridad a que nuestro equipo est\u00e9 protegido y seguro. Y por ejemplo, tenemos el programa de mentor\u00eda<\/ins> Executive Women<\/ins> Development Program, el cual es te\u00f3rico-pr\u00e1ctico y cumpli\u00f3 cinco ediciones el a\u00f1o pasado, est\u00e1<\/ins> dise\u00f1ado para que mujeres ejecutivas detonen el potencial de liderazgo dentro de sus propias empresas, y fue la primera vez que lo hicimos de manera virtual (al igual que las mentor\u00edas con alg\u00fan CEO de otra empresa), y nos dimos cuenta que fue exitoso, es el a\u00f1o en el que m\u00e1s participaci\u00f3n de empresas hemos tenido. As\u00ed, aprendemos que hay alternativas eficientes y, sobretodo, que hay compromiso de parte de los socios.<\/p>\n\n\n\n

Sobre todo, el compromiso de ambas partes que es la confianza y la responsabilidad para hacer lo que tienes que hacer, porque si alguna de esas dos falla ser\u00eda ca\u00f3tico, por un lado tenemos que confiar en los que trabajan en nuestro alrededor como equipo y por otro lado ser suficientemente responsables de aterrizar todo lo que est\u00e1 en nuestras manos y lo que est\u00e1 coordinado con nuestros equipos. Entonces, ah\u00ed est\u00e1<\/ins> el reto y la sorpresa, porque, aunque estamos alejados de alguna manera, nos<\/ins> estamos acercando m\u00e1s que nunca, tecnol\u00f3gicamente cerca pero f\u00edsicamente distanciados.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ha sido para ti el trabajo a distancia?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

AmCham es un grupo peque\u00f1o, somos 60 personas a nivel nacional. Tenemos un cap\u00edtulo<\/ins> en Guadalajara y otro en Monterrey, y s\u00ed, hace muchos meses que no nos vemos (casi un a\u00f1o), pero el simple hecho de estar conectados desde casa, creo con eso nos hemos conocido m\u00e1s. Porque finalmente compartes un espacio que es muy personal, y ha sido una experiencia enriquecedora como equipo. Hablando de confianza, a m\u00ed me da gusto que los cinco a\u00f1os que llevo trabajando en AmCham, hayamos hecho esfuerzos importantes por la capacitaci\u00f3n del equipo \u2014y eso se nota\u2014. Descubrimos que invertir en hacer equipo, en la confianza y en mejorar la comunicaci\u00f3n, es fortalecedor para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Antes de que empezara la pandemia hicimos un proceso con Great Culture to Innovate y AmCham fue la segunda organizaci\u00f3n en obtener esta certificaci\u00f3n, me enorgullece tenerla, pero en realidad lo que m\u00e1s aprend\u00ed fue durante el proceso de diagn\u00f3stico, el cual tiene mucho que ver en c\u00f3mo est\u00e1 compuesto el equipo y la toma de decisiones en una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Sobre el crecimiento de la c\u00e1mara, \u00bfc\u00f3mo ha sido en los \u00faltimos dos a\u00f1os, hay un incremento de la industria que participa en ella?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u00ed, definitivamente cada vez tenemos m\u00e1s la capacidad de atraer sobre todo a nuevas empresas, a nuevas industrias, a nuevos sectores, a empresas m\u00e1s j\u00f3venes, a empresas m\u00e1s din\u00e1micas. El reto para AmCham es justamente transmitir el valor de que seas parte de una organizaci\u00f3n, todas las organizacio nes empresariales tenemos ese reto de ser muy claros en por qu\u00e9 es relevante para tu negocio que seas parte de esta comunidad y qu\u00e9 podemos aportarte a ti, y qu\u00e9 puedes obtener t\u00fa de la c\u00e1mara al formar parte de una red.<\/p>\n\n\n\n

Este a\u00f1o fue un a\u00f1o muy complicado en t\u00e9rminos de presupuesto y cautela para muchas empresas, pero en contraparte y de manera grata, uno de nuestros socios grandes que sali\u00f3<\/ins> por tema de decisiones corporativas, nos dijo que ya estaban listos para regresar a la c\u00e1mara. Me da gusto que la c\u00e1mara pueda ser un mecanismo adicional para todo el equipo, porque adem\u00e1s de que la oferta de valor de AmCham est\u00e1 pensada para que<\/ins> una empresa part\u00edcipe, tambi\u00e9n puede beneficiarse el equipo de capital humano, el equipo de finanzas, el de relaciones con gobierno y en general, es una herramienta para todos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 les dir\u00edas a las personas que todav\u00eda no est\u00e1n en tu c\u00e1mara pero que tienen posibilidades de hacerlo, cu\u00e1l ser\u00eda la promesa para poder ser parte de la c\u00e1mara?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les dir\u00eda que se den la oportunidad de conocer lo que AmCham ofrece. Yo creo que el gran valor de estar en la c\u00e1mara es contar con un espacio en el que podemos ayudarlos a crecer como organizaci\u00f3n, interna y externamente. Es un espacio de intercambio muy importante de relaciones de negocios y de mejores pr\u00e1cticas, siendo los temas organizacionales son comunes.<\/p>\n\n\n\n

Entonces, creo que es importante saber trabajar en equipo y hacer aliados. AmCham es una c\u00e1mara muy propositiva en t\u00e9rminos de ser parte de la soluci\u00f3n a los obst\u00e1culos que tienen las empresas en M\u00e9xico para poder operar y ser m\u00e1s exitosas y crecer, y eso es lo que te da valor a ti, para tu negocio.<\/p>\n\n\n\n

Algo que es muy valioso para las empresas de estar en AmCham, es que tambi\u00e9n es una manera permanente de ayudar a desarrollar a tus colaboradores, de que tus colaboradores est\u00e9n al d\u00eda con informaci\u00f3n que les va a servir. En temas de capacitaci\u00f3n, hacemos unas masters class<\/em> incre\u00edbles, por ejemplo, el Executive Women Development Program<\/ins> ayuda a integrar al talento femenino a las empresas, y pienso que eso tiene un valor muy tangible \u2014que te puedes llevar\u2014.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQui\u00e9n se encarga de organizar todos estos cursos y seminarios de capacitaci\u00f3n, es acaso un equipo interno que t\u00fa manejas<\/ins>?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u00ed, pero tambi\u00e9n en gran medida lo podemos hacer con la experiencia de nuestros socios. Lo que tratamos de hacer es generar contenido y espacios de di\u00e1logo, esto, a partir de cada una de nuestras empresas que son expertas en los temas.<\/p>\n\n\n\n

En este momento, \u00bfcu\u00e1l es el reto inmediato? Con este entorno de pandemia sabemos las limitaciones obvias de distanciamiento, pero \u00bfcu\u00e1l es el reto principal que enfrentan las empresas de la c\u00e1mara en este momento?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Yo creo que la continuidad del negocio es el principal reto que tienen hoy las empresas, cada una dependiendo del sector tiene las propias, pero el com\u00fan denominador es ese. A partir de eso hay muchos cambios que son relevantes y que estamos al tanto. Para nosotros el tema de la implementaci\u00f3n oportuna y eficiente del T-MEC es clave, por eso participamos activamente con la Secretar\u00eda de Econom\u00eda. El tema de reactivar y profundizar la relaci\u00f3n con Estados Unidos tambi\u00e9n es muy importante porque abre muchas oportunidades y es otro eje.<\/p>\n\n\n\n

En el tema local pues todo lo que contribuya al tema de la confianza, lo que nosotros transmitimos es que nuestras empresas compiten para atraer<\/ins> inversi\u00f3n y proyectos a M\u00e9xico, y tienen que competir con otros destinos y con otros pa\u00edses. Entonces, debemos asegurarnos de que M\u00e9xico sea un destino atractivo, y para eso es fundamental mandar mensajes de confianza que sean consistentes y claros.<\/p>\n\n\n\n

Y al respecto de esa confianza como pa\u00eds, \u00bfc\u00f3mo se sienten ustedes como c\u00e1mara con las acciones recientes que est\u00e1 implementando el gobierno, les apoyan, les aportan? \u00bfC\u00f3mo te sientes con respecto a ese acompa\u00f1amiento gubernamental en este proceso de crecimiento?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

AmCham es una c\u00e1mara muy propositiva desde el inicio de esta administraci\u00f3n, y desde antes tuvimos oportunidad de sentarnos con todos los actores clave y lo que dijimos es: \u201cen esta mesa lo que vas a encontrar es un grupo muy importante de aliados en tu agenda\u201d. Porque son empresas que generan empleo, que traen innovaci\u00f3n, que invierten en tecnolog\u00eda \u2014y algo muy importante\u2014 que desarrollan talento mexicano. Otro elemento muy valioso es la agenda de cumplimiento y combate a la corrupci\u00f3n, en ese sentido AmCham es el mejor aliado de este gobierno, y a partir de eso hemos encontrado interlocutores que nos permiten contribuir con experiencia,<\/ins> informaci\u00f3n, con propuestas importantes para el sector privado; que en este momento es m\u00e1s importante que nunca asegurarnos de que las empresas puedan operar, crecer, mantener los empleos, tener m\u00e1s inversi\u00f3n y ser m\u00e1s competitivas.<\/p>\n\n\n\n

Claro, \u00bfalg\u00fan mensaje que quieras darle a nuestro lector que tal vez se qued\u00f3 sin trabajo, o que quiere reinventarse, o que quisiera reparar de alguna forma la brecha econ\u00f3mica que est\u00e1 dejando este fen\u00f3meno\u2026 qu\u00e9 les dir\u00edas a esas personas que pasan por eso actualmente?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde luego: estamos en momentos muy dif\u00edciles y eso no es un tema exclusivo de M\u00e9xico. Juega un papel muy importante el seguirnos preparando. Algo que he visto son las opciones al alcance de todos para aprender algo nuevo, entonces, lo que hac\u00edamos ya cambi\u00f3 o por el momento no es viable, pero siempre est\u00e1<\/ins> la posibilidad de aprender y hacer otras cosas y buscar alternativas, y desde luego, la responsabilidad de todos los sectores de seguir contribuyendo y ser conscientes para ayudar y cooperar a una integraci\u00f3n y reactivaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed es, tenemos que re-aprender desde cu\u00e1les son las prioridades en este momento hasta la importancia de nuestra responsabilidad, de nuestra comunicaci\u00f3n y calidez con nuestros equipos y otras cosas que antes pudieron pasar desapercibidas. Todo lo que tiene que ver con la empat\u00eda y la compasi\u00f3n, porque sin esto es dif\u00edcil entender a los que est\u00e1n afuera.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Definitivamente, y yo espero que esta experiencia nos haga m\u00e1s conscientes, m\u00e1s humanos, m\u00e1s emp\u00e1ticos, m\u00e1s comprometidos y m\u00e1s responsables.<\/p>\n\n\n\n

Ha sido un placer tenerte con nosotros, Ana.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entrevista por Sergio Bignardi.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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