{"id":4204,"date":"2021-05-05T18:40:09","date_gmt":"2021-05-05T23:40:09","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/?p=4204"},"modified":"2021-05-05T18:40:11","modified_gmt":"2021-05-05T23:40:11","slug":"orgullo-de-pertenencia-aun-a-la-distancia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/orgullo-de-pertenencia-aun-a-la-distancia\/","title":{"rendered":"Orgullo de pertenencia, aun a la distancia"},"content":{"rendered":"\n
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Aunque en definitiva no es lo mismo, consultores afirman que la p\u00e9rdida del empleo puede equipararse a la p\u00e9rdida de un ser querido. Sobre todo, si los lazos que el colaborador estableci\u00f3 con la organizaci\u00f3n y sus compa\u00f1eros representan, adem\u00e1s de a\u00f1os, distintas satisfacciones.<\/p>\n\n\n\n

Por supuesto, es un escenario nada deseable para ning\u00fan trabajador. Sin embargo, en la pr\u00e1ctica cotidiana ocurre en todas partes y por distintas razones. Aunque se deseara lo contrario, en realidad todo colaborador, tarde o temprano, deber\u00e1 pasar por un \u00e1rea de recursos humanos a firmar su desvinculaci\u00f3n\u2026<\/p>\n\n\n\n

Dependiendo de los t\u00e9rminos en que el “gracias por sus servicios” se presente, lo deseable es que se concretice un acuerdo favorable para ambas partes. Que no se requiera de enfrentamientos entre abogados y, en su lugar, s\u00f3lo quede en el colaborador la melancol\u00eda moment\u00e1nea por tener que dejar un excelente trabajo y decir adi\u00f3s a un lugar por el que sent\u00eda orgullo de pertenencia.<\/p>\n\n\n\n

Por el contrario, si se trata de una organizaci\u00f3n donde la persona se sinti\u00f3 poco retribuida, no se le consider\u00f3 en la toma de decisiones y se le desvincul\u00f3 sin m\u00e1s, adem\u00e1s de que su productividad habr\u00e1 sido poca, se llevar\u00e1 consigo un resentimiento que buscar\u00e1 se le compense mediante, por ejemplo, una demanda legal que para la organizaci\u00f3n y tambi\u00e9n para \u00e9l, representar\u00e1n p\u00e9rdida de tiempo y dinero. Y todo, porque la organizaci\u00f3n nunca se ocup\u00f3 de hacer efectivo un orgullo de pertenencia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00bfOrgullo de pertencia? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dicho de manera simple, es la satisfacci\u00f3n que se genera en la persona \u2014y el deseo de querer que otros lo sepan\u2014 por formar parte de una organizaci\u00f3n que adem\u00e1s de proveerle satisfaciones personales, contribuye con sus productos o servicios a un importante objetivo, como la conformaci\u00f3n de un mundo mejor. Se relaciona con la reputaci\u00f3n que a nivel interno una organizaci\u00f3n aporta a todos sus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

El orgullo de pertenencia entonces se crea desde el liderazgo, con programas o acciones que motivan al colaborador a ofrecer lo mejor de s\u00ed mismo. Es un sentimiento que se forja y se incrementa cuando la organizaci\u00f3n, por ejemplo, da cabida a las ideas de todos, cobija la diversidad e inclusi\u00f3n e impulsa el bienestar f\u00edsico y emocional de la gente.<\/p>\n\n\n\n

Las pol\u00edticas de responsabilidad social corporativa deben ser letra activa en las organizaciones para generar orgullo de pertenencia, con valores que se viven al interior de los equipos para impactar en los resultados del negocio. Sin embargo, con la situaci\u00f3n actual y dado que todav\u00eda algunos permanecen en home office, cabe preguntarse: \u00bfes posible mantener ese orgullo de pertenencia aun a la distancia? Los Mejores Lugares para Trabajar\u00ae hacen que as\u00ed sea. <\/p>\n\n\n\n

Y es que al mantenerse dispersos los elementos de cada \u00e1rea, es de suponer que la unidad se relaje y la individualidad se establezca como una constante y se propicie que los colaboradores trabajen en autom\u00e1tico. Es decir, s\u00ed cumpliendo con tareas pero sin que haya una conexi\u00f3n con la organizaci\u00f3n y una convicci\u00f3n de lo que se hace, sobre todo si se trata de atenci\u00f3n al cliente.<\/p>\n\n\n\n

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Condiciones necesarias<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si bien las prestaciones que una organizaci\u00f3n ofrece a su gente representan importantes est\u00edmulos para que participen con entusiasmo, lo cierto es que el orgullo de pertenencia va m\u00e1s all\u00e1 de algo meramente transaccional.<\/p>\n\n\n\n

El orgullo de pertenencia tiene que ver con el compa\u00f1erismo, el liderazgo efectivo y el clima laboral que, en conjunto y a diario, se construyen y fomentan en una organizaci\u00f3n: tiene que ver con la confianza que se ofrece y el respeto que se da a la persona, incluso fuera de las instalaciones.<\/p>\n\n\n\n

Esto significa que el orgullo de pertenencia puede y deber\u00eda permanecer entre los colaboradores aunque se encuentren en modalidad de teletrabajo. Un liderazgo efectivo logra que as\u00ed sea al implementar pr\u00e1cticas que impiden que la comunicaci\u00f3n entre las personas y la organizaci\u00f3n se vea limitada por no estar en el mismo espacio f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n

La tecnolog\u00eda de hoy permite que la distancia se diluya y con ello los objetivos y valores de una organizaci\u00f3n se sigan transmitiendo. La pandemia ocasionada por el Covid-19 demostr\u00f3 m\u00e1s que nunca que las organizaciones que no anticiparon su transformaci\u00f3n cultural ni tecnol\u00f3gica reaccionaron con mucha lentitud y, en el peor de los casos, desaparecieron.<\/p>\n\n\n\n

Por el contrario, aquellas organizaciones que asumieron desde tiempo atr\u00e1s el compromiso de contar con culturas laborales favorables demostraron resiliencia, respuesta efectiva y compromiso de su gente, lo que usualmente se traduce como orgullo de pertenencia. <\/p>\n\n\n\n

En general, las organizaciones y los l\u00edderes que consiguen que sus colaboradores tengan orgullo de pertencia ponen atenci\u00f3n a los siguientes puntos sin importar si se est\u00e1 en home office, presencial o mixto.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Inspiran.<\/strong> Con el ejemplo, los l\u00edderes o jefes tienen congruencia entre lo que dicen y hacen. La gente sabe que su trabajo tiene un objetivo claro y \u00fatil.  <\/p>\n\n\n\n

Hablan.<\/strong> Cualquier noticia, por mala que sea, la organizaci\u00f3n la informa a todos sus colaboradores, consciente de que ellos son part\u00edcipes directos del acontecer de su trabajo. <\/p>\n\n\n\n

Escuchan.<\/strong> Los Mejores Lugares para Trabajar\u00ae saben que las buenas ideas pueden venir de cualquiera, por lo que su apertura es total, incluso para poner atenci\u00f3n a cualquier queja.<\/p>\n\n\n\n

Agradecen.<\/strong> El trabajo es una responsabilidad, sin embargo, tambi\u00e9n merece el reconocimiento de parte de la organizaci\u00f3n y los l\u00edderes, sobre todo cuando est\u00e1 bien hecho.<\/p>\n\n\n\n

Desarrollan.<\/strong> Las organizaciones se ocupan de sus colaboradores; para ello buscan que sus capacidades y talentos se desarrollen lo mejor posible mediante capacitaci\u00f3n o promociones.<\/p>\n\n\n\n

Cuidan.<\/strong> El colaborador es tratado con respeto y dignidad; se procura entender sus necesidades personales para un buen rendimiento laboral.<\/p>\n\n\n\n

Reclutan.<\/strong> A colaboradores adecuados a la cultura de la organizaci\u00f3n para tener un bajo \u00edndice de rotaci\u00f3n y con ello retener el talento.<\/p>\n\n\n\n

Celebran.<\/strong> Cumplea\u00f1os, aniversarios, celebraciones populares que cohesionen a la gente y fomenten su orgullo de pertenencia.<\/p>\n\n\n\n

Comparten.<\/strong> Los logros de la organizaci\u00f3n son los logros de todos. Las retribuciones de ley no se escatiman y, por el contrario, se va m\u00e1s all\u00e1 y se busca la manera de ofrecer otros beneficios que den satisfacci\u00f3n al colaborador por lo que hace, representa y pertenece.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Angel Hern\u00e1ndez Murillo \/ creador de contenidos \/ Great Place ti Work\u00ae M\u00e9xico<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":4205,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[492,132],"tags":[260,288,331,244,495,494,493,475,229],"yoast_head":"\nOrgullo de pertenencia, aun a la distancia - Revista Potencial Humano<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El orgullo de pertenencia entonces se crea desde el liderazgo, con programas o acciones que motivan al colaborador a ofrecer lo mejor de s\u00ed mismo.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/orgullo-de-pertenencia-aun-a-la-distancia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Orgullo de pertenencia, aun a la distancia\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"El orgullo de pertenencia entonces se crea desde el liderazgo, con programas o acciones que motivan al colaborador a ofrecer lo mejor de s\u00ed mismo.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/orgullo-de-pertenencia-aun-a-la-distancia\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista Potencial Humano\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/RPotencialHumano\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-05-05T23:40:09+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-05-05T23:40:11+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/GPTW_1-1-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1593\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"C\u00e9sar Guillermo Ju\u00e1rez Aldana\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"C\u00e9sar Guillermo Ju\u00e1rez Aldana\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/orgullo-de-pertenencia-aun-a-la-distancia\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/orgullo-de-pertenencia-aun-a-la-distancia\/\"},\"author\":{\"name\":\"C\u00e9sar Guillermo Ju\u00e1rez Aldana\",\"@id\":\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/#\/schema\/person\/8854d64a87ad95f7ae27a8c3c9252d90\"},\"headline\":\"Orgullo de pertenencia, aun a la distancia\",\"datePublished\":\"2021-05-05T23:40:09+00:00\",\"dateModified\":\"2021-05-05T23:40:11+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/orgullo-de-pertenencia-aun-a-la-distancia\/\"},\"wordCount\":1114,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/#organization\"},\"keywords\":[\"empresas\",\"home office\",\"legal\",\"liderazgo\",\"organizaci\u00f3n\",\"pertenencia\",\"servicios\",\"trabajador\",\"trabajo\"],\"articleSection\":[\"Mayo - 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