{"id":4437,"date":"2021-07-03T07:00:00","date_gmt":"2021-07-03T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/?p=4437"},"modified":"2021-07-02T15:20:34","modified_gmt":"2021-07-02T20:20:34","slug":"juntitis-dile-adios-al-mal-del-momento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/juntitis-dile-adios-al-mal-del-momento\/","title":{"rendered":"\u201cJuntitis\u201d, dile adi\u00f3s al mal del momento"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n\n\n\n
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El tiempo es el bien que m\u00e1s deber\u00edamos apreciar<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00c1ngel Hern\u00e1ndez Murillo \/ Creador de contenidos \/ Great Place to Work\u00ae M\u00e9xico<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Hace un par de semanas, un director de recursos humanos de una empresa de electrodom\u00e9sticos al norte de la CDMX, me confes\u00f3 que estaba a punto del fastidio. Las numerosas juntas en que deb\u00eda participar, casi a diario, lo mismo que los m\u00faltiples mensajes que recib\u00eda del trabajo por WhatsApp todo el d\u00eda, estaban aniquilando su productividad y, lo que es peor, su \u00e1nimo por proponer, motiv\u00e1ndolo s\u00f3lo a cumplir.<\/p>\n\n\n\n

\u2014El eco de los tonos de mi tel\u00e9fono suena de constante en mi cabeza sin que a veces est\u00e9 pasando\u2014 me dijo con cierta molestia\u2026<\/p>\n\n\n\n

Elon Musk, uno de los hombres m\u00e1s ricos del mundo, fundador de SpaceX, la empresa que ya est\u00e1 pensando en organizar viajes privados al espacio; director de Tesla y cofundador de PayPal, aconsej\u00f3 cierta vez al respecto: \u201cSi no agregas valor a una junta, sal inmediatamente de ella o deja la llamada\u201d. Y es que, para l\u00edderes como \u00e9l, el tiempo es el bien que m\u00e1s deber\u00edamos apreciar y respetar, pero a\u00fan muchos no lo comprenden.<\/p>\n\n\n\n

Coaches<\/em> y formadores de talento coinciden en que con el confinamiento la p\u00e9rdida de tiempo en juntas improductivas se est\u00e1 incrementado. La \u201cjuntitis\u201d se agudiz\u00f3 a la par del COVID y si antes de la pandemia se estimaba, seg\u00fan Jabra, empresa de tecnolog\u00eda, que los directivos perd\u00edan hasta 40% de su tiempo en reuniones, es probable que hoy ese porcentaje se haya elevado hasta un 60 o 65%.<\/p>\n\n\n\n

Esta firma encontr\u00f3 que en 2015 las organizaciones en Estados Unidos gastaron unos 37 mil millones de d\u00f3lares en reuniones sin una raz\u00f3n espec\u00edfica y con una participaci\u00f3n de dos a tres personas. Imagina ahora, donde v\u00eda conexi\u00f3n remota hay m\u00e1s de tres colaboradores, la mayor\u00eda s\u00f3lo como espectadores.<\/p>\n\n\n\n

El tiempo como oro<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En el mundo empresarial se sabe que Jeff Bezos, fundador de Amazon, es enemigo de las juntas. No dedica m\u00e1s de 10 horas al a\u00f1o para reunirse con los inversionistas de sus negocios. \u00c9l da m\u00e1s importancia a las acciones, a su tiempo y al de los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Distintas empresas gestoras de capital humano estiman que, en M\u00e9xico, ocho de cada 10 organizaciones no saben gestionar de manera adecuada sus reuniones. Y, contrario a los buenos deseos por celebrarlas, s\u00f3lo se obtiene desperdicio de horas productivas y gastos que se ven reflejados en los balances.<\/p>\n\n\n\n

El tema de grupos de WhatsApp est\u00e1 en la misma l\u00ednea. Los colaboradores se quejan de que, en sus tel\u00e9fonos personales, es decir, ni siquiera proporcionados por la empresa, deben tener hasta cuatro o m\u00e1s grupos: el de su propia \u00e1rea, el de las \u00e1reas con las que se involucra, el de noticias y el de recursos humanos, por ejemplo. Esto supone la entrada de continuos mensajes a los que en la mayor\u00eda de los casos debe atender o, de lo contrario, podr\u00eda ser se\u00f1alado como indiferente o irresponsable con lo que pasa en su entorno laboral.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Esto tambi\u00e9n genera p\u00e9rdida de tiempo. \u201cTextear\u201d en el celular es factor de distracci\u00f3n para la productividad y ocasiona gastos tanto para la organizaci\u00f3n como para el colaborador, quien muchas veces debe usar su plan personal de celular para asuntos relacionados directamente con el trabajo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bf<\/strong>Qu<\/strong>\u00e9 incomoda y estresa a l\u00edderes y colaboradores?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

De manera personal seguro cada uno tendr\u00e1 algo qu\u00e9 decir, pero en general, a las personas les incomoda que las reuniones laborales:<\/p>\n\n\n\n

  • Se celebren o muy temprano o muy tarde. La recomendaci\u00f3n es organizarlas entre las 10:00 y 12:30 del d\u00eda<\/li>
  • Que su presencia no sea fundamental, es decir, que haga una diferencia<\/li>
  • Que s\u00f3lo se les cite para \u201cpasar lista\u201d y \u201cverlos\u201d<\/li>
  • Que no se aborden los puntos motivo de la reuni\u00f3n de manera directa<\/li>
  • Que sean largas. Se recomienda no duren m\u00e1s de 30, m\u00e1ximo 40 minutos<\/li>
  • Quedarse con la sensaci\u00f3n de que \u201c\u00bfy esto para qu\u00e9 fue?\u201d<\/li>
  • Que se les incluya en grupos de WhatsApp que no les conciernen, o en los que no tienen ni voz ni voto y ni siquiera se les pregunte si aceptan estar en ellos o no<\/li>
  • Que haya presentaciones largas, tipo Power Point, con contenidos ininteligibles. Se corre el riesgo de que alguien se duerma<\/li>
  • Que s\u00f3lo se hable del qu\u00e9 hace falta, pero no del qui\u00e9n lo har\u00e1<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Lo deseable:<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    • La convocatoria a la junta debe tener un objetivo claro y \u00fanico.<\/strong> De acuerdo con especialistas, el “para que todos est\u00e9n enterados\u201d es la forma m\u00e1s efectiva si lo que se busca es perder productividad<\/li>
    • No deben de ser improvisadas del tipo: \u201cnos juntamos todos en 20 minutos\u201d.<\/strong> La falta de planeaci\u00f3n s\u00f3lo traer\u00e1 distracci\u00f3n, desenfoque en lo que se est\u00e9 haciendo y falta de resultados<\/li>
    • Si la junta se acab\u00f3, se acab\u00f3.<\/strong> Si se establece un horario de inicio para respetar, lo mismo con su tiempo final. Si falt\u00f3 m\u00e1s, es mejor reagendar para continuarla en otro momento<\/li>
    • Si se puede, en una sola.<\/strong> Procura celebrar pocas juntas a la semana. Si en una sola se puedan tocar todos los temas prioritarios, qu\u00e9 mejor. En lugar de platicar, la gente se concentrar\u00e1 en actuar<\/li>
    • Solo los necesarios.<\/strong> Procura convocar s\u00f3lo a los involucrados directamente para transmitir los mensajes o actuar, no m\u00e1s<\/li>
    • Debe haber un moderador.<\/strong> Esto permitir\u00e1 que cada uno de los reunidos tenga su oportunidad de hablar, usar su tiempo debidamente y terminar a la hora establecida<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Ac\u00e9rcate a tus l\u00edderes de \u00e1rea, ellos conocen mejor a todos los colaboradores y te podr\u00e1n orientar para que, de ahora en adelante, celebres juntas realmente productivas. El tiempo es un tesoro moment\u00e1neo, de gran precio y valor de cambio, pero que no tiene regreso.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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