{"id":4468,"date":"2021-07-07T15:22:00","date_gmt":"2021-07-07T20:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/?p=4468"},"modified":"2021-07-05T15:29:37","modified_gmt":"2021-07-05T20:29:37","slug":"los-lideres-post-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/los-lideres-post-pandemia\/","title":{"rendered":"Los l\u00edderes post-pandemia"},"content":{"rendered":"\n
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Emp\u00e1ticos y buenos comunicadores<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Por Juli\u00e1n Melo<\/em><\/strong>
Co-fundador y CEO de UBITS<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Hace unas d\u00e9cadas, cuando hablamos de liderazgo, tradicionalmente lo vincul\u00e1bamos directamente con superioridad. Un l\u00edder estaba arriba de sus subordinados o seguidores y marcaba la direcci\u00f3n. Inclusive, en muchas culturas, un l\u00edder era incuestionable; su palabra era ley.  Los cambios culturales acelerados que hemos experimentado en este siglo tambi\u00e9n han alcanzado al concepto de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

Conforme nos hemos hecho conscientes del concepto de empoderamiento, hemos aprendido no solo que los l\u00edderes no deben ser estas personas autoritarias de anta\u00f1o sino que tampoco deseamos colaboradores que digan s\u00ed a todo. Al contrario, lo ideal es contar con equipos que cuestionen, que creen y que amplifiquen las ideas.  <\/p>\n\n\n\n

Otro mito que se ha roto es que el liderazgo es innato; que unos nacemos para serlo y otros, para convertirnos en subordinados. Aunque cabe aclarar que tampoco es f\u00e1cil esa transici\u00f3n. Cu\u00e1ntos casos hay de personas que son promovidas a puestos de gerencia y direcci\u00f3n porque saben hacer muy bien su trabajo \u2026 solo para fracasar porque no saben manejar y, sobre todo, inspirar a sus equipos. Para ello, se requiere de capacitaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Hoy pensamos en el liderazgo como la capacidad de regular la interacci\u00f3n que existe entre los miembros del equipo de trabajo para mantener un desempe\u00f1o psicol\u00f3gico positivo que logre la eficiencia dentro del plan de trabajo de una empresa.<\/p>\n\n\n\n

Al igual que sinf\u00edn de esquemas y conceptos, la pandemia tambi\u00e9n ha trastocado el concepto de liderazgo. \u00bfPor qu\u00e9? Porque de la noche a la ma\u00f1ana todos nos encerramos en nuestras casas y nos vimos obligados a trabajar en ambientes 100% digitales, una realidad que permanecer\u00e1 aunque sea parcialmente despu\u00e9s de COVID-19.  \u00bfCu\u00e1nto ha cambiado?  Para averiguarlo, nos dimos a la tarea de encuestar a 150 l\u00edderes latinoamericanos junto con Hubspot.<\/p>\n\n\n\n

Constatamos que esa tendencia a un liderazgo m\u00e1s humanista se increment\u00f3.\u00a0 Los l\u00edderes post-pandemia deben tener grandes habilidades de comunicaci\u00f3n, sobre todo considerando que el humor y la iron\u00eda a veces no viajan bien en el ciberespacio. Asimismo, tienen que ser emp\u00e1ticos, estas conscientes de las circunstancias personales de cada individuo.\u00a0 Son innumerables las an\u00e9cdotas de videollamadas durante la pandemia donde hab\u00eda pausas porque hab\u00eda ni\u00f1os atr\u00e1s corriendo o por la entrega del s\u00faper. Esto del lado ligero pero tambi\u00e9n muchas personas perdieron seres queridos y pasaron por malos momentos de toda \u00edndole, incluyendo econ\u00f3micos. Nos complaci\u00f3 ver que eso est\u00e1 siendo tomado en cuenta por las organizaciones, ya que el 73% de los encuestados considera darle a sus equipos de trabajo un plan de bienestar o asesor\u00eda psicol\u00f3gica.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Tambi\u00e9n, y esto es muy importante, hubo una necesidad forzosa de tener confianza en los empleados. Tradicionalmente, se hab\u00eda tenido ciertas dudas de lo que hac\u00eda un empleado al momento de estar en home office. \u00bfRealmente estaba trabajando o se ocupaba de cosas personales? Al movernos abruptamente todos a trabajar desde casa, algunos l\u00edderes se aferraron a un falso sentido de control, incluso exigiendo que sus equipos estuvieran conectados en videollamada todo el d\u00eda o marcando al celular si un whatsapp no se respond\u00eda en cinco minutos.  Esto gener\u00f3 un estr\u00e9s innecesario e incluso resentimiento en los equipos. Fue en ese momento que se impuso el trabajar por metas y con fechas l\u00edmite claras.<\/p>\n\n\n\n

Yendo m\u00e1s all\u00e1 de la capacidad de medir resultados, de los que nos hablan los resultados de nuestra encuesta fue que los l\u00edderes se deben convertir en coaches y en mentores.  En verdad, los jefes s\u00ed deben asumir la responsabilidad del crecimiento profesional de sus equipos, a\u00fan cuando esto signifique a veces que perder\u00e1n a un elemento eventualmente, ya sea por movimientos dentro de la empresa o inclusive por oportunidades profesionales fuera de la misma. Deben, as\u00ed mismo, permitir que sus equipos se auto-gestionen. Este \u00faltimo punto ser\u00e1 cada vez m\u00e1s importante, conforme la generaci\u00f3n Z se integre a la planta laboral.  Nos podemos despedir de los jefes que daban \u00f3rdenes e indicaciones sumamente precisas. Ahora, para tener equipos satisfechos, debe haber cierto grado de autonom\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Podemos concluir que uno de las consecuencias positivas de la pandemia fue la aceleraci\u00f3n de la transformaci\u00f3n de liderazgo hacia uno m\u00e1s humano, m\u00e1s abierto y menos impositivo. Nuestro estudio Liderazgo 2021 incluye otros hallazgos interesantes. Los invitamos a descargarlo en esta liga<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

UBITS es una\u00a0plataforma de entrenamiento corporativo, cuyo principal objetivo es generar una experiencia \u00fanica de\u00a0capacitaci\u00f3n\u00a0online especializada para empresas. Por medio de microlearning, desarrolla contenido relevante que fortalece las habilidades de los empleados de cientos de empresas en Latinoam\u00e9rica. En la actualidad cuenta con operaciones en m\u00e1s de 10 pa\u00edses de la regi\u00f3n y su cat\u00e1logo de contenido, 100% en espa\u00f1ol, supera los 500 cursos. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visite\u00a0<\/strong>www.ubits.mx<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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