{"id":4514,"date":"2021-07-09T12:50:25","date_gmt":"2021-07-09T17:50:25","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/?p=4514"},"modified":"2021-07-09T12:50:27","modified_gmt":"2021-07-09T17:50:27","slug":"siete-recomendaciones-para-manejar-personas-dificiles-en-el-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/siete-recomendaciones-para-manejar-personas-dificiles-en-el-trabajo\/","title":{"rendered":"Siete recomendaciones para manejar personas dif\u00edciles en el trabajo"},"content":{"rendered":"\n
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Ciudad de M\u00e9xico, 9 de julio de 2021. <\/strong>Las diferencias que existen entre las personas son oportunidades para consolidar equipos de alto desempe\u00f1o. Sin embargo, tales diferencias tambi\u00e9n pueden originar conflictos que dificultan la colaboraci\u00f3n y, por lo tanto, los resultados. <\/p>\n\n\n\n

En esta oportunidad <\/strong>UBITS<\/strong><\/a>,<\/strong> la plataforma de capacitaci\u00f3n corporativa m\u00e1s grande de Latinoam\u00e9rica, desde su bit \u201cGesti\u00f3n de personas dif\u00edciles\u201d,<\/em> da a conocer los diferentes tipos y rasgos de esos compa\u00f1eros que pueden tener personalidades complicadas, adem\u00e1s de los principios y claves para poder manejar efectivamente las relaciones desde la asertividad y la empat\u00eda dentro y fuera del trabajo, con el fin de lograr beneficios y bienestar para todos.<\/p>\n\n\n\n

Las personas dif\u00edciles son aquellas que, por su manera de ser e interactuar, crean dificultades en sus relaciones personales. \u201cEstas, en lugar de generar un comportamiento voluntario e intencional, no tienen control sobre sus propias reacciones\u201d<\/em>, asegura en el bit, el profesor de UBITS,  Joaqu\u00edn Terrazas, quien tambi\u00e9n es consultor, mentor y Coach de negocios.<\/p>\n\n\n\n

Existen, por lo menos, 4 tipos de personas dif\u00edciles<\/strong>. En primer lugar, los narcisistas<\/em> son personas que se centran en s\u00ed mismas, en sus intereses y prioridades. A nivel neuronal, pueden tener una deficiencia de c\u00e9lulas espejo, que son las que facilitan la empat\u00eda. Tienen condicionamientos infantiles que acent\u00faan su egocentrismo, como la ausencia de la necesidad de compartir y negociar con sus pares.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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En segundo lugar, los dependientes centran su discurso en torno al \u201ct\u00fa\u201d<\/em> y al \u201custedes\u201d<\/em>, ya que evitan hablar o considerarse a s\u00ed mismos. Una de sus caracter\u00edsticas es que necesitan mantener v\u00ednculos constantes con otros a quienes someten su voluntad.<\/p>\n\n\n\n

En tercer lugar, los histri\u00f3nicos<\/em> necesitan ser el centro de atenci\u00f3n, ya que durante su infancia carecieron de esta o, por el contrario, la recibieron en exceso. Esto los hace personas improductivas, poco colaboradoras y muy competitivas en sus trabajos, incluso generan una competitividad interna innecesaria en las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, los obsesivos compulsivos<\/em> necesitan mantener el control, probablemente porque el ambiente familiar en el que crecieron fue inseguro o inestable. Aunque su \u201cperfeccionismo\u201d suele verse como algo positivo y deseable en el entorno laboral, en realidad, tienden a ser exigentes a un extremo impr\u00e1ctico e improductivo, lo que no facilita el trabajo colaborativo. <\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n,\u00a0UBITS brinda algunos principios que pueden ayudar<\/strong>\u00a0al momento de lidiar con las personas dif\u00edciles:<\/p>\n\n\n\n