{"id":4609,"date":"2021-09-03T13:38:31","date_gmt":"2021-09-03T18:38:31","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/?p=4609"},"modified":"2021-09-03T13:38:47","modified_gmt":"2021-09-03T18:38:47","slug":"el-80-de-las-empresas-globales-con-alto-desempeno-colaboran-con-sus-competidores-estudio-de-tcs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/el-80-de-las-empresas-globales-con-alto-desempeno-colaboran-con-sus-competidores-estudio-de-tcs\/","title":{"rendered":"El 80% de las empresas globales con alto desempe\u00f1o colaboran con sus competidores: Estudio de TCS"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<p><strong>M\u00c9XICO | MUMBAI, 1 de septiembre 2021:&nbsp;<\/strong><a>Tata Consultancy Services (TCS) (BSE: 532540, NSE: TCS), empresa l\u00edder a nivel mundial en servicios de TI, consultor\u00eda y soluciones de negocio, public\u00f3 su estudio global titulado&nbsp;<em>D\u00f3nde, c\u00f3mo y con qu\u00e9 competir\u00e1n los l\u00edderes en la Nueva D\u00e9cada: Resultados del Estudio Global de Liderazgo TCS 2021<\/em>, basado en una encuesta realizada a 1,200 directores generales y altos ejecutivos de diferentes partes del mundo. El estudio revela marcadas diferencias en las estrategias digitales de las empresas con mejor desempe\u00f1o (denominadas L\u00edderes para efectos del estudio), frente a las rezagadas (denominadas Seguidores, para los mismos efectos), que incluye datos reveladores, por ejemplo, que el 80% de los l\u00edderes est\u00e1n m\u00e1s dispuestos a colaborar con la competencia, en comparaci\u00f3n con los seguidores.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>El estudio, desarrollado por el&nbsp;<em>TCS Thought Leadership Institute<\/em>&nbsp;(encargado de realizar investigaciones que ayuden a las organizaciones a transformarse y lograr un crecimiento sostenible a largo plazo),&nbsp;examina c\u00f3mo, tras la pandemia, las grandes multinacionales han recalibrado sus estrategias competitivas hasta 2025. En concreto, explora c\u00f3mo los equipos directivos est\u00e1n logrando un equilibrio entre la innovaci\u00f3n y la optimizaci\u00f3n en cuatro \u00e1mbitos: estrategias digitales, ofertas digitales, formas digitales de llevar a cabo los negocios, y enfoques de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8220;Los altos ejecutivos siempre tienen el reto de dirigir sus organizaciones hacia adelante para ser m\u00e1s competitivos, y la creciente digitalizaci\u00f3n ayuda a acelerar ese impulso,\u201d\u00a0<\/em>dijo\u00a0<strong>Krishnan Ramanujam<\/strong>,\u00a0<strong>Director del Grupo de Negocios, Servicios de Negocios y Tecnolog\u00eda, TCS<\/strong>.\u00a0<em>\u201cEste estudio registra el pulso de los l\u00edderes empresariales alrededor del mundo y su visi\u00f3n casi un\u00e1nime de que las oportunidades digitales masivas dominar\u00e1n en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, y de que la cultura empresarial debe adoptar una mentalidad de innovaci\u00f3n. En TCS utilizamos nuestro marco de Tres Horizontes de transformaci\u00f3n orientada al prop\u00f3sito para ayudar a las organizaciones a adoptar la innovaci\u00f3n de manera que les ayude a competir de manera m\u00e1s efectiva.&#8221;<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2560\" height=\"1664\" src=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/TATA_1-scaled.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4610\"\/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p>Algunos descubrimientos clave del estudio incluyen:&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul><li>La innovaci\u00f3n fue calificada como el aspecto m\u00e1s importante de la cultura de la organizaci\u00f3n, seguida por la diversidad, la Inclusi\u00f3n e igualdad de oportunidades (n\u00famero 2), la orientaci\u00f3n a la calidad (n\u00famero 3) y la orientaci\u00f3n al cliente (n\u00famero 4).<ul><li>Los \u201cL\u00edderes\u201d consideraron que la atenci\u00f3n al cliente es la prioridad m\u00e1s importante a nivel cultural, por encima del valor para los accionistas, mientras que los \u201cSeguidores\u201d la clasificaron en el puesto n\u00famero 6, lo que indica que las empresas con mejores resultados incorporan una mentalidad centrada en el cliente, en toda la organizaci\u00f3n.<\/li><\/ul><\/li><li>Para 2025, los encuestados creen que el 41% de sus ingresos proceder\u00e1 de nuevas fuentes. Dentro de esto, los \u201cL\u00edderes\u201d esperan un 44% de ingresos por nuevas ofertas, mientras que los \u201cSeguidores\u201d esperan un 40%.<\/li><li>Los encuestados prev\u00e9n que, en 2025, el 46% de sus ingresos proceder\u00e1 de productos o servicios puramente digitales. En el caso de los \u201cL\u00edderes\u201d, este porcentaje asciende a 56%.&nbsp;<\/li><li>Cuando se les pregunt\u00f3 d\u00f3nde necesitaban utilizar los datos de manera m\u00e1s eficaz, los \u201cL\u00edderes\u201d clasificaron en primer lugar las campa\u00f1as de marketing digital, seguido por las iniciativas de ventas y el servicio de atenci\u00f3n al cliente, lo cual sugiere que las empresas necesitan mejorar la forma en que se utilizan los datos de los clientes para crear demanda y mejorar su experiencia.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>El informe tambi\u00e9n ofrece recomendaciones basadas en datos sobre c\u00f3mo llevar a sus organizaciones a un mejor desempe\u00f1o, esto para ayudar a dar forma a la estrategia de los directivos con visi\u00f3n a futuro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Hallazgos para el mercado mexicano<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Espec\u00edficamente en M\u00e9xico, los datos de la encuesta relevan lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Alrededor del 53% de los encuestados en el pa\u00eds comentaron que su empresa sigue evaluando a la competencia utilizando los l\u00edmites hist\u00f3ricos de la industria, en lugar de utilizar ecosistemas interindustriales que tengan en cuenta la competencia digital. Sin embargo, m\u00e1s del 70% de los ejecutivos creen que para 2025, la mayor competencia vendr\u00e1 fuera de los jugadores tradicionales.<\/li><li>Los encuestados prev\u00e9n que para 2025, el 45% de sus ingresos provendr\u00e1n de negocios en industrias o ecosistemas digitales en los que no operan actualmente.<\/li><li>Las empresas mexicanas creen que el marketing digital es el \u00e1rea m\u00e1s importante para mejorar el uso de los datos en 2025. El an\u00e1lisis financiero en tiempo real es la funcionalidad que m\u00e1s impacto tendr\u00e1 en las empresas mexicanas en 2025.<\/li><li>En comparaci\u00f3n con la encuesta global, las empresas mexicanas destacan la sustentabilidad medioambiental y la transparencia como factores culturales clave.&nbsp;<\/li><li>La innovaci\u00f3n viene desde adentro: En comparaci\u00f3n con los resultados globales, las empresas mexicanas obtienen la innovaci\u00f3n a partir de los empleados de primera l\u00ednea (42% contra 33% a nivel global) y de los proveedores (30% contra 23% a nivel global), y menos de los clientes (32% contra 37% a nivel global).&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><em>\u201cEn TCS creemos que la transformaci\u00f3n y el crecimiento s\u00f3lo pueden venir desde la innovaci\u00f3n. Este estudio revela que las compa\u00f1\u00edas mexicanas&nbsp; deben redoblar los esfuerzos por innovar en todos los aspectos, como estrategias, productos y servicios, procesos de negocio y enfoque de liderazgo que necesitar\u00e1n para competir\u201d,<\/em><em>&nbsp;<\/em><em>mencion\u00f3 Rajeev Gupta, Country Head &#8211; M\u00e9xico y Nearshore Head &#8211; Latinoam\u00e9rica para TCS.&nbsp;\u201cPara ser competitivas de cara a 2025, las organizaciones deber\u00e1n priorizar la innovaci\u00f3n no s\u00f3lo dentro de los l\u00edmites tradicionales de sus respectivas industrias, sino tambi\u00e9n mirando hacia las oportunidades que est\u00e1n surgiendo en otros ecosistemas e industrias, con especial foco en lo digital.\u201d&nbsp;&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>El Estudio Global de Liderazgo 2021 de TCS encuest\u00f3 a m\u00e1s de 1,200 ejecutivos de alto nivel pertenecientes a una gama de diferentes industrias que incluyen (pero no se limitan a) el sector minorista, manufacturero, seguros, banca y finanzas, salud y m\u00e1s, de cuatro diferentes regiones: Norteam\u00e9rica (Estados Unidos, Canad\u00e1); Reino Unido, Europa (Alemania, Pa\u00edses Bajos, Francia); Asia Pac\u00edfico (India, Singapur, China, Australia, Nueva Zelanda, Jap\u00f3n); y Latinoam\u00e9rica (Colombia, Brasil, M\u00e9xico). Las empresas encuestadas superan los $1,000 millones de d\u00f3lares de ingresos anuales, con un promedio de ingresos de $14,000 millones de d\u00f3lares.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Para ver el informe completo y recibir m\u00e1s informaci\u00f3n, visite:&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.tcs.com\/perspectives\/ceo\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.tcs.com\/perspectives\/ceo<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p>Acerca de&nbsp;<a>Tata Consultancy Services&nbsp;<\/a>(TCS)&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Tata Consultancy Services es una organizaci\u00f3n de servicios de TI, consultor\u00eda y soluciones empresariales que ha colaborado con muchas de las m\u00e1s importantes empresas a nivel mundial en los \u00faltimos 50 a\u00f1os. TCS ofrece un portafolio integrado de servicios de consultor\u00eda, servicios y soluciones de negocios, tecnolog\u00eda e ingenier\u00eda. Esto se logra a trav\u00e9s de su modelo \u00fanico Location Independent Agile\u2122, reconocido como par\u00e1metro de excelencia en desarrollo de software.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Estudio Global de Liderazgo 2021 de Tata Consultancy Services analiza c\u00f3mo los principales l\u00edderes de las grandes empresas mundiales han recalibrado sus estrategias organizacionales para la pr\u00f3xima d\u00e9cada<br \/>\nEn M\u00e9xico, m\u00e1s del 70% de los ejecutivos creen que para 2025, la mayor competencia vendr\u00e1 fuera de los jugadores tradicionales.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":4611,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[132,543],"tags":[244,509,546,297,261],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.1 - 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