{"id":7061,"date":"2021-10-12T17:37:12","date_gmt":"2021-10-12T22:37:12","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/?p=7061"},"modified":"2021-10-15T09:27:14","modified_gmt":"2021-10-15T14:27:14","slug":"el-valor-audi-mexico-desde-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/el-valor-audi-mexico-desde-rrhh\/","title":{"rendered":"El valor AUDI M\u00e9xico desde RRHH"},"content":{"rendered":"\n
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Entrevista a
Andreas Zelzer. Vicepresidente de Recursos Humanos y Organizaci\u00f3n Audi M\u00e9xico. <\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

1. \u00bfCu\u00e1l es el valor clave que tiene el departamento de recursos humanos para Audi?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En Recursos Humanos de Audi M\u00e9xico, tenemos como objetivo principal: Inspire and empower people.<\/p>\n\n\n\n

2. \u00bfCu\u00e1les son las prioridades para el \u00e1rea de recursos humanos en Audi, a nivel mundial, en M\u00e9xico y en tu visi\u00f3n particular?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como fundamento es \u201cInspire and empower people\u201d.  Para cumplir con lo anterior, nos<\/p>\n\n\n\n

guiamos a trav\u00e9s de 3 ejes:<\/p>\n\n\n\n

a)         Desarrollar gente y sus competencias para retos futuros<\/p>\n\n\n\n

b)        Crear entornos atractivos de trabajo que impulsen el compromiso y desempe\u00f1o<\/p>\n\n\n\n

c)         Apoyar la colaboraci\u00f3n: para lograr relaciones de confianza y orientadas a resultados<\/p>\n\n\n\n

3. \u00bfQu\u00e9 rol juegan o deber\u00edan jugar los recursos humanos en una empresa para ser pieza fundamental?… ejemplificar con casos concretos en Audi.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En recursos humanos, no es s\u00f3lo una cuesti\u00f3n de contratar el talento correcto, sino que, tambi\u00e9n es vital para nosotros mantener a nuestros colaboradores motivados, leales y positivos, es decir, embajadores de Audi M\u00e9xico. Por mencionar algunos ejemplos, podemos citar los siguientes:<\/p>\n\n\n\n

En temas de desarrollar gente y sus competencias para retos futuros, actualmente contamos con un programa llamado \u201cmodelo de liderazgo\u201d. El objetivo es el desarrollo uniforme de las competencias de los candidatos potenciales, antes y despu\u00e9s de su ingreso al Management. Para ello, se han tomado en cuenta diversos factores determinantes, tales como, un entorno de trabajo cambiante y con una mayor orientaci\u00f3n a los proyectos y a las nuevas tecnolog\u00edas, disponibilidad de movilidad y la ampliaci\u00f3n de perspectivas.<\/p>\n\n\n\n

Con relaci\u00f3n a crear entornos atractivos de trabajo que impulsen el compromiso y el desempe\u00f1o, creamos e incentivamos las condiciones necesarias para el balance de vida y trabajo: Mobile Working, tiempo para la familia, tiempo para estudios.<\/p>\n\n\n\n

Formamos ambientes laborales atractivos y que fomenten el desarrollo: Vacantes internas en Audi M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n

Representamos un empleador atractivo a largo plazo: 4to lugar en Ranking de Universum para carreras de Ingenier\u00eda e IT (Ranking 2018).<\/p>\n\n\n\n

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4. \u00bfA qu\u00e9 \u00e1reas de recursos humanos les das m\u00e1s importancia o son m\u00e1s relevantes?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Actualmente, RRHH de Audi M\u00e9xico se compone de las siguientes \u00e1reas: Relaciones Laborales, Administraci\u00f3n de Personal, HR Marketing, Desarrollo de Competencias, Salud.<\/p>\n\n\n\n

Ocupacional y Seguridad Industrial. Cada una de \u00e9stas, cumple una funci\u00f3n espec\u00edfica para el buen funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda, por lo cual, no podr\u00edamos afirmar que una es m\u00e1s importante que la otra; dentro de nuestra cultura tenemos el concepto de \u201cnosotros\u201d y no del \u201cyo\u201d, a la hora de trabajar.<\/p>\n\n\n\n

5. \u00bfQu\u00e9 buscan de un candidato en una entrevista de trabajo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Todo es con base al perfil de la vacante, sin embargo, hay ciertas caracter\u00edsticas que buscamos en la gente que quiera formar parte de nuestro equipo.<\/p>\n\n\n\n

\u2022          Gente con pasi\u00f3n y que busque la perfecci\u00f3n a la hora de hacer su trabajo<\/p>\n\n\n\n

\u2022          Trabajo en equipo<\/p>\n\n\n\n

\u2022          Con integridad en su forma de actuar dentro de la compa\u00f1\u00eda<\/p>\n\n\n\n

\u2022          Con actitud positiva, con actitud de innovar, aprender y aplicar su talento<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

6. \u00bfC\u00f3mo consideras a la digitalizaci\u00f3n de recursos humanos y c\u00f3mo deber\u00eda hacerse, tomando en cuenta tu experiencia y el liderazgo mundial de Audi?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nuestro mundo est\u00e1 cambiando, y la digitalizaci\u00f3n es parte de nuestra estrategia hacia el 2025. Por medio de servicios digitales podemos explotar nuevos modelos que beneficien nuestros procesos. Por otro lado, Audi M\u00e9xico es una planta inteligente de principio a fin, la f\u00e1brica fue planeada de manera precisa para estar interconectada y as\u00ed, dar las facilidades digitales que nos permitan crear un auto Premium. En la actualidad, se cuenta ya con software que hacen m\u00e1s eficientes los procesos de colaboraci\u00f3n en aspectos como: Knowledge Management, contenidos y documentos necesarios para implementar proyectos a nivel management, as\u00ed como, informaci\u00f3n en  mobile (apps).<\/p>\n\n\n\n

Por citar un ejemplo, en Audi M\u00e9xico contamos con algunas herramientas digitales, como la creaci\u00f3n de \u201cDise\u00f1o del Management Toolbox\u201d. Una herramienta de soporte digital para el Management que integra diversos contenidos sobre procesos, instrumentos y lineamientos.<\/p>\n\n\n\n

7. \u00bfC\u00f3mo ves a los recursos humanos en 5 o 10 a\u00f1os? \u00bfHacia a d\u00f3nde deber\u00edan evolucionar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las tendencias y las nuevas generaciones siempre estar\u00e1n en constante cambio, es por eso que el liderazgo de recursos humanos debe estar preparado para no perder la oportunidad de seguir inspirando y empoderando a su gente.<\/p>\n\n\n\n

Creemos que el departamento de Recursos Humanos debe evolucionar, en el sentido de impulsar y promover la autogesti\u00f3n de su equipo, es decir, que cada colaborador sea responsable de hacer crecer su carrera profesional y pueda autonominarse para ocupar un puesto gerencial o directivo.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n generar un lugar de trabajo flexible, eso es fundamental. La libertad personal y el equilibrio profesional, son aspectos que motivar\u00e1n a las futuras generaciones. Ejemplificando, traigo a menci\u00f3n conceptos, como Mobile working, y Part-Time, iniciativas que faciliten y hagan eficiente la labor de cada integrante.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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