{"id":7337,"date":"2021-10-13T17:54:23","date_gmt":"2021-10-13T22:54:23","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/?p=7337"},"modified":"2021-10-15T09:23:53","modified_gmt":"2021-10-15T14:23:53","slug":"deloitte-mexico-estructuras-organizacionales-articuladas-alrededor-de-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/deloitte-mexico-estructuras-organizacionales-articuladas-alrededor-de-equipos\/","title":{"rendered":"Deloitte M\u00e9xico: Estructuras organizacionales articuladas alrededor de equipos"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"1370\" src=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Figura-potencial-Jorge-Ponga_1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-7338\" srcset=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Figura-potencial-Jorge-Ponga_1.jpg 1000w, https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Figura-potencial-Jorge-Ponga_1-610x836.jpg 610w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><figcaption><strong>Jorge Ponga<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Socio l\u00edder de Capital Humano en Consultor\u00eda, Deloitte M\u00e9xico<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Menci\u00f3nanos cu\u00e1les son los retos principales en las \u00e1reas RRHH mexicanas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Como sabemos, en los \u00faltimos meses M\u00e9xico ha pasado por algunos eventos importantes que han generado cierta incertidumbre en el entorno de los negocios: la renegociaci\u00f3n del Tratado de Libre Comercio de Am\u00e9rica del Norte (TLCAN), el cambio de gobierno y recientemente, la publicaci\u00f3n de la nueva Ley Federal del Trabajo. Sin embargo, ninguno de los riesgos asociados a estos eventos se materializaron y las perspectivas respecto al cre- cimiento de la econom\u00eda mexicana son positivas. De hecho, 83% de las personas que con- testaron a la encuesta \u201cTendencias en Capital Humano 2019 en M\u00e9xico\u201d, considera que su organizaci\u00f3n crecer\u00e1 este a\u00f1o y&nbsp; de estos, el 41% considera que ser\u00e1 mayor al 10%.<\/p>\n\n\n\n<p>Un reto importante desde el punto de vista de pol\u00edticas p\u00fablicas, lo establece la nueva Ley Federal del Trabajo en su art\u00edculo 3\u00ba, en el que dice que el trabajo es un derecho y un deber social; refuerza el tema de igualdad de g\u00e9nero y redefine las bases legales de la libertad sindical con base en el Convenio 98 de la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (ratificado por el Congreso mexicano el 20 de septiembre 2018). As\u00ed mismo, la nueva Norma Oficial Mexicana sobre los riesgos psicosociales, requiere que las empresas implementen pol\u00edticas y procesos para asegurar el bienestar m\u00e1s all\u00e1 de la seguridad f\u00edsica, tomando en cuenta tambi\u00e9n la parte psicol\u00f3gica y emocional.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Descr\u00edbenos la convergencia entre la visi\u00f3n y estrategia global de los RRHH con la visi\u00f3n regional o local (espec\u00edfico en M\u00e9xico).<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Seguimos viendo este a\u00f1o en M\u00e9xico, como en el resto del mundo, un aumento en la importancia del rol de la empresa en la sociedad y la necesidad de instrumentar cambios hacia estructuras organizacionales articuladas alrededor de equipos.<\/p>\n\n\n\n<p>En un mercado en el cual la disponibilidad de talento altamente calificado es baja, las organizaciones han entendido que ser buen ciudadano no solamente ayuda a la sociedad, sino tambi\u00e9n a ellas mismas: 68% de las personas que contestaron la encuesta de Deloitte, \u201cTendencias en Capital Humano\u201d, consideran que el hecho de que su organizaci\u00f3n tenga una postura p\u00fablica sobre temas de sociedad puede tener un impacto positivo en reclutamiento y retenci\u00f3n; 63% consideran que tener una postura p\u00fablica sobre temas de sociedad es una necesidad en el entorno de negocios actual.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Todo mundo habla de estrategias innovadores en RRHH\u2026 \u00bfcu\u00e1l es la propuesta en ese sentido de Deloitte y c\u00f3mo empatarlas con la personalidad de los empleados y l\u00edderes mexicanos?\u2026 \u00bfqu\u00e9 es innovar para ti?<\/p>\n\n\n\n<p>Sin duda, hoy en d\u00eda los efectos de la Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial ya se sienten en M\u00e9xico. El tema de las tecnolog\u00edas cognitivas, ll\u00e1mese automatizaci\u00f3n, rob\u00f3tica o inteligencia artificial, ha tomado mucha relevancia en organizaciones de todos los sectores: 86% de las personas que contestaron, apuntan que las organizaciones est\u00e1n haciendo algo en torno a la automatizaci\u00f3n, 44% a nivel general o focalizando esfuerzos en m\u00faltiples \u00e1reas. Desde mi punto de vista, para ayudar a navegar a las organizaciones en su reinvenci\u00f3n, identifico cinco principios asociados a la empresa social:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Prop\u00f3sito y significado: dar a las organizaciones y a los individuos un sentido de prop\u00f3sito en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; \u00c9tica y justicia: utilizar datos, tecnolog\u00eda y sistemas de una manera justa, \u00e9tica y, sobre todo, humana.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Crecimiento y pasi\u00f3n: definir los puestos de trabajo, el propio trabajo y las misiones organizacionales para fomentar la pasi\u00f3n y el sentido de crecimiento personal.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Colaboraci\u00f3n y relaciones personales: construir y desarrollar equipos de trabajo, enfoc\u00e1ndose en las relaciones personales y dando un paso m\u00e1s all\u00e1 de lo digital, para forjar conexiones humanas.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Transparencia y apertura: compartir informaci\u00f3n abiertamente abordando los desaf\u00edos y errores, con el fin de liderar y gestionar el d\u00eda a d\u00eda con una mentalidad de crecimiento personal y profesional.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"630\" src=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Figura-potencial-Jorge-Ponga_2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-7339\" srcset=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Figura-potencial-Jorge-Ponga_2.jpg 1200w, https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Figura-potencial-Jorge-Ponga_2-610x320.jpg 610w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>4. \u00bfC\u00f3mo se puede cultivar el rendimiento en las empresas mexicanas?<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;El aprendizaje es la tendencia m\u00e1s importante en M\u00e9xico para 2019: 92% de las personas que contestaron, aseguraron que es importante o muy importante, sin embargo, solo el 15% considera que sus organizaciones est\u00e1n listas para enfrentar este reto. Las empresas en M\u00e9xico est\u00e1n preocupadas por saber c\u00f3mo acelerar el desarrollo de las personas dados los cambios en la forma de trabajar que derivan de las nuevas tecnolog\u00edas y de la transici\u00f3n a nuevos esquemas de colaboraci\u00f3n. 30% de las personas que contestaron la encuesta, consi- deran que la automatizaci\u00f3n implica reimaginar como se hace el trabajo, y el 40% creen que aumenta la productividad de la fuerza laboral. En t\u00e9rminos de estructura organizacional, las respuestas muestran que 72% de las empresas est\u00e1n organizadas principalmente por equipos dentro de su estructura jer\u00e1rquica, m\u00e1s que por funci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>La re capacitaci\u00f3n se ha vuelto un imperativo para seguir creciendo y no quedar fuera de cambios importantes en cada sector de la econom\u00eda. El talento con habilidades especializadas o complejas es dif\u00edcil de encontrar en el mercado laboral mexicano, que tiene una tasa de desocupaci\u00f3n muy baja (3.4% en febrero 2019). Por lo mismo, considero que la principal estrategia para adquirir nuevas habilidades, es la capacitaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El talento con habilidades especializadas o complejas es dif\u00edcil de encontrar en el mercado laboral mexicano,<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":7338,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[560],"tags":[624,326,260,480],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Deloitte M\u00e9xico: Estructuras organizacionales articuladas alrededor de equipos - Revista Potencial Humano<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El talento con habilidades especia- lizadas o complejas es dif\u00edcil de encontrar en el mercado laboral mexicano,\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/deloitte-mexico-estructuras-organizacionales-articuladas-alrededor-de-equipos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"DELOITTE M\u00c9XICO: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES ARTICULADAS ALREDEDOR DE EQUIPOS\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"El talento con habilidades especializadas o complejas es dif\u00edcil de encontrar en el mercado laboral mexicano,\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/deloitte-mexico-estructuras-organizacionales-articuladas-alrededor-de-equipos\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista Potencial Humano\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/RPotencialHumano\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-10-13T22:54:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-10-15T14:23:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Figura-potencial-Jorge-Ponga_2.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"630\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"C\u00e9sar Guillermo Ju\u00e1rez Aldana\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"C\u00e9sar Guillermo Ju\u00e1rez Aldana\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/deloitte-mexico-estructuras-organizacionales-articuladas-alrededor-de-equipos\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/deloitte-mexico-estructuras-organizacionales-articuladas-alrededor-de-equipos\/\"},\"author\":{\"name\":\"C\u00e9sar Guillermo Ju\u00e1rez Aldana\",\"@id\":\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/#\/schema\/person\/8854d64a87ad95f7ae27a8c3c9252d90\"},\"headline\":\"Deloitte M\u00e9xico: Estructuras organizacionales articuladas alrededor de equipos\",\"datePublished\":\"2021-10-13T22:54:23+00:00\",\"dateModified\":\"2021-10-15T14:23:53+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/deloitte-mexico-estructuras-organizacionales-articuladas-alrededor-de-equipos\/\"},\"wordCount\":998,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/#organization\"},\"keywords\":[\"Deloitte\",\"empleos\",\"empresas\",\"rh\"],\"articleSection\":[\"Figura Potencial\"],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/deloitte-mexico-estructuras-organizacionales-articuladas-alrededor-de-equipos\/\",\"url\":\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/deloitte-mexico-estructuras-organizacionales-articuladas-alrededor-de-equipos\/\",\"name\":\"Deloitte M\u00e9xico: Estructuras organizacionales articuladas alrededor de equipos - 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