{"id":7345,"date":"2021-10-13T18:13:08","date_gmt":"2021-10-13T23:13:08","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/?p=7345"},"modified":"2021-10-15T09:21:23","modified_gmt":"2021-10-15T14:21:23","slug":"la-innovacion-una-tendencia-global","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/la-innovacion-una-tendencia-global\/","title":{"rendered":"La innovaci\u00f3n: Una tendencia global"},"content":{"rendered":"\n
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Dra. Audrey Rivera<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Entrevista Exclusiva con la Dra. Audrey Rivera G\u00f3mez. Por Sergio Bignardi<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diplom\u00e1tica de amplia experiencia comparte su visi\u00f3n del mundo.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Expl\u00edquenos, de acuerdo con su experiencia, \u00bfqu\u00e9 podr\u00edan hacer los pa\u00edses emergentes como M\u00e9xico, para competir internacionalmente con mayor eficiencia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los pa\u00edses emergentes en su mayor\u00eda, a\u00fan se encuentran en una etapa de transici\u00f3n industrial. Est\u00e1n pasando de una plataforma de producci\u00f3n tradicional, digamos automatizada, a una de rob\u00f3tica. Es decir, que en pleno Siglo XXI, muchas econom\u00edas est\u00e1n todav\u00eda centradas en la producci\u00f3n por medio del uso intensivo de la fuerza de trabajo. Tambi\u00e9n, coexisten dentro de estos espacios geogr\u00e1ficos plantas productivas muy avanzadas, tomando en consideraci\u00f3n la internacionalizaci\u00f3n del capital de las grandes empresas multinacionales. Otras econom\u00edas, como Corea del Sur, Taiw\u00e1n, Singapur, etc., que hace s\u00f3lo unas tres o cuatro d\u00e9cadas transitaban apenas de la industria manufacturera de uso intensivo de la fuerza de trabajo a una automatizada, hoy han dado paso a la rob\u00f3tica y a la econom\u00eda del conocimiento. Esta \u00faltima, es de especial importancia no s\u00f3lo por la din\u00e1mica actividad de innovaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n por el especial inter\u00e9s en la investigaci\u00f3n y el desarrollo cient\u00edfico. La innovaci\u00f3n se ha convertido en un eslab\u00f3n crucial para incrementar la productividad, y a la vez, mejora sustancialmente el ingreso de los trabajadores; dinamiza el mercado interno y estimula una mejor calidad de vida. Ahora bien, \u00bfc\u00f3mo hacer para lograr despegar y transitar a un modelo de producci\u00f3n m\u00e1s avanzado? En mi experiencia, en los pa\u00edses n\u00f3rdicos como Suecia, Finlandia y Noruega, la innovaci\u00f3n es parte cotidiana de sus modelos productivos, no s\u00f3lo en la industria manufacturera a trav\u00e9s de la rob\u00f3tica, sino en la construcci\u00f3n de casas, escuelas, oficinas y en la edificaci\u00f3n de ciudades sostenibles. Estos pa\u00edses innovan por necesidad, tienen un mercado interno muy peque\u00f1o, con una poblaci\u00f3n estable en crecimiento demogr\u00e1fico y decrecimiento poblacional cero (como en el caso de Suecia, donde habitan 10 millones de personas desde hace varios a\u00f1os). \u00bfPor qu\u00e9 innovan por necesidad? Bueno, porque su principal modelo productivo se organiza para la exportaci\u00f3n y no para el consumo interno. Para estos pa\u00edses, los mercados de Alemania, Espa\u00f1a, Italia o Reino Unido son fundamentales. En pa\u00edses como el nuestro, el mercado interno es muy amplio y la demograf\u00eda sigue siendo muy din\u00e1mica en crecimiento y hay diversas capas de consumo centradas en m\u00faltiples modelos de producci\u00f3n. Son hist\u00f3ricas las migraciones del campo a la ciudad, la concentraci\u00f3n de la poblaci\u00f3n en miles de peque\u00f1as comunidades distantes unas de otras. Las metr\u00f3polis como la Ciudad de M\u00e9xico, Guadalajara, Monterrey, Puebla, u otras ciudades, exigen otro tipo de organizaci\u00f3n tanto en innovaci\u00f3n como en investigaci\u00f3n cient\u00edfica. Aqu\u00ed podemos tomar la experiencia de los pa\u00edses n\u00f3rdicos tanto en transporte, producci\u00f3n, planificaci\u00f3n urbana, centros de ense\u00f1anza superior, etc. Hay poblados peque\u00f1os en Europa donde los servicios bancarios no existen, llegan unidades m\u00f3viles bancarias conectadas v\u00eda sat\u00e9lite, con ventanillas, cajeras y cajeros autom\u00e1ticos brindando varios servicios. Se estacionan en lugares donde hay un letrero para anunciar los horarios y el tipo de banco. Llegan, y est\u00e1n un par de horas al d\u00eda, para despu\u00e9s seguir su marcha a otras poblaciones. Los bancos y las autoridades locales saben que no pueden tener servicios bancarios instalados en poblaciones tan peque\u00f1as.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 debemos hacer?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Podemos hablar de los mecanismos para la innovaci\u00f3n o de la transferencia de tecnolog\u00eda\u2026 pero le explico, la innovaci\u00f3n tiene lugar dentro de las empresas, es precisamente dentro de cada industria donde los administradores y los empresarios aplican los modelos m\u00e1s vers\u00e1tiles en innovaci\u00f3n con el fin de reducir sus costos, es decir, para incrementar la productividad. Estas empresas dedican una parte de sus utilidades a la inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n e innovaci\u00f3n, y tambi\u00e9n, andan a la caza de talentos ya sea en universidades, centros de investigaci\u00f3n o instituciones p\u00fablicas o privadas. Sus administradores promueven la transferencia de tecnolog\u00eda y la incorporaci\u00f3n de rob\u00f3tica dentro de sus procesos productivos. Algunas de estas empresas lideran la investigaci\u00f3n y el desarrollo, algunos de los ejemplos de empresas innovadoras son: Apple, GE, Samsung, Huawei, Lenovo, Acer, Dell, Electrolux y Volvo. Son empresas multinacionales que enfrentan con innovaci\u00f3n a sus competidores, ya que tienen, dig\u00e1moslo en estos t\u00e9rminos, una sociolog\u00eda econ\u00f3mica de la cultura de la innovaci\u00f3n y el desarrollo. Por ejemplo, en el caso de nuestro pa\u00eds, producir un cobertor t\u00edpico artesanal, es sin lugar a duda muy atractivo, pero tiene un bajo valor a\u00f1adido. Es producido por medio de telares o m\u00e1quinas de hilados y tejidos de alto uso intensivo de fuerza de trabajo. Vender esta mercanc\u00eda en mercados nacionales es dif\u00edcil, se comercian en mercados de artesan\u00edas, tiendas regionales, a veces en las calles o en los tianguis informales, y en algunos casos en aeropuertos y estaciones de autobuses. Se paga un precio muy bajo por estas prendas, el cual no est\u00e1 en proporci\u00f3n con el n\u00famero de horas de trabajo. Sus productores obtienen ingresos s\u00f3lo de supervivencia. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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No se trata de una minimizaci\u00f3n del trabajo artesanal, pero el consumidor est\u00e1 s\u00f3lo dispuesto a pagar un precio comparativo a otros productos similares, principalmente los que fija el mercado de prendas originadas en industrias rob\u00f3ticas altamente competitivas. Cien trabajadores artesanales pueden producir quiz\u00e1 en una semana al rededor de doscientas cobijas, mientras que una empresa rob\u00f3tica con diez trabajadores puede producir la misma cantidad en minutos. Si uno visita las f\u00e1bricas de productos artesanales de prendas de vestir, bolsas, cobijas, manteles, etc., de pa\u00edses altamente desarrollados como por ejemplo Marimekko de Finlandia, observar\u00e1 que con un m\u00ednimo de trabajadores distribuyen miles de productos textiles; cubren todo el mercado n\u00f3rdico, europeo y tiendas departamentales de Estados Unidos. Quiz\u00e1 no m\u00e1s de 5 t\u00e9cnicos especializados supervisan el trabajo de m\u00e1quinas y de operaciones de rob\u00f3tica, sin embargo, sus productos masivos alcanzan un precio hasta diez veces superior al de una prenda similar producido de manera artesanal. \u00bfQu\u00e9 debemos hacer? Hacer lo mismo, llevar la artesan\u00eda, los modelos, los estampados a la industria automatizada y rob\u00f3tica. Pero requerimos emprendedores con una visi\u00f3n de este nivel, dispuestos a tomar como punto de partida o benchmark<\/em> lo que hacen otras empresas a fin de competir internacionalmente. Los artesanos pueden convertirse en dise\u00f1adores, supervisar los estampados, reunirse con expertos en desarrollo de modas, conocer los gustos de los consumidores, publicitarlos y venderlos por medio de Amazon, eBay o a trav\u00e9s de otros medios de comercio electr\u00f3nico. En principio, es indispensable que haya empresarios e inversionistas que capten y desarrollen esta idea. Las redes artesanales son un caudal de aportaciones en dise\u00f1o que puede llegar a la industria de la innovaci\u00f3n y al consumidor. Sin olvidar la importancia de registrar la patente de cada una de estas aportaciones artesanales, d\u00e1ndoles su marca de origen, certeza jur\u00eddica y evitar la pirater\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfComo diplom\u00e1tica qu\u00e9 le puede decir a nuestros lectores sobre la globalidad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En principio que el mundo ha cambiado. Tenemos universidades que fueron semilla de teor\u00edas que en su momento debatieron a fondo las tesis de David Ricardo, Adam Smith, de Carlos Marx y de Engels. Algunos fueron modelos econ\u00f3micos que convirtieron en moda e inspiraci\u00f3n de libros cl\u00e1sicos, como las \u201cVenas Abiertas de Am\u00e9rica Latina\u201d de Eduardo Galeano, que abonaron mucho a la idea de los dependentistas o a la teor\u00eda de la dependencia de Fernando Henrique Cardoso o Ra\u00fal Prebish. Estas corrientes de pensamiento fueron respuesta a las ideas de los modernistas y los sist\u00e9micos, que encontraban la causa del atraso de las llamadas -naciones del Tercer Mundo- en el colonialismo. Las tesis y debates sobre atraso y desarrollo continuaron por varias d\u00e9cadas, hoy contamos con bibliotecas digitales al alcance de todos y lo emp\u00edrico ha superado a lo te\u00f3rico. Todos tenemos la verdad frente a nosotros. Un mundo altamente entrelazado en cadenas productivas globales, un veh\u00edculo que se vende en Estados Unidos incorpora en su contenido, como producto final, a una veintena de insumos de m\u00faltiples pa\u00edses. Lo he observado desde \u00c1frica, Asia, Medio Oriente, Europa y Estados Unidos, el comercio digital y la innovaci\u00f3n lleg\u00f3 para quedarse. Por ejemplo, Amazon, a trav\u00e9s de Kindle o Ladyshopy con sus versiones de PDF, puede entregar un libro escrito y publicado en cualquier parte del mundo en formato digital en segundos. Y de igual forma, la prensa mundial est\u00e1 disponible en cualquier computadora a trav\u00e9s de miles de aplicaciones. Por ello, las compa\u00f1\u00edas multinacionales est\u00e1n cada vez m\u00e1s cerca de los consumidores con el fin de responder m\u00e1s r\u00e1pidamente a los cambios en la demanda. Lo mismo que pasa en el comercio digital pasa en los centros de distribuci\u00f3n de mercanc\u00edas, los cuales son multimodales altamente sofisticados, robotizados y automatizados. Las cadenas globales de producci\u00f3n son parte fundamental de este comercio y est\u00e1n acabando con el uso intensivo de la fuerza de trabajo. Hoy en d\u00eda, el uso intensivo de la fuerza de trabajo es irrelevante para los inversionistas internacionales. Recuerdo a una empresa de autopartes sueca, altamente tecnificada, que poco le interesaba el costo de la fuerza laboral; su mayor valor agregado proven\u00eda b\u00e1sicamente de la rob\u00f3tica, por lo que andaban tras la cercan\u00eda de clusters<\/em> especializados en la producci\u00f3n de autom\u00f3viles, sobre todo de una marca en especial en M\u00e9xico y con estrechos v\u00ednculos con el mercado estadounidense. Los centros de producci\u00f3n de cerveza en M\u00e9xico son de los m\u00e1s sofisticados del mundo, y grandes empresas de esta bebida se interesan en nuestro pa\u00eds para tener acceso a los insumos especializados y al bajo costo del aluminio. Adem\u00e1s, las plataformas multimodales de distribuci\u00f3n son capaces de transportar y entregar el producto directamente al consumidor en cualquier parte del mundo. Este proceso es irreversible. Pronto los sectores laborales primario y secundario, es decir agr\u00edcola-minero, de extracci\u00f3n o manufacturero, estar\u00e1n robotizados. Son cambios fundamentales, y la fuerza laboral debe adaptarse a ellos<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo fue que llegamos a esto?<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ha sido la l\u00f3gica y la din\u00e1mica de la econom\u00eda, la evoluci\u00f3n pol\u00edtica y diplom\u00e1tica de las relaciones internacionales, y la globalidad a trav\u00e9s del tiempo. Doy un ejemplo por dem\u00e1s conocido: en junio de 1815, 300 mil soldados de una coalici\u00f3n de pa\u00edses de Breta\u00f1a, Prusia, Austria, Rusia y Holanda enfrentaron en las cercan\u00edas de Bruselas a las tropas de Napole\u00f3n, las cuales salieron victoriosas al derrotar al ej\u00e9rcito franc\u00e9s en cuesti\u00f3n de d\u00edas. La derrota fue contundente, el 18 de junio el mundo hab\u00eda cambiado y emerg\u00eda la supremac\u00eda del imperio brit\u00e1nico. Con la abdicaci\u00f3n de Napole\u00f3n, el 22 de junio de ese a\u00f1o, el mundo mercantilista resguardado por tropas mon\u00e1rquicas llegaba a su fin. A partir de esta fecha, se inaugur\u00f3 el periodo conocido como \u201cla Paz de los Cien A\u00f1os\u201d, que concluy\u00f3 con la Primera Guerra Mundial, dando paso al capitalismo industrial que reclam\u00f3 nuevos mercados y espacios econ\u00f3micos. Este proceso se aceler\u00f3 a\u00fan m\u00e1s con el capitalismo financiero que dio vida a grandes empresas multinacionales. Hoy en d\u00eda, hay nuevamente una transici\u00f3n del capitalismo multinacional al capitalismo global. Hay miles de empresas globales enlazadas en cadenas de producci\u00f3n y justo a tiempo. Este esquema de producci\u00f3n est\u00e1 respaldado por cientos de organizaciones bancarias ubicadas en todo el mundo que re\u00fanen los capitales de ahorradores, de fondos de jubilados, de bonos gubernamentales, de grandes inversionistas que sumados inyectan grandes recursos monetarios o fondos soberanos, son capaces de impulsar el desarrollo de la ciencia y la t\u00e9cnica, cuyo fin es el de incrementar la productividad y los rendimientos, es decir, las utilidades de los inversionistas. Este capitalismo global no tiene rostro, es una gran grama de innovadores de l\u00edderes empresariales visionarios como Steve Jobs, Bill Gates en Estados Unidos o pol\u00edticos como Lee Kuan Yew que transform\u00f3 Singapur de una econom\u00eda b\u00e1sicamente agr\u00edcola a una basada en el conocimiento. Hoy podemos hablar de compa\u00f1\u00edas como Apple, Amazon, UPS, o de grandes armadoras de veh\u00edculos, <\/strong>o de l\u00edderes en innovaci\u00f3n como China, Corea del Sur, India, Taiw\u00e1n entre otros. Es all\u00ed donde est\u00e1 la clave. La rob\u00f3tica lleg\u00f3 para quedarse y es tiempo de emprender la tarea en educaci\u00f3n, en investigaci\u00f3n y en desarrollo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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