{"id":7361,"date":"2021-10-14T10:46:15","date_gmt":"2021-10-14T15:46:15","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/?p=7361"},"modified":"2021-10-15T09:18:49","modified_gmt":"2021-10-15T14:18:49","slug":"great-culture-to-innovate-una-nueva-metodologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/publicaciones\/great-culture-to-innovate-una-nueva-metodologia\/","title":{"rendered":"Great Culture to Innovate: Una nueva metodolog\u00eda"},"content":{"rendered":"\n
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Michelle Ferrari CEO Great
Culture to Innovate y president Women Economic Forum Iberoamaerica<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo surge la idea de esta nueva certificaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El proyecto nace hace m\u00e1s de 3 a\u00f1os, somos un equipo global y hemos desarrollado esta metodolog\u00eda, que b\u00e1sicamente lo que busca es, promover el movimiento dentro de las organizaciones para hacerles saber qu\u00e9 requieren para poder enfrentar todos los cambios que empezaremos a ver en la fuerza laboral; queremos apoyar midiendo c\u00f3mo est\u00e1 el terreno en temas de innovaci\u00f3n y, cuando hablamos de innovaci\u00f3n y de culturas de innovaci\u00f3n, son b\u00e1sicamente 4 ejes los que nosotros estamos buscando no solo medir, sino tambi\u00e9n, accionar despu\u00e9s de medir.<\/p>\n\n\n\n

La metodolog\u00eda tiene una ciencia de datos muy robusta que te permite accionar desde los datos que te arroja la encuesta en estos 4 ejes, que b\u00e1sicamente son: el compromiso organizacional, el liderazgo innovador, la din\u00e1mica del equipo dentro de las \u00e1reas de trabajo y un \u00faltimo que resulta ser muy interesante, que es la parte de la diversidad; como todos sabemos, la diversidad sin duda alguna, nutre la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Creo que todos los estudios que existen hoy en cualquiera de las grandes consultoras o en empresas, est\u00e1n buscando nuevos caminos para que la cultura realmente est\u00e9 alineada a una de innovaci\u00f3n, y podemos darnos cuenta que los equipos multidisciplinarios, sin duda, tienen muchos mejores resultados de negocio.<\/p>\n\n\n\n

El poder entender si la organizaci\u00f3n est\u00e1 o no lista, o d\u00f3nde est\u00e1 parada en este mundo, ayuda mucho para poder empezar a accionar y para estar seguros que todos estos cambios que van a venir con la era digital, van a generar algo; un posicionamiento en todo el pa\u00eds, de las culturas m\u00e1s innovadoras de M\u00e9xico, porque tambi\u00e9n, eso implica un tema de competitividad.<\/p>\n\n\n\n

Sabemos que entre m\u00e1s innovadoras sean las empresas, evidentemente M\u00e9xico tendr\u00e1 un nivel de competitividad alto; estamos esperando que esta data pueda tambi\u00e9n arrojarle a M\u00e9xico datos importantes que permitan abrir mucha pl\u00e1tica alrededor de esto y poder hacer notar que, tener una cultura de innovaci\u00f3n te permite crecer en varios sentidos.<\/p>\n\n\n\n

El otro \u00e1ngulo que estamos queriendo promover de manera muy proactiva es el de la diversidad, porque como te dec\u00eda, la metodolog\u00eda tiene un ancla con una diversidad cognitiva, estamos tratando de romper muchas barreras y paradigmas que hoy existen en el tema de diversidad de inclusi\u00f3n en toda la poblaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En las organizaciones esto es muy evidente porque ah\u00ed estamos todos, seguimos con muchos temas de paradigmas, de hombres y mujeres en el mismo nivel directivo, la brecha salarial\u2026 temas que sabemos, son muy evidentes en la diversidad a simple vista, como la edad, d\u00f3nde estudiaste, la preferencia sexual, todo lo que alcanzas a ver superficialmente tambi\u00e9n lo determina la metodolog\u00eda; pero estamos midiendo una diversidad cognitiva que eval\u00faa 9 diferentes aspectos, y van m\u00e1s relacionados a la personalidad y al talento de la persona que est\u00e1 trabajando en tu equipo, permiti\u00e9ndote una visi\u00f3n diferente para que a trav\u00e9s de la data puedas eliminar esos paradigmas, arroj\u00e1ndote 9 perspectivas de formas; la data logra que una unidad de negocio pueda entender muy bien qu\u00e9 tipo de talento tiene y qu\u00e9 se requiere para fomentar una cultura de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Estos 2 ejes principalmente, tanto el de la parte de competitividad para generar mejores negocios a trav\u00e9s de culturas de innovaci\u00f3n, como para promover la importancia de la diversidad cognitiva en las organizaciones son vitales.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es tu opini\u00f3n sobre este tema que se est\u00e1 manejando a nivel mundial, cuando se habla de que las universidades tambi\u00e9n est\u00e1n a punto de transformarse de una manera como nunca antes, al punto de desaparecer como las instituciones que han sido a lo largo de un par de siglos y hacer una transformaci\u00f3n absoluta en cuanto a su forma, constituci\u00f3n y toda su confecci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tu pregunta es muy interesante al mencionar el espectro educativo, pero, en realidad todos los espectros est\u00e1n haciendo una transformaci\u00f3n importante hacia el mundo digital. Desde mi punto de vista, creo que las universidades no solo necesitan una transformaci\u00f3n que se adapte a una nueva forma de aprender, sino tambi\u00e9n, generar las herramientas que proporcionen nuevos m\u00e9todos. \u00bfC\u00f3mo hace un profesor para saber m\u00e1s de lo que sabe la web? Porque hoy, ir a una clase a escuchar a una sola persona hablar sobre un solo tema, ya queda corto, y a eso, le a\u00f1adimos que los alumnos tienen acceso a mucha m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

De aqu\u00ed surge un ejemplo claro, el del aula de clases, en donde los alumnos no aprenden nada en el sal\u00f3n, pero llegan a demostrar todo lo que s\u00ed han aprendido en l\u00ednea, y donde adem\u00e1s, no existe el maestro como \u00fanica v\u00eda de conocimiento; aun as\u00ed, sigo creyendo que a pesar de todo lo que trae la era digital, el ser humano sigue necesitando la parte colaborativa, yo creo que el contacto ayuda mucho al aprendizaje y seguramente, una parte de esto continuar\u00e1 en el futuro.<\/p>\n\n\n\n

Creo que todos estos retos que comienza a enfrentar el mundo de la educaci\u00f3n son complejos, pues desde mi punto de vista, deber\u00edan ir a un ritmo menos acelerado. El mundo educativo se ha quedado bastante atr\u00e1s, eso lo puedes ver en el n\u00famero de gente que se grad\u00faa; tambi\u00e9n creo que, sin duda, podr\u00e1n darle la vuelta al asunto, aunque hoy siga valiendo m\u00e1s demostrar tus capacidades de forma presencial que en l\u00ednea.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, \u00bfCrees que las empresas ya est\u00e9n preparadas para recibir a profesionales autodidactas en un corto plazo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No, por lo menos en esta parte del mundo\u2026 hablando de M\u00e9xico hacia abajo, probablemente todav\u00eda no estamos preparados. Seguramente hay organizaciones que s\u00ed lo est\u00e9n visualizando o tengan una visi\u00f3n que va un poco m\u00e1s a largo plazo sobre esto, por ejemplo, en el mundo de la manufactura y de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Es un hecho que muchos autodidactas a lo largo de la historia han sido grandes genios, pero no se acepta de manera general este tipo de conocimiento, al contrario, incluso, llega a ser objeto de discriminaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

As\u00ed es, porque te tachan inmediatamente si es que no vienes de alguna instituci\u00f3n importante o si no cuentas con alg\u00fan reconocimiento que valide lo que sabes. Pero, desde mi punto de vista, eso tendr\u00eda que ir cambiando con el tema del emprendimiento, pues los emprendedores tambi\u00e9n pueden nutrir a las empresas; existen organizaciones culturalmente muy avanzadas que tienen el emprendimiento muy marcado, tienen estrategias de negocios con el mismo emprendedor, y esto ayuda a las organizaciones a salir con nuevas ideas.<\/p>\n\n\n\n

Son temas que, sin duda, las organizaciones tendr\u00edan que estar viendo a plazos mucho m\u00e1s largos. Todo mundo habla de la transformaci\u00f3n digital y de todo lo que va a venir a suceder en el mundo en t\u00e9rminos de operaci\u00f3n; se desplazar\u00e1n muchas funciones, y las empresas que no capaciten a su gente con los materiales y conocimientos necesarios, ser\u00e1n las primeras en fracasar; esto vendr\u00e1 poco a poco, pero va a llegar y entonces hay que contar con cierta precauci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Y obviamente, tambi\u00e9n tiene su parte negativa en cuanto a los efectos sociales, porque es un completo desplazamiento, \u00bfy ahora, de qu\u00e9 vivir\u00e1n muchas personas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Claro, por eso las normas del gobierno tambi\u00e9n deber\u00edan acompa\u00f1ar este tipo de temas, tienen que actuar porque finalmente, gran parte del pa\u00eds se mueve con los empresarios, de ah\u00ed, la responsabilidad que estos tienen de capacitar a sus empleados para que no pierdan su trabajo. Y si me lo preguntas, esto va a venir dentro del marco de la responsabilidad social que ya existe, a\u00fan no est\u00e1n integradas, pero, ya deben hacerlo para saber c\u00f3mo se va a regular todo este fen\u00f3meno.<\/p>\n\n\n\n

Hoy, dentro de los indicadores m\u00e1s bajos de las empresas, el primero es la colaboraci\u00f3n; seguimos teniendo inconvenientes en c\u00f3mo trabajar en equipo, en c\u00f3mo fomentar todos los beneficios que ofrece; M\u00e9xico en t\u00e9rminos generales, sigue contando con un liderazgo muy jer\u00e1rquico, pero ahora, debemos plantear un liderazgo mucho m\u00e1s cercano a la gente para incentivar esta colaboraci\u00f3n, porque solo a trav\u00e9s de la cercan\u00eda y de bajar la guardia, se fomentar\u00e1 la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Ahora imag\u00ednate, cuando dentro de tu organizaci\u00f3n tengas personajes no humanos, c\u00f3mo van a combinar las actividades los humanos con los robots, o como cliente, c\u00f3mo recibir\u00e1s un servicio de parte de un robot; se dice f\u00e1cil, pero todo eso, qui\u00e9n lo va a estar vigilando<\/p>\n\n\n\n

Al final, lo m\u00e1s dif\u00edcil seguir\u00e1 siendo la interrelaci\u00f3n humana, y donde m\u00e1s se generan conflictos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Totalmente, y creo que el tema del ser humano es algo fascinante, que, si bien, muchas organizaciones en M\u00e9xico han avanzado en esto, a\u00fan falta mucho por hacer, pero, ha sido un gran despertar el saber que el recurso humano es probablemente la inversi\u00f3n m\u00e1s grande que se tiene en una organizaci\u00f3n, porque la innovaci\u00f3n est\u00e1 pagando la mejor m\u00e1quina o arreglando el mejor proceso, pero siempre viene de la fuente del humano. S\u00ed se ven avances interesantes, pero sigue habiendo un gran camino por andar.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a paradigmas del empresario, por ejemplo: \u201cc\u00f3mo gasto menos dinero y c\u00f3mo soy m\u00e1s eficiente y m\u00e1s rentable\u201d, \u00bfser\u00eda m\u00e1s importante cambiarlo y preocuparse por c\u00f3mo contribuyo m\u00e1s a la sociedad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Creo que tambi\u00e9n eso es un tema muy interesante, porque debe de venir de la mano con la misma importancia para todos los niveles; de esta manera, no es enfocarse solamente en todo lo que ganan los accionistas, es tambi\u00e9n darle paso a la sustentabilidad, en donde surgen los mejores talentos que van a ayudar a prosperar a la organizaci\u00f3n en varios sentidos: innovaci\u00f3n, talento y competitividad. La gente ahora prefiere ir a lugares que aportan para un prop\u00f3sito mucho m\u00e1s grande que el hecho de solo darle al accionista lo que se le debe dar, inclusive, hay mejores relaciones laborales si hay un prop\u00f3sito sustancial en una organizaci\u00f3n, porque el empleado se siente conectado, y si tiene un compromiso, es evidente que los resultados ser\u00e1n mejores.<\/p>\n\n\n\n

Se da por naturaleza que una organizaci\u00f3n tenga mejores resultados de negocio si tiene en el centro de su estrategia a los recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n

Para llegar ah\u00ed se requiere de mucho movimiento de transformaci\u00f3n cultural, enfocado en los recursos humanos para que esto, te lleve a ti como empresario a los mejores resultados de negocio; eso toma tiempo y se tiene que construir, de ah\u00ed que muchas empresas est\u00e9n dentro del ranking<\/em>, porque ya est\u00e1n iniciadas dentro del camino.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Esta iniciativa que diriges desde M\u00e9xico, \u00bfen d\u00f3nde naci\u00f3?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es una iniciativa global, no tiene un pa\u00eds due\u00f1o. Son alrededor de 12 pa\u00edses los que entraron a hacer esta metodolog\u00eda desarrollada a trav\u00e9s de una investigaci\u00f3n muy amplia; entonces, no tiene un pa\u00eds fundador, es una metodolog\u00eda universal. Hoy operamos en 16 pa\u00edses y todos los d\u00edas estamos creciendo en nuevos territorios. Te puedo decir que es una metodolog\u00eda internacional.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY funciona como franquicia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u00ed, funciona como una sede en cada lugar en el que estamos y representamos la metodolog\u00eda en cada uno de estos lugares para que las organizaciones puedan visualizar un plano de c\u00f3mo caminar con el mismo prop\u00f3sito. Medir esta metodolog\u00eda te deja mucho, porque te permite saber d\u00f3nde estas parado en el mundo de una cultura de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo vas hasta el momento en M\u00e9xico, cu\u00e1ntos socios activos ya pertenecen a esta iniciativa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como socia en M\u00e9xico estoy yo \u00fanicamente por ahora, aunque el equipo es bastante grande pues contamos con equipos de tecnolog\u00eda y gente de comercial. Como socia fundadora estoy yo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY como miembros de la iniciativa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lanzamos formalmente en M\u00e9xico el 9 de diciembre la iniciativa, y ah\u00ed lanzamos la oportunidad de las primeras 30 organizaciones en apuntarse, mismas que podr\u00edan tener la primera medici\u00f3n sin ninguna inversi\u00f3n, esto, con el af\u00e1n de empezar a recoger data de M\u00e9xico para que las empresas se puedan nutrir. Afortunadamente, actualmente contamos con 35 organizaciones apuntadas, ahora estamos en el proceso de levantar la informaci\u00f3n, procesarla y poner la fecha de lanzamiento junto con ellos. Pretendemos que a finales de este a\u00f1o ya podamos tener un marco de reconocimiento para las que tengan resultados satisfactorios en cuanto a la cultura de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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