{"id":2378,"date":"2025-04-03T05:25:31","date_gmt":"2025-04-03T05:25:31","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/?p=2378"},"modified":"2025-04-03T05:25:32","modified_gmt":"2025-04-03T05:25:32","slug":"ganar-apoyo-para-un-trabajo-flexible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/ganar-apoyo-para-un-trabajo-flexible\/","title":{"rendered":"Ganar apoyo para un trabajo flexible"},"content":{"rendered":"\n<p>Los expertos en gesti\u00f3n han predicho durante mucho tiempo la desaparici\u00f3n de la jornada laboral est\u00e1ndar de 9 a 5.&nbsp;Gracias al internet y la tecnolog\u00eda m\u00f3vil, ahora podemos trabajar donde y cuando queramos, argumentan.&nbsp;Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 tanta gente todav\u00eda se apega a esos horarios tradicionales, o m\u00e1s probablemente a una versi\u00f3n extendida de ellos?&nbsp;La realidad es que, si bien los arreglos de trabajo flexible se han vuelto m\u00e1s populares, pocas empresas tienen una pol\u00edtica o un programa oficial.&nbsp;Y a\u00fan menos, los gerentes no est\u00e1n abiertos o equipados para manejar empleados con horarios alternativos.&nbsp;Pero esto no significa que debas renunciar a la idea de la flexibilidad laboral.&nbsp;Simplemente significa que tienes la responsabilidad de proponer un plan que funcione para ti, tu jefe y tu empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Lo que dicen los expertos<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><br>Antes de buscar un horario flexible, reconoce que es probable que se oponga por mero convencionalismo.&nbsp;\u201cTradicionalmente, los gerentes eran reacios a que las personas trabajaran de forma remota debido a la falta de confianza: \u00bfrealmente est\u00e1s trabajando o est\u00e1s comiendo bombones con tu amigo?\u201d.&nbsp;explica Stewart D. Friedman, profesor de gesti\u00f3n en Wharton School y director fundador del Programa de Liderazgo de Wharton School y del Proyecto de Integraci\u00f3n Trabajo\/Vida de Wharton.&nbsp;Incluso aquellos jefes que conf\u00edan en sus empleados se preocupan por parecer que favorecen a ciertas personas o permitir que la productividad disminuya.<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A\u00fan as\u00ed, m\u00e1s gerentes y organizaciones est\u00e1n viendo los beneficios de los horarios no tradicionales.&nbsp;La investigaci\u00f3n de Lotte Bailyn, profesora de gesti\u00f3n en la Sloan School of Management del MIT y coautora de Beyond Work-Family Balance: Advancing Gender Equity and Workplace Performance, ha demostrado que cuando a las personas se les da la flexibilidad que necesitan, alcanzan los objetivos m\u00e1s f\u00e1cilmente, con menos frecuencia est\u00e1n ausentes o llegan tarde, y su moral sube.&nbsp;Al enfocarse en estas ventajas y enmarcar su solicitud correctamente, aumentan en gran medida sus posibilidades de obtener la aprobaci\u00f3n para un arreglo de trabajo alternativo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Define lo que quieres<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><br>El primer paso es averiguar lo que est\u00e1s tratando de lograr:&nbsp;\u00bfQuieres pasar m\u00e1s tiempo con la familia?&nbsp;\u00bfReducir la cantidad de tiempo que pasas en la oficina? \u00bfDeseas eliminar las distracciones para poder concentrarte en proyectos m\u00e1s grandes y a largo plazo?&nbsp;Una vez que tengas claro tu objetivo decide qu\u00e9 arreglo es el mejor para lograrlo. Las opciones incluyen una semana laboral comprimida, un trabajo compartido, horas reducidas, trabajar desde casa, tomar un a\u00f1o sab\u00e1tico de un mes, incluso algo tan simple como apagar tu tel\u00e9fono por las tardes y considerar si a\u00fan as\u00ed podr\u00edas hacer tu trabajo de manera efectiva.&nbsp;Por supuesto, no todos los trabajos son adecuados para la flexibilidad deseada.&nbsp;Antes de hacer una propuesta aseg\u00farate de comprender el impacto que tendr\u00e1 con tu jefe, tu equipo y tu desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<p>Luego, investiga qu\u00e9 pol\u00edticas tiene tu empresa y si existe un precedente de flexibilidad;&nbsp;no hay necesidad de abrir un camino que ya ha sido abierto.&nbsp;Si tu empresa no tiene una pol\u00edtica formal deber\u00e1s crear una propuesta t\u00fa mismo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dis\u00e9\u00f1alo como un experimento<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><br>Muchos gerentes dudar\u00e1n, especialmente si tu organizaci\u00f3n no tiene protocolos establecidos. Puedes disipar sus temores posicionando tu propuesta como un experimento.&nbsp;\u201cIncluye un per\u00edodo de prueba para que tu jefe no se preocupe de que las cosas se desmoronen.&nbsp;\u00c9l o ella necesitan poder ver la nueva forma de trabajar y, en nuestra experiencia, r\u00e1pidamente se vuelve evidente que es superior\u201d, dice Bailyn.&nbsp;En el libro de Friedman, Liderazgo total: Sea un mejor l\u00edder, tenga una vida m\u00e1s rica, habla sobre nueve tipos diferentes de experimentos (desde trabajar de forma remota hasta delegar) que puedes usar para introducir flexibilidad en tu vida laboral.&nbsp;Lo m\u00e1s importante es que proporciones una salida para ti y tu jefe.&nbsp;Explica que, si no funciona, est\u00e1s dispuesto a probar un arreglo diferente o volver al anterior modelo.&nbsp;\u201cSi las cosas salen mal, siempre se puede volver al plan original, pero la mayor\u00eda de estos experimentos funcionan muy bien\u201d, dice Bailyn.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Solicita la opini\u00f3n y el apoyo del equipo<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><br>\u00abGran parte de nuestra investigaci\u00f3n ha demostrado que la flexibilidad solo funciona cuando se hace de forma colectiva, no individualmente entre el empleado y el empleador\u00bb, dice Bailyn.&nbsp;Recuerda que tu equipo (compa\u00f1eros y subordinados directos) se ve afectado por tu horario de trabajo, por lo que necesitas el apoyo de todos para que el nuevo arreglo sea un \u00e9xito.&nbsp;Explica lo que est\u00e1s tratando de lograr y solicita su opini\u00f3n.&nbsp;\u201cInvol\u00facralos en la planificaci\u00f3n y la propuesta\u201d, dice Bailyn, y aseg\u00farate de informarle a tu jefe que tu propuesta incluye las sugerencias de tus colegas.<\/p>\n\n\n\n<p>Involucrar a tu equipo puede ayudar a evitar otra preocupaci\u00f3n com\u00fan de los jefes.&nbsp;A algunos les preocupa que, si otorgan flexibilidad a una persona, las compuertas se abrir\u00e1n y todos querr\u00e1n el mismo arreglo.&nbsp;Esto es a menudo un miedo infundado.&nbsp;Friedman se\u00f1ala que existe una diferencia entre \u00abigualdad\u00bb y \u00abequidad\u00bb y, de hecho, muchas personas prefieren un horario tradicional.&nbsp;\u201cNo les das a todos lo mismo porque no quieren lo mismo\u201d, menciona.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Resalta los beneficios para la organizaci\u00f3n<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><br>Tu propuesta debe enfatizar los beneficios organizacionales sobre los personales.&nbsp;\u201cLo que sea que intentes debe dise\u00f1arse conscientemente para que no se trate solo de ti o tu familia\u201d, dice Friedman.&nbsp;\u201cEn cambio, lo que propongas debe tener el objetivo claro de mejorar tu desempe\u00f1o en el trabajo y hacer que tu jefe tenga \u00e9xito\u201d.&nbsp;Demuestra que has considerado las necesidades de la empresa, que tu nuevo horario no ser\u00e1 disruptivo y que en realidad tendr\u00e1 beneficios positivos, como mejorar tu productividad y aumentar tu conocimiento relevante.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vuelve a evaluar y haz ajustes<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><br>Una vez que tu experimento haya estado en marcha durante tres o cuatro meses, eval\u00faa su \u00e9xito.&nbsp;\u00bfEst\u00e1s alcanzando tus metas?&nbsp;\u00bfEl horario est\u00e1 causando problemas a alguien?&nbsp;Debido a que has dise\u00f1ado el arreglo como una prueba, querr\u00e1s informarle a tu jefe lo que notas.&nbsp;\u201cObt\u00e9n los datos para respaldar tu productividad,&nbsp;demuestra que est\u00e1 funcionando\u201d, dice Friedman.&nbsp;Y si no es as\u00ed, prep\u00e1rate para sugerir ajustes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principios para recordar&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Hacer<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Debes saber lo que quieres lograr con dicha flexibilidad antes de proponer un horario alternativo.<\/li>\n\n\n\n<li>Reconoce el impacto que tu arreglo tendr\u00e1 en tu jefe, tu equipo y tu productividad.<\/li>\n\n\n\n<li>Debes estar abierto a los ajustes en caso de que no funcione tu propuesta.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>No<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Concentrarse exclusivamente en los beneficios para ti y tu familia.<\/li>\n\n\n\n<li>No supongas que tu equipo estar\u00e1 detr\u00e1s de ti;\u00a0debes incorporar tus aportes y sugerencias.<\/li>\n\n\n\n<li>NO propongas cualquier cosa como una soluci\u00f3n permanente sin probarla primero.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Estudio de caso n.\u00ba 1: Creaci\u00f3n de un trabajo compartido \u00fanico<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><br>Julie Rocco trabajaba como gerente de programas en Ford Motor Co cuando tuvo a su primer beb\u00e9.&nbsp;Sab\u00eda que quer\u00eda regresar despu\u00e9s de su licencia de maternidad, pero no ve\u00eda c\u00f3mo podr\u00eda trabajar 12 horas al d\u00eda y tambi\u00e9n ser una madre activa.&nbsp;As\u00ed que le pidi\u00f3 consejo a un mentor en Ford.&nbsp;La respuesta fue simple: aprovechar el compromiso de la empresa y el trabajo flexible para crear un trabajo que se adapte a ella.&nbsp;El mentor le sugiri\u00f3 hablar con otra Julie en Ford, Julie Levine, sobre el trabajo compartido.&nbsp;Levine, madre de dos hijos, hab\u00eda compartido un trabajo antes y quer\u00eda volver a intentarlo, sobre todo porque le dar\u00eda la oportunidad de pasar al desarrollo de proyectos principales.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEs muy parecido a elegir un c\u00f3nyuge\u201d, dice Levine sobre la elecci\u00f3n del socio adecuado para compartir el trabajo.&nbsp;\u201cEsa persona es tus ojos y tus o\u00eddos cuando no est\u00e1s\u201d.&nbsp;Despu\u00e9s de revisarse mutuamente en lo que ahora llaman \u00abuna cita a ciegas\u00bb, acordaron presentarse como pareja a la gerencia de Ford.&nbsp;El plan era este: cada una trabajar\u00eda tres d\u00edas a la semana superpuestos en un d\u00eda: Rocco los lunes, mi\u00e9rcoles y jueves;&nbsp;Levine los martes, mi\u00e9rcoles y viernes.&nbsp;Deliberadamente optaron por no dividir la semana por la mitad para evitar \u201cperder impulso\u201d durante largos per\u00edodos de tiempo.&nbsp;Cada noche, excepto los mi\u00e9rcoles, la persona que hab\u00eda estado en la oficina pasaba una hora y media al tel\u00e9fono \u00abdescargando\u00bb los eventos del d\u00eda a la persona que estaba en casa.&nbsp;Y en sus d\u00edas en com\u00fan, trabajaban juntas o, cuando las cosas estaban excepcionalmente ocupadas;&nbsp;divide y vencer\u00e1s.&nbsp;\u201cEs nuestro trabajo hacerlo perfecto\u201d, les dijeron a sus jefes.&nbsp;\u201cTenemos la misma perspectiva, la misma meta, la misma visi\u00f3n, la misma \u00e9tica de trabajo.&nbsp;Y obtendr\u00e1s m\u00e1s de nosotras de lo que una persona podr\u00eda dar\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>La gerencia de Ford no solo estuvo de acuerdo, sino que puso al d\u00fao a cargo de uno de sus lanzamientos de m\u00e1s alto perfil en 2011: el nuevo Ford Explorer.&nbsp;El experimento fue un \u00e9xito: ahora son conocidas en toda la empresa como \u201clas dos Julies\u201d, d\u00ednamos gemelas.<\/p>\n\n\n\n<p>Ambas dicen que compartir el trabajo las ha hecho m\u00e1s felices en el hogar y en el trabajo, y tambi\u00e9n m\u00e1s efectivas.&nbsp;\u201cUna persona podr\u00eda trabajar un d\u00eda de 12 horas, irse a casa y colapsar, y luego tener que hacerlo todo de nuevo al d\u00eda siguiente\u201d, explica Levine.&nbsp;Con nosotras, \u00abporque tienes que analizar tu d\u00eda y compartirlo con otro cerebro, apareces al d\u00eda siguiente y est\u00e1s lista para correr\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Estudio de caso n.\u00b0 2: Tomarse un tiempo libre para el desarrollo personal<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><br>Amit Desai hab\u00eda estado trabajando en Bayer Healthcare durante 11 a\u00f1os cuando decidi\u00f3 que quer\u00eda postularse para el programa de MBA ejecutivo mejor calificado de Wharton.&nbsp;Sin embargo, su inscripci\u00f3n significar\u00eda asistir a un d\u00eda completo de clases los viernes cada dos semanas y un jueves ocasional durante dos a\u00f1os, m\u00e1s de 60 d\u00edas lejos de su trabajo como gerente de proyectos de automatizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien Bayer tiene pol\u00edticas oficiales sobre el teletrabajo y el horario flexible, las solicitudes especiales como la de Amit se deciden caso por caso, por lo que se le indic\u00f3 que hiciera una propuesta formal.&nbsp;Comenz\u00f3 investigando una solicitud similar que hab\u00eda hecho un empleado anterior, y al hablarlo con su jefe, lo apoy\u00f3 con el plan pidiendo una estipulaci\u00f3n: si alguna vez surgiera un conflicto, Amit dar\u00eda prioridad al trabajo sobre la escuela.&nbsp;Amit estuvo de acuerdo y cre\u00f3 un discurso que inclu\u00eda una explicaci\u00f3n detallada del programa MBA y sus objetivos al postularse, un calendario de d\u00edas en los que estar\u00eda en la escuela, c\u00f3mo se relacionaban con su horario de trabajo, as\u00ed como una lista de beneficios para Bayer.&nbsp;\u201cTengo la capacidad de aplicar los conocimientos adquiridos en la escuela durante el fin de semana para trabajar el lunes\u201d, les dijo.&nbsp;El vicepresidente aprob\u00f3 su solicitud y escribi\u00f3 una carta respaldando su solicitud de Wharton.<\/p>\n\n\n\n<p>Amit est\u00e1 ahora en su quinto semestre.&nbsp;\u201cSinceramente, siento que el desaf\u00edo del MBA me ha rejuvenecido y tengo m\u00e1s energ\u00eda [en el trabajo]\u201d, dice.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Estudio de caso n.\u00b0 3: Sentar el precedente<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><br>Al igual que muchos padres j\u00f3venes, Hope O&#8217;Reilly y su esposo, Troy, se sorprendieron al descubrir lo costoso que era el cuidado de ni\u00f1os a tiempo completo, especialmente en la ciudad de Nueva York.&nbsp;Despu\u00e9s de tener a su primer hijo, Hope quer\u00eda volver a su trabajo como directora de desarrollo en el American Craft Council, pero ella y Troy, no estaban seguros de c\u00f3mo podr\u00edan lograrlo econ\u00f3micamente.&nbsp;Hacia el final de su licencia de maternidad, la pareja ide\u00f3 un plan que les permitir\u00eda a ambos continuar trabajando una jornada de tiempo completo y reducir su necesidad de cuidado de ni\u00f1os: ambos trabajar\u00edan desde casa un d\u00eda a la semana, por lo que solo necesitar\u00edan una ni\u00f1era en tres d\u00edas.&nbsp;Estar\u00edan disponibles para llamadas y reuniones la mayor\u00eda de las horas, trabajar\u00edan mientras el beb\u00e9 dorm\u00eda la siesta, y recuperar\u00edan el tiempo perdido en sus cuatro d\u00edas presenciales de oficina.<\/p>\n\n\n\n<p>Troy era vicepresidente de tecnolog\u00eda en JP Morgan Chase, y debido a que el banco ten\u00eda pol\u00edticas de trabajo flexibles, pudo obtener la aprobaci\u00f3n para trabajar desde casa la mayor\u00eda de los lunes con bastante facilidad.&nbsp;Hope le pregunt\u00f3 a su jefe en el ACC si pod\u00eda trabajar desde casa los viernes, pero enfrent\u00f3 un desaf\u00edo mayor ya que nadie en la organizaci\u00f3n lo hab\u00eda hecho antes.&nbsp;\u00abNo hab\u00eda absolutamente ning\u00fan precedente\u00bb, dice ella.&nbsp;A su jefa le preocupaba si la madre de un reci\u00e9n nacido realmente podr\u00eda trabajar en casa, pero Hope le asegur\u00f3 que pod\u00eda y le prometi\u00f3 dedicar horas extra las noches y los fines de semana.&nbsp;Reconoci\u00f3 que ser\u00eda un desaf\u00edo, pero sugiri\u00f3 probar el arreglo durante tres meses y despu\u00e9s evaluar la propuesta.<\/p>\n\n\n\n<p>Hope se qued\u00f3 en el trabajo, trabajando desde casa los viernes, durante dos a\u00f1os antes de pasar a la Fundaci\u00f3n Bogliasco, donde tiene un arreglo similar al trabajar una semana laboral comprimida.&nbsp;Ella cree que la flexibilidad genera lealtad en los empleados. \u201cCuando tienes flexibilidad, dejas pasar muchas otras cosas, como no recibir aumentos.&nbsp;\u00bfQu\u00e9 es m\u00e1s valioso que el tiempo?\u201d,&nbsp;declara Hope.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><em>Art\u00edculo por: <\/em>Amy Gallo; editora colaboradora de Harvard Business Review y coanfitriona del podcast Women at Work.<em>\u2013 <\/em><em>[Archivo digital] Recuperado <\/em><em>de:<\/em><em> <\/em>https:\/\/hbr.org\/2010\/12\/winning-support-for-flexible-w<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><em>Este art<\/em><em>\u00edculo es meramente informativo. No pretende ser o parecer de autor\u00eda propia de revista Potencial Humano. Los derechos pertenecen y son \u00fanicamente de la revista HBR. Los cr\u00e9ditos de dicho art\u00edculo est\u00e1n expresados claramente en el mismo. <\/em><em>Las opiniones expresadas son s\u00f3lo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la l\u00ednea <\/em><em>editorial de Revista Potencial Humano.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Equilibrio Trabajo &#8211; Vida<br \/>\npor Amy Gallo<br \/>\nGesti\u00f3n de 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