{"id":3015,"date":"2025-09-30T18:55:37","date_gmt":"2025-09-30T18:55:37","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/?p=3015"},"modified":"2025-09-30T19:57:48","modified_gmt":"2025-09-30T19:57:48","slug":"riesgo-global-respuesta-local-claves-para-integrar-la-geopolitica-aplicada-en-la-gestion-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/riesgo-global-respuesta-local-claves-para-integrar-la-geopolitica-aplicada-en-la-gestion-organizacional\/","title":{"rendered":"Riesgo global, respuesta local: claves para integrar la geopol\u00edtica aplicada en la gesti\u00f3n organizacional"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-ast-global-color-1-color has-ast-global-color-5-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-33db603d6a03e5bd1edfb0c500f0cdbc\"><em>Art\u00edculo por Apsara Gonz\u00e1lez Rivas<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os, los cambios en el panorama internacional han dejado de ser escenarios hipot\u00e9ticos para convertirse en una preocupaci\u00f3n concreta de las empresas. La guerra en Ucrania, el endurecimiento de las relaciones entre China y Estados Unidos, y la expansi\u00f3n de alianzas como BRICS+ han transformado la circulaci\u00f3n de bienes, la regulaci\u00f3n de los mercados y la distribuci\u00f3n de recursos estrat\u00e9gicos. Las cadenas log\u00edsticas sufren interrupciones m\u00e1s frecuentes, los costos financieros se ven presionados por factores externos, y las normativas evolucionan de manera desigual seg\u00fan la regi\u00f3n. Episodios como el bloqueo temporal del Canal de Suez o las restricciones impuestas en sectores tecnol\u00f3gicos demuestran c\u00f3mo una decisi\u00f3n geopol\u00edtica puede alterar directamente la operaci\u00f3n cotidiana de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-ast-global-color-1-color has-text-color has-link-color wp-elements-f9aa269776cb9dae034db82eeb29451f\">De acuerdo con analistas geoestrat\u00e9gicos, el mundo atraviesa una etapa de reorganizaci\u00f3n en bloques, en la que el modelo globalizado cede terreno ante una l\u00f3gica de competencia entre alianzas. Esta transformaci\u00f3n no se limita al plano pol\u00edtico: redefine rutas comerciales, impone nuevas tecnolog\u00edas autorizadas e introduce esquemas regulatorios espec\u00edficos. En consecuencia, adaptarse ha dejado de ser una ventaja competitiva para convertirse en una condici\u00f3n b\u00e1sica de continuidad. A las compa\u00f1\u00edas con operaciones internacionales o dependientes de mercados externos les resulta imprescindible interpretar sanciones, cumplir exigencias de trazabilidad y comprender las normativas que van surgiendo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"538\" src=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_5-1024x538.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3034\" srcset=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_5-1024x538.png 1024w, https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_5-300x158.png 300w, https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_5-768x403.png 768w, https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_5.png 1200w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>En Am\u00e9rica Latina enfrentamos este escenario desde una posici\u00f3n estructural vulnerable. La desigualdad en infraestructura, la dependencia de insumos estrat\u00e9gicos y la limitada integraci\u00f3n regional intensifican los efectos de cualquier tensi\u00f3n global. La pandemia expuso con crudeza lo que a\u00fan arrastramos como una fragilidad; entre otras cosas, la escasez de suministros m\u00e9dicos, los retrasos en entregas esenciales y colapsos temporales en redes log\u00edsticas. Aun as\u00ed, en la regi\u00f3n conservamos una ventaja relativa: no estamos alineados de manera irreversible con un bloque espec\u00edfico, pues en t\u00e9rminos geopol\u00edticos no nos encontramos en el n\u00facleo de la actividad econ\u00f3mica global, que se localiza en el centro del continente euroasi\u00e1tico. Desde esta perspectiva, nuestra situaci\u00f3n es naturalmente intermediaria y, por lo tanto, m\u00e1s flexible que en otras zonas del planeta. En la econom\u00eda, el papel del continente americano ha sido hist\u00f3ricamente el de un corredor, un conjunto de puertos. Y, dicho sea de paso, esto explica en parte nuestra riqueza cultural. Por poner un ejemplo, aunque la proximidad geogr\u00e1fica de M\u00e9xico con una potencia del tama\u00f1o de Estados Unidos y la renegociaci\u00f3n del T-MEC limitan su margen de maniobra en ciertos sectores, todav\u00eda existe espacio para comerciar con otras potencias como China o India porque, en el hemisferio norte, M\u00e9xico es un punto clave para transportar mercanc\u00edas entre dos puntas de Eurasia; lo cual puede fortalecerse como un activo estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-ast-global-color-5-color has-ast-global-color-1-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-12fac472d4869d94030504ae5bc6949e\">Dentro de este panorama, incorporar an\u00e1lisis geopol\u00edtico dej\u00f3 de ser opcional y se ha vuelto una necesidad operativa. Si logramos comprender la din\u00e1mica de las alianzas, as\u00ed como las nuevas reglas entre bloques o los focos de volatilidad, entonces podemos anticipar escenarios cr\u00edticos, ajustar procesos y reducir impactos inesperados. A partir de experiencias recientes, es posible identificar seis l\u00edneas de acci\u00f3n que resultan clave para organizaciones expuestas a entornos internacionales: identificaci\u00f3n de riesgos, integraci\u00f3n de alertas multilaterales, aprovisionamiento diversificado, simulaci\u00f3n de escenarios, diplomacia empresarial y comunicaci\u00f3n interna. Estas pr\u00e1cticas pueden funcionar siempre y cuando no las miremos de manera aislada; debemos considerarlas como parte de un entramado de capacidades orientadas a sostener la estabilidad en contextos impredecibles.<\/p>\n\n\n\n<p>En primer lugar, la identificaci\u00f3n de riesgos permite anticipar amenazas antes de que escalen. Muchas de nuestras organizaciones ya refuerzan sus sistemas de monitoreo para captar indicadores financieros, adem\u00e1s de se\u00f1ales pol\u00edticas, regulatorias y ambientales. Algunas multinacionales de sectores como energ\u00eda, transporte o farmac\u00e9utica han conformado equipos internos dedicados al an\u00e1lisis geopol\u00edtico, capaces de establecer correlaciones y detectar puntos de presi\u00f3n. Embraer, por ejemplo, ha concretado acuerdos estrat\u00e9gicos con socios en India, Europa y \u00c1frica para asegurar el acceso a piezas clave sujetas a controles de exportaci\u00f3n, como sistemas de navegaci\u00f3n o materiales aeron\u00e1uticos. Su enfoque supera la dimensi\u00f3n comercial e incorpora tambi\u00e9n factores tecnol\u00f3gicos y de contexto.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"538\" src=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_4-1024x538.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3032\" srcset=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_4-1024x538.png 1024w, https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_4-300x158.png 300w, https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_4-768x403.png 768w, https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_4.png 1200w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Por otra parte, integrar alertas multilaterales implica utilizar reportes y pron\u00f3sticos generados por organismos internacionales que permiten anticipar situaciones de riesgo a escala regional o global. Instituciones como la OMC, la CEPAL o la FAO difunden indicadores tempranos sobre tensiones comerciales, amenazas log\u00edsticas o inseguridad alimentaria. Aunque esta informaci\u00f3n es p\u00fablica, muchas organizaciones a\u00fan no la utilizan como insumo de decisi\u00f3n. Incorporarlas puede fortalecer nuestra capacidad de respuesta y facilitar ajustes antes de que el entorno se torne irreversible.<\/p>\n\n\n\n<p>En tercer lugar, el aprovisionamiento diversificado \u2014tambi\u00e9n conocido como enfoque multibloque\u2014 busca mitigar la exposici\u00f3n mediante la distribuci\u00f3n del riesgo entre proveedores, rutas y marcos jur\u00eddicos. En un escenario donde el comercio global se vuelve m\u00e1s fragmentado, las cadenas lineales pierden robustez. Diversificar no equivale a mayores inversiones, sino a fortalecer la continuidad de la operaci\u00f3n en entornos inciertos. Grupo Bimbo es un caso interesante en ese sentido, pues reconfigur\u00f3 su red de abastecimiento con base en distintas jurisdicciones, lo que ha permitido mantener operaciones estables incluso frente a conflictos, restricciones sanitarias o nuevas barreras arancelarias.<\/p>\n\n\n\n<p>Por su parte, la simulaci\u00f3n de escenarios permite evaluar el grado de preparaci\u00f3n antes de enfrentar situaciones reales. Inspiradas en los ensayos realizados por firmas de telecomunicaciones durante la pandemia, estas pr\u00e1cticas contemplan desde interrupciones tecnol\u00f3gicas hasta eventos sociales disruptivos. Algunas compa\u00f1\u00edas aplican ejercicios peri\u00f3dicos con equipos reducidos, mientras que otras cruzan an\u00e1lisis de vulnerabilidad con mapas de riesgo para identificar decisiones que podr\u00edan quedar bloqueadas en casos extremos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"538\" src=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_2-1-1024x538.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3031\" srcset=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_2-1-1024x538.png 1024w, https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_2-1-300x158.png 300w, https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_2-1-768x403.png 768w, https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_2-1.png 1200w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>La diplomacia empresarial \u2014entendida como la participaci\u00f3n activa en espacios de di\u00e1logo\u2014 permite a las compa\u00f1\u00edas influir en normas que afectan su operaci\u00f3n. Integrarse a alianzas sectoriales, c\u00e1maras binacionales o foros econ\u00f3micos no solo sirve para informarse, sino para incidir en el dise\u00f1o regulatorio con base en su experiencia. Un caso claro es la Semiconductor Industry Association (SIA), que agrupa a los principales fabricantes de chips. Aunque son competidores, act\u00faan como un frente unido para dialogar con gobiernos y dar forma a pol\u00edticas clave, como la CHIPS Act en EE.UU. Su \u00e9xito demuestra c\u00f3mo la cooperaci\u00f3n entre empresas es vital para la estabilidad del sector. En un escenario donde los bloques<\/p>\n\n\n\n<p>comerciales redefinen \u00e1reas de influencia, participar en estas instancias significa acceder a inteligencia anticipada. Como se\u00f1ala la CEPAL (2023), \u201cen el actual contexto de disrupciones globales, los marcos regulatorios y acuerdos interregionales tienden a dise\u00f1arse como respuestas inmediatas con efectos vinculantes, m\u00e1s que como planes graduales de convergencia\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, la comunicaci\u00f3n interna opera como el sistema nervioso de toda respuesta organizacional. Comprende los canales, tanto formales como informales, que conectan niveles operativos, t\u00e9cnicos y directivos. Cuando esos circuitos se interrumpen o pierden velocidad, incluso las mejores decisiones pueden llegar tarde. Algunas compa\u00f1\u00edas han redise\u00f1ado su estructura y permiten que los mandos medios act\u00faen con autonom\u00eda. En el caso de Sodimac, esta l\u00f3gica se ha fortalecido mediante un esquema log\u00edstico distribuido, que permite a los equipos responder con base en datos en tiempo real sobre inventario y transporte. En contextos de alta exigencia, no basta con contar con la informaci\u00f3n: necesitamos que fluya hacia el punto cr\u00edtico con la velocidad adecuada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-ast-global-color-5-color has-ast-global-color-1-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-521018490b1b9aca3eb8dbf13f0a3bcf\">Implementar estas estrategias en nuestra regi\u00f3n implica asumir que, en entornos complejos, la forma en que operamos puede pesar m\u00e1s que el producto mismo al momento de sostener una presencia estable. La resiliencia se vincula no s\u00f3lo con lo que ofrecemos, sino con nuestra capacidad de redirigir procesos, anticipar restricciones o mantener continuidad ante cambios abruptos. Sin embargo, activar estas capacidades nos exige enfrentar limitaciones estructurales. Buena parte de los marcos legales no contempla situaciones transfronterizas ni procesos de decisi\u00f3n \u00e1giles. A ello se suman esquemas normativos r\u00edgidos, escasa coordinaci\u00f3n interinstitucional y brechas digitales que dificultan la trazabilidad o el monitoreo. Incluso con voluntad organizacional, el contexto regulatorio puede ralentizar las implementaciones o elevar sus costos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"538\" src=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_3-1024x538.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3033\" srcset=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_3-1024x538.png 1024w, https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_3-300x158.png 300w, https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_3-768x403.png 768w, https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Apsara_3.png 1200w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Aun as\u00ed, contamos con factores que pueden acelerar la consolidaci\u00f3n de un enfoque organizacional m\u00e1s resiliente. Algunas corporaciones ya operan en red en m\u00faltiples pa\u00edses y dominan la l\u00f3gica multibloque, lo que facilita la transferencia de buenas pr\u00e1cticas. Iniciativas como la ALADI (Asociaci\u00f3n Latinoamericana de Integraci\u00f3n) han impulsado acuerdos de alcance parcial que permiten a los pa\u00edses miembros establecer mecanismos espec\u00edficos de cooperaci\u00f3n econ\u00f3mica, como la homologaci\u00f3n de certificados de origen, la reducci\u00f3n de aranceles selectivos y la simplificaci\u00f3n de tr\u00e1mites aduaneros. Estas herramientas fortalecen el comercio intrarregional y permiten a las empresas amortiguar con mayor eficacia los impactos de interrupciones externas, al contar con rutas legales y log\u00edsticas menos expuestas a tensiones globales. Por su parte, la Comunidad Andina ha desarrollado sistemas de interoperabilidad normativa en \u00e1reas como la salud p\u00fablica, los controles fitosanitarios y la gesti\u00f3n comercial. Esta infraestructura facilita el intercambio \u00e1gil de informaci\u00f3n entre los pa\u00edses miembros.<\/p>\n\n\n\n<p>La experiencia muestra que el desarrollo de estas capacidades no depende del tama\u00f1o de la empresa, sino de su disposici\u00f3n a trabajar en red, anticipar escenarios y asumir el cambio como regla, no como excepci\u00f3n. Por ello, responder de forma eficaz exige algo m\u00e1s que preparaci\u00f3n t\u00e9cnica: requiere una estructura estrat\u00e9gica anclada en la lectura constante del entorno.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>\u00bfTe gust\u00f3 este art\u00edculo? Descubre m\u00e1s informaci\u00f3n sobre capital humano <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/category\/rh\/\">Ver m\u00e1s art\u00edculos<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Art\u00edculo por Apsara Gonz\u00e1lez Rivas En los \u00faltimos a\u00f1os, los cambios en el panorama internacional han dejado de ser escenarios hipot\u00e9ticos para convertirse en una preocupaci\u00f3n concreta de las empresas. 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