{"id":3133,"date":"2025-10-31T07:04:00","date_gmt":"2025-10-31T07:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/?p=3133"},"modified":"2025-10-28T19:59:05","modified_gmt":"2025-10-28T19:59:05","slug":"carlos-lanzon-estrategia-global-el-nuevo-rumbo-de-world-talent-advisors","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/carlos-lanzon-estrategia-global-el-nuevo-rumbo-de-world-talent-advisors\/","title":{"rendered":"Carlos Lanz\u00f3n; Estrategia Global: El nuevo rumbo de World Talent Advisors"},"content":{"rendered":"\n

Socio director Global de World Talent Advisors<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entrevista por Christopher Trejo<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Buenos d\u00edas a todos nuestros lectores habituales de Potencial Humano. Hoy tengo el placer de presentarles una entrevista con Carlos Lanz\u00f3n, el nuevo Socio Director Global de World Talent Advisors, una firma l\u00edder en la gesti\u00f3n de talento ejecutivo de alto nivel con presencia en Am\u00e9rica Latina, Europa y Asia. La empresa se especializa en la identificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de directivos y consejeros, planificaci\u00f3n de sucesi\u00f3n, desarrollo de talento y consultor\u00eda estrat\u00e9gica en capital humano y gobierno corporativo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Carlos nos acompa\u00f1a para hablarnos de su rol en la compa\u00f1\u00eda, que abarca la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica y operativa a nivel global. Con m\u00e1s de 15 a\u00f1os de trayectoria, ha sido previamente socio de World Talent Advisors y cuenta con una s\u00f3lida experiencia en consultor\u00eda estrat\u00e9gica en Europa y Am\u00e9rica Latina. Gracias por acompa\u00f1arnos, Carlos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Muchas gracias a ti, Christopher. Es un placer saludarte y estar con ustedes en este importante espacio.<\/p>\n\n\n\n

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\u00bfCu\u00e1l consideras que es el mayor desaf\u00edo que enfrentan las empresas hoy en t\u00e9rminos de gesti\u00f3n de talento y c\u00f3mo contribuye World Talent Advisors a superarlo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Existen m\u00faltiples retos en la gesti\u00f3n del talento, pero si nos enfocamos en el nivel directivo, el principal desaf\u00edo es la escasez de talento altamente calificado en un mercado altamente competitivo. Los cambios geopol\u00edticos, las nuevas din\u00e1micas de consumo y la evoluci\u00f3n en la forma en que las empresas operan han generado una creciente demanda de talento adaptable y altamente competente.<\/p>\n\n\n\n

El primer reto es, sin duda, encontrar a estos profesionales, ya que su disponibilidad es limitada. El segundo es asumir los costos asociados, ya que el talento excepcional es cada vez m\u00e1s valioso y, por lo tanto, m\u00e1s costoso. Y el tercero es retenerlo. Las empresas que logran atraer y desarrollar talento internamente deben implementar estrategias s\u00f3lidas para evitar que la competencia los absorba. Para lograrlo, es esencial ofrecer no solo compensaciones econ\u00f3micas atractivas, sino tambi\u00e9n beneficios intangibles como un liderazgo inspirador, oportunidades de formaci\u00f3n y un entorno que fomente el crecimiento profesional.<\/p>\n\n\n\n

En World Talent Advisors, ayudamos a las empresas a enfrentar estos desaf\u00edos mediante la identificaci\u00f3n y desarrollo del talento interno a trav\u00e9s de planes de sucesi\u00f3n estrat\u00e9gicos, lo que nos permite asegurar la continuidad y el fortalecimiento del liderazgo empresarial.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 tendencias y tecnolog\u00edas est\u00e1n transformando la gesti\u00f3n del talento y c\u00f3mo las est\u00e1 incorporando World Talent Advisors en su estrategia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hay dos tendencias clave que est\u00e1n revolucionando la gesti\u00f3n del talento. La primera es la transformaci\u00f3n de las estructuras organizativas: las jerarqu\u00edas tradicionales est\u00e1n evolucionando hacia modelos m\u00e1s \u00e1giles, en los que los equipos tienen mayor autonom\u00eda y los l\u00edderes desempe\u00f1an un rol m\u00e1s estrat\u00e9gico y colaborativo.<\/p>\n\n\n\n

La segunda es el impacto de la tecnolog\u00eda, en particular la inteligencia artificial (IA), que est\u00e1 redefiniendo la manera en que las empresas reclutan, gestionan y retienen talento. La IA permite optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y personalizar la experiencia del talento dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En World Talent Advisors, estamos incorporando estas innovaciones en nuestras estrategias para ayudar a nuestros clientes a anticiparse a los cambios del mercado y construir equipos de alto rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

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Desde tu experiencia, \u00bfcu\u00e1l es el papel del liderazgo y la cultura organizacional en la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Son factores fundamentales. En nuestra experiencia, el \u00e9xito de una empresa en la gesti\u00f3n del talento depende en gran medida del liderazgo de su equipo directivo. Un l\u00edder con visi\u00f3n, carisma y habilidades para inspirar a su equipo tiene una ventaja competitiva significativa en la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento.<\/p>\n\n\n\n

Cuando una organizaci\u00f3n cuenta con una cultura s\u00f3lida y un liderazgo aut\u00e9ntico, el talento no solo quiere quedarse, sino que tambi\u00e9n se compromete con el prop\u00f3sito de la empresa. En cambio, cuando el liderazgo es d\u00e9bil o la cultura es deficiente, la rotaci\u00f3n de talento se convierte en un desaf\u00edo constante.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ayuda World Talent Advisors a las empresas a identificar, desarrollar y promover l\u00edderes emergentes?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Contamos con diversas metodolog\u00edas para evaluar y desarrollar el talento dentro de las organizaciones. Muchas empresas recurren a nosotros cuando necesitan dise\u00f1ar planes de sucesi\u00f3n, por ejemplo, ante la inminente salida de un director general.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro enfoque consiste en identificar el talento interno con mayor potencial y desarrollar estrategias para su crecimiento. Idealmente, el liderazgo debe surgir desde dentro de la organizaci\u00f3n, pero si el talento no est\u00e1 disponible internamente, buscamos los perfiles adecuados en el mercado. Seg\u00fan nuestras m\u00e9tricas, aproximadamente el 80% de los CEO en grandes empresas provienen de talento interno, mientras que para posiciones directivas intermedias, entre el 30% y el 40% de los candidatos se identifican externamente.<\/p>\n\n\n\n

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\u00bfQu\u00e9 consejo le dar\u00edas a los l\u00edderes empresariales que buscan mejorar su estrategia de gesti\u00f3n de talento y aumentar su competitividad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Primero, es importante comprender que el talento de alto nivel representa una inversi\u00f3n y debe ser valorado en consecuencia. Segundo, la cultura organizacional y el liderazgo juegan un papel clave en la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento.<\/p>\n\n\n\n

Y, lo m\u00e1s importante, liderar desde el compromiso humano. Un liderazgo basado en valores como el respeto, la empat\u00eda y la visi\u00f3n a largo plazo es esencial para construir empresas sostenibles y exitosas. La verdadera misi\u00f3n de un l\u00edder no es solo maximizar los beneficios a corto plazo, sino asegurar que la organizaci\u00f3n prospere y evolucione durante generaciones.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es la importancia de la diversidad, inclusi\u00f3n y equidad en la estrategia de gesti\u00f3n de talento de World Talent Advisors?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La diversidad es un factor estrat\u00e9gico clave. Una organizaci\u00f3n diversa tiene una mejor capacidad de adaptaci\u00f3n, toma de decisiones m\u00e1s informadas y una mayor competitividad en el mercado.<\/p>\n\n\n\n

En World Talent Advisors, promovemos la diversidad en todos los niveles, asegurando que nuestros clientes cuenten con equipos diversos en t\u00e9rminos de g\u00e9nero, experiencia, edad y procedencia geogr\u00e1fica. Esto les permite ampliar sus perspectivas estrat\u00e9gicas y responder con mayor agilidad a los cambios del mercado. Hoy tenemos que estar abiertos a todas las posibilidades porque uno se cierra posiblemente la mejor oportunidad enfrente.<\/p>\n\n\n\n

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Con tu experiencia en ambos mercados, \u00bfcu\u00e1les son las principales diferencias entre el talento latinoamericano y el europeo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Existen diferencias significativas. En t\u00e9rminos generales, en el norte de Europa, los directivos tienden a ser m\u00e1s estructurados y operativos, mientras que en el sur de Europa y en Am\u00e9rica Latina, los l\u00edderes suelen ser m\u00e1s visionarios, flexibles y orientados a la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En M\u00e9xico, por ejemplo, los l\u00edderes destacan por su capacidad de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica y su enfoque en el trabajo colaborativo, lo que los hace altamente efectivos en entornos din\u00e1micos. Tenemos como resultado que un 90% de los fracasos de los directivos en sus puestos en el primer a\u00f1o suelen ser por cultura, es decir, porque no encaja. Sin embargo, al trasladar talento entre regiones, es crucial considerar el ajuste cultural, ya que las diferencias en estilos de liderazgo pueden influir en el \u00e9xito de la integraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Ha sido un placer conversar contigo, Carlos. Gracias por compartir tu experiencia con Potencial Humano.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gracias a ustedes por este espacio. Ser\u00e1 un gusto volver en el futuro para seguir dialogando sobre la evoluci\u00f3n del talento y el liderazgo. Fue un placer estar contigo y con toda la comunidad de Potencial Humano.<\/p>\n\n\n\n

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Conoce m\u00e1s figuras de Alto Potencial Humano<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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ver m\u00e1s<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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