{"id":4291,"date":"2026-10-30T06:06:00","date_gmt":"2026-10-30T06:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/?p=4291"},"modified":"2026-10-20T18:06:03","modified_gmt":"2026-10-20T18:06:03","slug":"el-futuro-del-dinero-en-mexico-la-revolucion-digital-que-transformara-las-finanzas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/el-futuro-del-dinero-en-mexico-la-revolucion-digital-que-transformara-las-finanzas\/","title":{"rendered":"EL FUTURO DEL DINERO EN M\u00c9XICO: LA REVOLUCI\u00d3N DIGITAL QUE TRANSFORMAR\u00c1 LAS FINANZAS"},"content":{"rendered":"\n

Por Eduardo Buitr\u00f3n Castro \/ Financiero<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La transici\u00f3n hacia una econom\u00eda menos dependiente del efectivo abre nuevas oportunidades para la banca, las fintech y las empresas. El verdadero desaf\u00edo ser\u00e1 convertir la tecnolog\u00eda financiera en confianza, inclusi\u00f3n y crecimiento econ\u00f3mico sostenible<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

El dinero est\u00e1 cambiando. La econom\u00eda tambi\u00e9n debe hacerlo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Durante generaciones, el efectivo ha sido mucho m\u00e1s que un medio de pago en M\u00e9xico. Para millones de personas representa una forma inmediata de administrar sus ingresos, controlar sus gastos y realizar transacciones sin depender de una cuenta bancaria, una conexi\u00f3n a internet o una aplicaci\u00f3n. En peque\u00f1os comercios, mercados, negocios familiares y actividades independientes, los billetes siguen siendo parte esencial de la vida econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, la manera de relacionarnos con el dinero est\u00e1 cambiando. Las transferencias electr\u00f3nicas, las aplicaciones bancarias, las tarjetas y las plataformas financieras digitales han transformado las expectativas de los consumidores. Hoy es posible enviar recursos en segundos, pagar servicios desde un tel\u00e9fono y administrar una cuenta sin acudir a una sucursal.<\/p>\n\n\n\n

Esta evoluci\u00f3n est\u00e1 abriendo una nueva etapa para el sistema financiero mexicano. La discusi\u00f3n ya no consiste \u00fanicamente en digitalizar los servicios de los bancos, sino en construir una econom\u00eda donde las transacciones digitales sean accesibles, confiables y \u00fatiles para una mayor parte de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En octubre de 2026, el debate cobr\u00f3 relevancia con el impulso de medidas gubernamentales orientadas a digitalizar los pagos y mejorar la trazabilidad de las operaciones econ\u00f3micas. La propuesta de una Ley de Econom\u00eda Digital, vinculada al Paquete Econ\u00f3mico 2027, ha colocado sobre la mesa una pregunta fundamental: \u00bfc\u00f3mo puede M\u00e9xico aprovechar la tecnolog\u00eda para formalizar su econom\u00eda y ampliar la inclusi\u00f3n financiera sin excluir a quienes todav\u00eda dependen del efectivo?<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl efectivo no desaparecer\u00e1 por decreto: la transformaci\u00f3n ocurrir\u00e1 cuando pagar digitalmente sea m\u00e1s sencillo, seguro y conveniente que utilizar billetes.\u201d<\/em><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La respuesta tiene implicaciones para bancos, fintech, empresas, comercios, inversionistas y autoridades. Tambi\u00e9n exige reconocer que la digitalizaci\u00f3n del dinero no es un objetivo aislado. Es una transformaci\u00f3n que puede modificar la forma en que se otorga el cr\u00e9dito, se administra la liquidez, se recauda, se ahorra y se construyen relaciones comerciales.<\/p>\n\n\n\n

La oportunidad es significativa, pero no est\u00e1 garantizada. La tecnolog\u00eda puede hacer m\u00e1s eficiente una econom\u00eda; para conseguirlo, debe responder a las necesidades reales de las personas y de los negocios.<\/p>\n\n\n\n

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Los datos revelan una transformaci\u00f3n todav\u00eda incompleta<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00e9xico cuenta con una infraestructura financiera capaz de procesar millones de operaciones electr\u00f3nicas, pero el uso cotidiano de los pagos digitales todav\u00eda convive con una fuerte dependencia del efectivo.<\/p>\n\n\n\n

La Encuesta Nacional de Inclusi\u00f3n Financiera (ENIF) 2024, elaborada por el Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI) y la Comisi\u00f3n Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), permite dimensionar esta realidad. Entre 2021 y 2024, el uso del efectivo como medio de pago m\u00e1s frecuente en compras de 500 pesos o menos disminuy\u00f3 de 90.1% a 85.2%. En ese mismo periodo, las transferencias electr\u00f3nicas o mediante aplicaciones m\u00f3viles aumentaron de 1.6% a 4.4%.<\/p>\n\n\n\n

La tendencia es positiva, pero tambi\u00e9n revela la magnitud del reto: incluso con una mayor disponibilidad de herramientas digitales, el efectivo contin\u00faa dominando las compras cotidianas de menor importe.<\/p>\n\n\n\n

En las compras superiores a 500 pesos tambi\u00e9n se observa un avance. El uso frecuente del efectivo pas\u00f3 de 78.7% en 2021 a 73.5% en 2024, mientras que las transferencias electr\u00f3nicas o mediante aplicaciones avanzaron de 2.8% a 7.6%.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa infraestructura de pagos de M\u00e9xico ya opera a gran escala; el siguiente reto es lograr que m\u00e1s personas y negocios la utilicen en su vida cotidiana.\u201d<\/em><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estas cifras muestran que el cambio no depende exclusivamente de la existencia de tecnolog\u00eda. Las personas necesitan encontrar motivos concretos para utilizarla, desde reducir los tiempos de espera hasta simplificar sus operaciones, tener mayor control de sus recursos o evitar riesgos asociados con el traslado de dinero.<\/p>\n\n\n\n

El panorama de inclusi\u00f3n financiera tambi\u00e9n ofrece se\u00f1ales relevantes. Seg\u00fan el comunicado conjunto de la CNBV y el INEGI publicado en marzo de 2025, ocho de cada diez personas adultas ten\u00edan al menos un producto financiero formal en 2024, considerando cuentas de ahorro, cr\u00e9dito, seguros o ahorro para el retiro. La proporci\u00f3n de mujeres con alg\u00fan producto financiero fue de 72.8%, frente a 80.9% de los hombres.<\/p>\n\n\n\n

Tener un producto financiero, sin embargo, no significa utilizarlo de manera cotidiana ni contar con todas las herramientas necesarias para administrar las finanzas personales. La inclusi\u00f3n efectiva requiere acceso, uso frecuente, comprensi\u00f3n de los productos y mecanismos de protecci\u00f3n que permitan operar con confianza.<\/p>\n\n\n\n

Para la industria financiera, la lectura es clara: el siguiente cap\u00edtulo de crecimiento no depender\u00e1 solamente de abrir cuentas, sino de lograr que las personas encuentren valor en utilizarlas.<\/p>\n\n\n\n

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Una infraestructura que ya mueve la econom\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uno de los activos m\u00e1s importantes de M\u00e9xico para acelerar esta transici\u00f3n es el Sistema de Pagos Electr\u00f3nicos Interbancarios (SPEI), operado por el Banco de M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n

Esta infraestructura permite transferir recursos electr\u00f3nicamente entre cuentas de instituciones participantes y constituye una pieza central de los pagos digitales del pa\u00eds. Sobre ella se apoyan distintos servicios que facilitan el env\u00edo de dinero, incluidos mecanismos como Dimo, que permite utilizar el n\u00famero de tel\u00e9fono celular asociado a una cuenta, y CoDi, que utiliza c\u00f3digos QR y notificaciones para facilitar los pagos.<\/p>\n\n\n\n

La escala de operaci\u00f3n es considerable. De acuerdo con las estad\u00edsticas del Banco de M\u00e9xico, durante septiembre de 2026 el SPEI registr\u00f3 m\u00e1s de 835 millones de operaciones. Esta magnitud muestra que las transferencias electr\u00f3nicas ya forman parte de la infraestructura cotidiana de la econom\u00eda mexicana.<\/p>\n\n\n\n

El desaf\u00edo consiste en llevar esa capacidad a m\u00e1s situaciones de consumo y actividad empresarial. Una transferencia entre dos personas puede ser sencilla, pero la adopci\u00f3n de pagos digitales en peque\u00f1os comercios requiere resolver otros factores: costos de aceptaci\u00f3n, facilidad de uso, conectividad, conciliaci\u00f3n de ingresos, atenci\u00f3n a incidentes y disponibilidad de recursos.<\/p>\n\n\n\n

Para un negocio peque\u00f1o, recibir pagos digitales puede reducir la necesidad de manejar efectivo, facilitar el seguimiento de ventas y mejorar la informaci\u00f3n disponible para administrar su operaci\u00f3n. Con registros consistentes, el comerciante tambi\u00e9n puede construir un historial de ingresos que le ayude a demostrar su actividad econ\u00f3mica ante una instituci\u00f3n financiera.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa digitalizaci\u00f3n puede ampliar el acceso a los servicios financieros, pero sin educaci\u00f3n, conectividad y protecci\u00f3n contra el fraude tambi\u00e9n puede profundizar las desigualdades.\u201d<\/em><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este \u00faltimo punto es especialmente relevante. La informaci\u00f3n generada por las transacciones puede contribuir a evaluar la capacidad de pago de personas y empresas que no cuentan con historiales crediticios tradicionales suficientemente amplios. Si se utiliza de manera responsable, puede ayudar a ampliar las posibilidades de acceso al financiamiento.<\/p>\n\n\n\n

Pero existe una diferencia importante entre disponer de datos y convertirlos en mejores decisiones financieras. La calidad de la informaci\u00f3n, el consentimiento del usuario, la protecci\u00f3n de sus datos y la capacidad de evaluar riesgos siguen siendo indispensables.<\/p>\n\n\n\n

La infraestructura digital abre la puerta; la innovaci\u00f3n financiera debe demostrar que puede convertirla en oportunidades reales.<\/p>\n\n\n\n

La oportunidad para la banca y las fintech<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La digitalizaci\u00f3n del dinero est\u00e1 modificando la competencia dentro de la industria financiera. Los bancos tradicionales, las instituciones de tecnolog\u00eda financiera y los nuevos participantes se enfrentan a un consumidor que exige operaciones m\u00e1s r\u00e1pidas, procesos menos complicados y una experiencia consistente entre distintos canales.<\/p>\n\n\n\n

Las sucursales seguir\u00e1n teniendo un papel importante, particularmente para operaciones complejas, asesor\u00eda y atenci\u00f3n a determinados segmentos. Sin embargo, una parte creciente de las interacciones puede resolverse digitalmente, desde consultar saldos hasta transferir recursos o contratar ciertos productos.<\/p>\n\n\n\n

Este cambio permite a las instituciones replantear sus modelos de distribuci\u00f3n. En lugar de competir exclusivamente por la ubicaci\u00f3n de sus sucursales o el tama\u00f1o de su infraestructura f\u00edsica, pueden diferenciarse por la facilidad de sus procesos, la calidad de sus herramientas, la seguridad de sus operaciones y su capacidad para entender a cada cliente.<\/p>\n\n\n\n

Para las fintech, el escenario ofrece oportunidades para atender necesidades espec\u00edficas con soluciones m\u00e1s \u00e1giles. Los pagos, la administraci\u00f3n de gastos, el financiamiento a peque\u00f1as empresas y las herramientas para mejorar la salud financiera son algunos de los espacios en los que la tecnolog\u00eda puede generar valor.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, crecer en el mercado digital no significa operar sin las obligaciones que corresponden a cada actividad. La innovaci\u00f3n financiera requiere claridad regulatoria, controles adecuados, protecci\u00f3n al consumidor y una administraci\u00f3n responsable de los riesgos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl futuro de las finanzas no se definir\u00e1 por qui\u00e9n tiene la aplicaci\u00f3n m\u00e1s atractiva, sino por qui\u00e9n construye mayor confianza y resuelve mejor las necesidades del usuario.\u201d<\/em><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde una perspectiva directiva, la pregunta no deber\u00eda ser qu\u00e9 producto digital lanzar para seguir la tendencia, sino qu\u00e9 problema del cliente se busca resolver y si la soluci\u00f3n puede sostenerse econ\u00f3mica y operativamente.<\/p>\n\n\n\n

Una aplicaci\u00f3n atractiva puede facilitar la captaci\u00f3n de usuarios, pero la permanencia depende de algo m\u00e1s profundo: que las operaciones funcionen, que los costos sean transparentes, que el dinero est\u00e9 protegido y que exista una respuesta eficaz cuando algo sale mal.<\/p>\n\n\n\n

En una industria basada en la confianza, la experiencia del usuario y la solidez institucional no son objetivos separados. Se refuerzan mutuamente.<\/p>\n\n\n\n

El efectivo, la informalidad y el desaf\u00edo de la inclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Reducir la dependencia del efectivo tambi\u00e9n implica enfrentar una realidad estructural: una parte importante de la actividad econ\u00f3mica mexicana se desarrolla en condiciones de informalidad.<\/p>\n\n\n\n

Para numerosos trabajadores independientes y peque\u00f1os comerciantes, el efectivo permite realizar operaciones sin depender de infraestructura digital. En determinados contextos, tambi\u00e9n responde a limitaciones de conectividad, acceso a servicios financieros o familiaridad con las herramientas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n\n\n\n

La digitalizaci\u00f3n puede contribuir a que estos negocios construyan registros m\u00e1s completos de sus operaciones y tengan mejores condiciones para acceder a servicios financieros formales. Sin embargo, no debe suponerse que aceptar pagos electr\u00f3nicos basta para resolver los obst\u00e1culos de la informalidad.<\/p>\n\n\n\n

Un peque\u00f1o negocio puede estar dispuesto a digitalizar sus cobros, pero tambi\u00e9n necesita comprender las comisiones, disponer de liquidez cuando la requiere y saber c\u00f3mo actuar ante una transferencia equivocada o un intento de fraude. Si las herramientas resultan costosas, complicadas o poco confiables, la adopci\u00f3n puede estancarse.<\/p>\n\n\n\n

Por ello, cualquier estrategia de digitalizaci\u00f3n debe combinar infraestructura, educaci\u00f3n financiera e incentivos adecuados. El objetivo no es obligar a todas las personas a abandonar el efectivo, sino ampliar las alternativas disponibles y facilitar que cada usuario pueda elegir con informaci\u00f3n suficiente.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n es necesario considerar las diferencias territoriales y generacionales. Las soluciones dise\u00f1adas para una persona que utiliza diariamente aplicaciones bancarias pueden no responder a las necesidades de alguien que vive en una localidad con conectividad limitada o que apenas comienza a utilizar servicios financieros.<\/p>\n\n\n\n

La inclusi\u00f3n no consiste en ofrecer exactamente lo mismo a todos, sino en dise\u00f1ar mecanismos que permitan participar a quienes enfrentan barreras distintas.<\/p>\n\n\n\n

Desde esta perspectiva, la digitalizaci\u00f3n del dinero debe evaluarse no solo por el n\u00famero de operaciones procesadas, sino por su capacidad para incorporar a m\u00e1s personas y negocios a una econom\u00eda formal, segura y productiva.<\/p>\n\n\n\n

La seguridad ser\u00e1 la moneda de confianza<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A medida que aumenta la actividad financiera digital, tambi\u00e9n crece la importancia de proteger a los usuarios frente al fraude, la suplantaci\u00f3n de identidad y los enga\u00f1os que aprovechan la rapidez de las transacciones.<\/p>\n\n\n\n

El riesgo no se limita a los sistemas tecnol\u00f3gicos. Muchas amenazas comienzan con mensajes falsos, llamadas fraudulentas o t\u00e9cnicas de manipulaci\u00f3n que convencen a las personas de entregar sus contrase\u00f1as, c\u00f3digos de verificaci\u00f3n o informaci\u00f3n personal.<\/p>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n digital requiere, por tanto, una estrategia de seguridad que combine tecnolog\u00eda, procesos y educaci\u00f3n. Las instituciones deben fortalecer sus mecanismos de autenticaci\u00f3n, monitoreo de operaciones y detecci\u00f3n de comportamientos inusuales, adem\u00e1s de establecer procedimientos claros para atender reclamaciones e incidentes.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n es fundamental que los usuarios comprendan que una operaci\u00f3n digital r\u00e1pida no siempre puede revertirse con facilidad. Antes de autorizar una transferencia, deben verificar los datos del destinatario y utilizar \u00fanicamente los canales oficiales de su instituci\u00f3n financiera.<\/p>\n\n\n\n

Para los directivos del sector, la seguridad no debe considerarse exclusivamente un gasto de cumplimiento. Una falla puede generar p\u00e9rdidas econ\u00f3micas, afectar la reputaci\u00f3n y debilitar la confianza de los clientes durante mucho tiempo.<\/p>\n\n\n\n

La protecci\u00f3n de los datos merece la misma atenci\u00f3n. Las transacciones generan informaci\u00f3n que puede utilizarse para mejorar productos, detectar riesgos y ofrecer servicios m\u00e1s pertinentes, pero su manejo debe respetar las obligaciones aplicables y los derechos de las personas.<\/p>\n\n\n\n

El equilibrio consiste en aprovechar los datos para innovar sin convertirlos en una fuente de vulnerabilidad. Cuanto m\u00e1s digital sea la econom\u00eda, m\u00e1s importante ser\u00e1 demostrar que las operaciones pueden realizarse de manera confiable.<\/p>\n\n\n\n

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Trazabilidad: una oportunidad que exige equilibrio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La digitalizaci\u00f3n tambi\u00e9n tiene implicaciones para la administraci\u00f3n p\u00fablica y la formalizaci\u00f3n econ\u00f3mica. Las operaciones electr\u00f3nicas pueden facilitar la documentaci\u00f3n de ingresos, mejorar la conciliaci\u00f3n de pagos y generar informaci\u00f3n m\u00e1s precisa sobre las actividades comerciales.<\/p>\n\n\n\n

En este contexto, el debate sobre la Ley de Econom\u00eda Digital y las medidas propuestas para impulsar los pagos digitales plantea una transformaci\u00f3n que va m\u00e1s all\u00e1 de la industria financiera. La discusi\u00f3n involucra la recaudaci\u00f3n, la transparencia, la competitividad de los comercios y la relaci\u00f3n entre ciudadanos, empresas y autoridades.<\/p>\n\n\n\n

Es importante distinguir entre una propuesta legislativa y una obligaci\u00f3n vigente. Al 14 de octubre de 2026, la informaci\u00f3n p\u00fablica consultada reportaba la aprobaci\u00f3n de la propuesta en la C\u00e1mara de Diputados y su env\u00edo previsto al Senado para continuar el proceso legislativo. Por ello, su alcance definitivo y sus condiciones de implementaci\u00f3n deben evaluarse conforme al texto que, en su caso, concluya el procedimiento legal correspondiente.<\/p>\n\n\n\n

La trazabilidad puede contribuir a reducir espacios para ciertas pr\u00e1cticas il\u00edcitas y mejorar la informaci\u00f3n disponible para las autoridades. Sin embargo, la digitalizaci\u00f3n no elimina autom\u00e1ticamente el fraude, la evasi\u00f3n o el lavado de dinero. Estos problemas requieren supervisi\u00f3n, investigaci\u00f3n, controles y cooperaci\u00f3n entre instituciones.<\/p>\n\n\n\n

Tampoco debe confundirse mayor visibilidad de las transacciones con una justificaci\u00f3n para tratar toda operaci\u00f3n como sospechosa. Las medidas deben preservar la seguridad jur\u00eddica, la privacidad y la proporcionalidad, especialmente para personas y peque\u00f1os negocios que buscan incorporarse a la econom\u00eda formal.<\/p>\n\n\n\n

Para que la transici\u00f3n sea sostenible, las autoridades deber\u00e1n generar reglas claras y previsibles, mientras que las instituciones financieras tendr\u00e1n que facilitar el acceso a medios de pago seguros y asequibles.<\/p>\n\n\n\n

La formalizaci\u00f3n funciona mejor cuando las personas encuentran beneficios concretos en participar y cuentan con condiciones que les permiten cumplir.<\/p>\n\n\n\n

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El siguiente paso: convertir pagos en oportunidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La digitalizaci\u00f3n del dinero abre una oportunidad para replantear la relaci\u00f3n entre los servicios financieros y el desarrollo econ\u00f3mico de M\u00e9xico. El pa\u00eds dispone de una infraestructura de pagos de gran escala, una industria financiera diversa y una poblaci\u00f3n que ha comenzado a incorporar nuevas herramientas en su vida cotidiana.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el avance todav\u00eda es desigual. La permanencia del efectivo en las compras peque\u00f1as demuestra que la transformaci\u00f3n depende de factores que van m\u00e1s all\u00e1 de la tecnolog\u00eda: confianza, educaci\u00f3n, conectividad, costos y facilidad de uso.<\/p>\n\n\n\n

Para las instituciones financieras, el siguiente paso ser\u00e1 desarrollar soluciones que respondan a necesidades concretas y que permitan a las personas administrar mejor sus recursos. Para los comercios, la digitalizaci\u00f3n puede representar una oportunidad para ordenar sus ingresos, mejorar su operaci\u00f3n y construir un historial financiero. Para las autoridades, el reto consiste en impulsar la formalizaci\u00f3n sin crear barreras innecesarias para quienes todav\u00eda enfrentan dificultades de acceso.<\/p>\n\n\n\n

La oportunidad tambi\u00e9n exige una visi\u00f3n de largo plazo. No basta con medir cu\u00e1ntas cuentas se abren o cu\u00e1ntas transacciones se procesan. Ser\u00e1 necesario observar si las personas utilizan los servicios, si pueden resolver sus problemas con facilidad, si disminuyen las barreras de acceso y si los peque\u00f1os negocios logran obtener beneficios econ\u00f3micos tangibles.<\/p>\n\n\n\n

El futuro financiero de M\u00e9xico no estar\u00e1 definido por la desaparici\u00f3n absoluta del efectivo, sino por la capacidad de ofrecer alternativas que funcionen para una sociedad diversa. La digitalizaci\u00f3n ser\u00e1 verdaderamente transformadora cuando una transferencia sea tan accesible para un peque\u00f1o comerciante como para una gran empresa, cuando pagar electr\u00f3nicamente no implique asumir riesgos incomprensibles y cuando disponer de una cuenta se traduzca en mejores oportunidades para ahorrar, invertir y financiar proyectos.<\/p>\n\n\n\n

En \u00faltima instancia, el dinero digital es un medio, no un fin. Su valor se medir\u00e1 por la confianza que genere, el tiempo que permita ahorrar y las oportunidades econ\u00f3micas que ayude a crear.<\/p>\n\n\n\n

La pr\u00f3xima gran revoluci\u00f3n financiera de M\u00e9xico no consistir\u00e1 solamente en mover dinero con mayor rapidez. Consistir\u00e1 en lograr que m\u00e1s personas puedan participar, con seguridad y autonom\u00eda, en una econom\u00eda que aproveche mejor sus recursos.<\/p>\n\n\n\n

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Fuentes de consulta<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI).<\/strong> Encuesta Nacional de Inclusi\u00f3n Financiera (ENIF) 2024. Principales resultados.<\/em> Incluye datos sobre medios de pago, acceso a productos financieros y uso de servicios digitales.<\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.inegi.org.mx\/contenidos\/programas\/enif\/2024\/doc\/enif_2024_resultados.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

2. Comisi\u00f3n Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).<\/strong> Comunicado de prensa conjunto: Encuesta Nacional de Inclusi\u00f3n Financiera 2024.<\/em> Publicado el 13 de marzo de 2025. Presenta los principales indicadores de inclusi\u00f3n financiera y las diferencias por sexo.<\/p>\n\n\n\n

\nhttps:\/\/www.gob.mx\/cnbv\/prensa\/comunicado-de-prensa-conjunto-enif-2024\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n

3. Banco de M\u00e9xico.<\/strong> Sistemas de pagos e infraestructuras de los mercados financieros: estad\u00edsticas del SPEI.<\/em> Fuente para consultar el volumen y el valor de las transferencias electr\u00f3nicas.<\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.banxico.org.mx\/SieInternet\/consultarDirectorioInternetAction.do?accion=consultarCuadroAnalitico&idCuadro=CA797&locale=en&sector=27<\/a><\/p>\n\n\n\n

4. Banco de M\u00e9xico.<\/strong> Mi SPEI: transferencias electr\u00f3nicas.<\/em> Informaci\u00f3n sobre el funcionamiento del sistema y los mecanismos de transferencia, incluidos Dimo y CoDi.<\/p>\n\n\n\n

\nhttps:\/\/www.banxico.org.mx\/servicios\/mi-spei_-transferencias-ban.html\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n

5. El Pa\u00eds M\u00e9xico.<\/strong> El Gobierno de M\u00e9xico apuesta por digitalizar el dinero para reforzar la trazabilidad de su econom\u00eda.<\/em> Publicado el 12 de octubre de 2026. Contexto reciente sobre la propuesta de Ley de Econom\u00eda Digital, la reducci\u00f3n del efectivo y las implicaciones para la formalizaci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

\nhttps:\/\/elpais.com\/mexico\/economia\/2026-10-12\/el-gobierno-de-mexico-apuesta-por-digitalizar-el-dinero-para-reforzar-la-trazabilidad-de-su-economia.html\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n

Nota editorial:<\/strong> Los indicadores de inclusi\u00f3n financiera citados corresponden a la ENIF 2024, mientras que las cifras del SPEI corresponden a septiembre de 2026. Las propuestas regulatorias mencionadas deben distinguirse de las disposiciones que hayan concluido su proceso legislativo y se encuentren vigentes al cierre de la edici\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por Eduardo Buitr\u00f3n Castro \/ Financiero La transici\u00f3n hacia una econom\u00eda menos dependiente del efectivo abre nuevas oportunidades para la banca, las fintech y las empresas. El verdadero desaf\u00edo ser\u00e1 convertir la tecnolog\u00eda financiera en confianza, inclusi\u00f3n y crecimiento econ\u00f3mico sostenible El dinero est\u00e1 cambiando. 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