{"id":4323,"date":"2026-10-30T06:14:00","date_gmt":"2026-10-30T06:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/?p=4323"},"modified":"2026-10-20T18:55:55","modified_gmt":"2026-10-20T18:55:55","slug":"jornada-laboral-de-40-horas-el-reto-de-trabajar-mejor-no-mas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistapotencialhumano.com.mx\/revistadigital\/jornada-laboral-de-40-horas-el-reto-de-trabajar-mejor-no-mas\/","title":{"rendered":"JORNADA LABORAL DE 40 HORAS: EL RETO DE TRABAJAR MEJOR, NO M\u00c1S"},"content":{"rendered":"\n

M\u00e9xico inicia una transformaci\u00f3n hist\u00f3rica en su modelo de trabajo. La reducci\u00f3n gradual de la jornada obligar\u00e1 a las empresas a replantear sus procesos, fortalecer el cumplimiento legal y encontrar un nuevo equilibrio entre productividad, competitividad y bienestar<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por Juan Manuel R\u00edos Loaeza | Abogado Laboral<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cLa jornada m\u00e1xima semanal se reducir\u00e1 gradualmente de 48 a 40 horas entre 2026 y 2030, sin disminuir salarios ni prestaciones.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cLas empresas tendr\u00e1n que reorganizar sus operaciones, revisar sus turnos y anticipar el impacto financiero de la reforma.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cEl registro electr\u00f3nico de la jornada ser\u00e1 una nueva obligaci\u00f3n para los empleadores comprendidos en las disposiciones aplicables.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cEl desaf\u00edo no consiste en concentrar m\u00e1s trabajo en menos tiempo, sino en construir organizaciones m\u00e1s eficientes y sostenibles.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

El tiempo de trabajo ya no ser\u00e1 el mismo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Durante d\u00e9cadas, en buena parte del entorno empresarial mexicano, permanecer m\u00e1s horas en el lugar de trabajo se interpret\u00f3 como una se\u00f1al de compromiso. Las jornadas prolongadas, las reuniones que se extend\u00edan m\u00e1s all\u00e1 del horario establecido y la disponibilidad permanente llegaron a normalizarse en distintas organizaciones. Sin embargo, trabajar m\u00e1s tiempo no necesariamente significa producir m\u00e1s, y permanecer conectado durante todo el d\u00eda tampoco garantiza mejores resultados.<\/p>\n\n\n\n

La reducci\u00f3n de la jornada laboral a 40 horas semanales representa una oportunidad para revisar una de las estructuras m\u00e1s arraigadas del mercado de trabajo en M\u00e9xico. Su alcance va mucho m\u00e1s all\u00e1 de modificar los horarios de entrada y salida: implica reconsiderar c\u00f3mo se distribuyen las responsabilidades, c\u00f3mo se mide el desempe\u00f1o y qu\u00e9 condiciones necesitan las personas para realizar su trabajo de manera eficiente.<\/p>\n\n\n\n

El 1 de mayo de 2026 se public\u00f3 en el Diario Oficial de la Federaci\u00f3n el decreto que reforma diversas disposiciones de la Ley Federal del Trabajo en materia de reducci\u00f3n de la jornada laboral. La implementaci\u00f3n ser\u00e1 gradual, con ajustes anuales a partir de 2027, hasta alcanzar las 40 horas semanales en 2030.<\/p>\n\n\n\n

El cambio tiene una dimensi\u00f3n social y econ\u00f3mica. Para millones de personas trabajadoras, significa avanzar hacia una mejor distribuci\u00f3n del tiempo entre las responsabilidades laborales, la familia, el descanso y la vida personal. Para las empresas, representa el desaf\u00edo de adaptar sus modelos operativos a una nueva realidad normativa sin comprometer la calidad de sus productos, la atenci\u00f3n a sus clientes ni su viabilidad financiera.<\/p>\n\n\n\n

La Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social estima que la medida beneficiar\u00e1 a m\u00e1s de 13 millones de personas trabajadoras. Adem\u00e1s, el decreto establece expresamente que la reducci\u00f3n de la jornada no podr\u00e1 traducirse en una disminuci\u00f3n de salarios, prestaciones ni otros derechos laborales.<\/p>\n\n\n\n

La discusi\u00f3n, por tanto, ya no se limita a determinar cu\u00e1ntas horas debe trabajar una persona. La pregunta de fondo es c\u00f3mo puede M\u00e9xico avanzar hacia una cultura laboral en la que el tiempo se administre con mayor inteligencia y los resultados dependan menos de la permanencia y m\u00e1s de la eficiencia.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Una transici\u00f3n que exige planeaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La reforma establece un calendario gradual para que las organizaciones adapten sus procesos. Durante 2026, la jornada m\u00e1xima semanal de referencia permanece en 48 horas. A partir del 1 de enero de 2027 ser\u00e1 de 46 horas; en 2028 se reducir\u00e1 a 44; en 2029, a 42, y en 2030 llegar\u00e1 a 40 horas.<\/p>\n\n\n\n

La transici\u00f3n ofrece un periodo de preparaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n obliga a las empresas a tomar decisiones desde ahora. Esperar hasta que cada reducci\u00f3n entre en vigor puede generar ajustes apresurados, incrementos inesperados en los costos y dificultades para mantener la continuidad de las operaciones.<\/p>\n\n\n\n

El impacto ser\u00e1 distinto seg\u00fan la industria, el tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n y la naturaleza de sus actividades. Una empresa manufacturera deber\u00e1 revisar la cobertura de sus l\u00edneas de producci\u00f3n y la distribuci\u00f3n de los turnos. Una compa\u00f1\u00eda de log\u00edstica tendr\u00e1 que analizar c\u00f3mo mantener sus tiempos de entrega. En el comercio, la hoteler\u00eda y los servicios, donde la atenci\u00f3n puede extenderse durante amplios periodos del d\u00eda, ser\u00e1 indispensable evaluar la disponibilidad de personal y la organizaci\u00f3n de los horarios.<\/p>\n\n\n\n

En algunos casos, la soluci\u00f3n consistir\u00e1 en redistribuir actividades. En otros, ser\u00e1 necesario incorporar personal, invertir en tecnolog\u00eda o modificar procesos que actualmente dependen de jornadas prolongadas. No existe una f\u00f3rmula \u00fanica: cada organizaci\u00f3n deber\u00e1 identificar qu\u00e9 alternativas son viables de acuerdo con sus necesidades operativas y sus obligaciones legales.<\/p>\n\n\n\n

Este diagn\u00f3stico tambi\u00e9n debe considerar los contratos individuales, los contratos colectivos cuando existan, los reglamentos interiores de trabajo y las pol\u00edticas de asistencia. Las modificaciones necesarias deber\u00e1n realizarse por las v\u00edas legalmente procedentes, sin asumir que basta con cambiar el horario en un documento interno.<\/p>\n\n\n\n

La participaci\u00f3n de Recursos Humanos ser\u00e1 fundamental, pero no suficiente por s\u00ed sola. Finanzas, Operaciones, N\u00f3mina, Tecnolog\u00eda y las \u00e1reas Jur\u00eddicas tendr\u00e1n que trabajar de manera coordinada para evaluar los escenarios, identificar riesgos y establecer un plan de implementaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La reducci\u00f3n de la jornada no deber\u00eda tratarse como un proyecto administrativo aislado. Es una transformaci\u00f3n que atraviesa pr\u00e1cticamente todas las \u00e1reas de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Productividad: el verdadero desaf\u00edo empresarial<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uno de los principales temores relacionados con la reducci\u00f3n de la jornada es la posibilidad de que disminuya la productividad o aumenten los costos de operaci\u00f3n. Estas preocupaciones son leg\u00edtimas, especialmente en empresas con m\u00e1rgenes estrechos o procesos que requieren una presencia constante de personal. Sin embargo, el resultado depender\u00e1 en gran medida de las decisiones que acompa\u00f1en la transici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Reducir el tiempo disponible sin modificar las cargas de trabajo puede provocar el efecto contrario al esperado. Si una persona debe realizar exactamente las mismas actividades, atender el mismo n\u00famero de solicitudes y cumplir id\u00e9nticos plazos en menos horas, la presi\u00f3n puede trasladarse a su vida personal mediante horas extraordinarias recurrentes o trabajo fuera del horario establecido.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, antes de pensar exclusivamente en contratar m\u00e1s personal, las empresas necesitan analizar c\u00f3mo trabajan sus equipos. \u00bfCu\u00e1nto tiempo se destina a reuniones que podr\u00edan resolverse de otra manera? \u00bfCu\u00e1ntas tareas requieren autorizaciones innecesarias? \u00bfExisten reportes duplicados o procesos manuales que pueden automatizarse? \u00bfLa distribuci\u00f3n de responsabilidades corresponde con las capacidades y los objetivos de cada \u00e1rea?<\/p>\n\n\n\n

Las respuestas pueden revelar oportunidades de eficiencia que no siempre resultan visibles en la operaci\u00f3n cotidiana.<\/p>\n\n\n\n

Una organizaci\u00f3n que reduce las actividades redundantes, establece prioridades claras y mejora sus herramientas de trabajo puede aprovechar mejor el tiempo disponible. Esto no significa exigir que las personas trabajen a una velocidad insostenible, sino eliminar obst\u00e1culos que impiden concentrar los esfuerzos en las actividades que realmente generan valor.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n ser\u00e1 necesario revisar la forma en que se eval\u00faa el desempe\u00f1o. Medir el compromiso por la hora a la que una persona abandona la oficina puede incentivar la permanencia innecesaria. En cambio, establecer objetivos medibles, criterios de calidad y responsabilidades definidas permite evaluar la contribuci\u00f3n real de cada puesto.<\/p>\n\n\n\n

La tecnolog\u00eda puede desempe\u00f1ar un papel importante en esta transici\u00f3n, desde la automatizaci\u00f3n de tareas repetitivas hasta la mejora de los sistemas de planeaci\u00f3n. No obstante, incorporar herramientas digitales sin revisar los procesos puede limitar sus beneficios. La transformaci\u00f3n debe comenzar por comprender el problema que se busca resolver.<\/p>\n\n\n\n

La competitividad no depende exclusivamente de cu\u00e1ntas horas trabaja una plantilla, sino de c\u00f3mo se utilizan sus capacidades, de la calidad de la gesti\u00f3n y de la posibilidad de convertir el esfuerzo en resultados sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

El cumplimiento laboral entra en una nueva etapa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La reducci\u00f3n de la jornada tambi\u00e9n refuerza la importancia de la prevenci\u00f3n jur\u00eddica. Las empresas deber\u00e1n asegurarse de que sus horarios, sus pr\u00e1cticas cotidianas y sus mecanismos de control sean congruentes con las disposiciones vigentes.<\/p>\n\n\n\n

Uno de los cambios relevantes es la obligaci\u00f3n de llevar un registro electr\u00f3nico de la jornada laboral de cada persona trabajadora, que incluya los horarios de inicio y conclusi\u00f3n. Esta obligaci\u00f3n se incorpora a la Ley Federal del Trabajo y sus disposiciones generales, incluido su \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n y las excepciones correspondientes, entrar\u00e1n en vigor a partir del 1 de enero de 2027.<\/p>\n\n\n\n

El decreto tambi\u00e9n contempla que la autoridad pueda requerir los registros y establece su valor probatorio bajo las condiciones previstas en la ley. Para las organizaciones, esto significa que el control de asistencia debe formar parte de una estrategia de cumplimiento m\u00e1s amplia, y no limitarse a registrar el acceso f\u00edsico a las instalaciones.<\/p>\n\n\n\n

Pensemos en una persona que registra su salida a las seis de la tarde, pero contin\u00faa atendiendo llamadas, respondiendo correos o resolviendo pendientes durante las siguientes dos horas. Si esta pr\u00e1ctica se vuelve habitual, existe una diferencia entre el horario formal y el tiempo que realmente dedica al trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Instalar un sistema electr\u00f3nico no resuelve por s\u00ed mismo esa situaci\u00f3n. La organizaci\u00f3n necesita establecer pol\u00edticas claras, capacitar a los responsables de supervisi\u00f3n y verificar que los registros reflejen las condiciones reales de trabajo. Tambi\u00e9n deber\u00e1 revisar c\u00f3mo se autorizan las extensiones de jornada, qui\u00e9n valida la informaci\u00f3n y c\u00f3mo se conserva la documentaci\u00f3n correspondiente.<\/p>\n\n\n\n

El incumplimiento puede tener consecuencias econ\u00f3micas. El decreto establece multas de entre 250 y 5,000 Unidades de Medida y Actualizaci\u00f3n para las personas empleadoras obligadas que incumplan la obligaci\u00f3n de registro electr\u00f3nico prevista en la Ley Federal del Trabajo, conforme a las condiciones legales aplicables.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de la sanci\u00f3n, contar con informaci\u00f3n confiable permite detectar desviaciones, identificar \u00e1reas con cargas excesivas y corregir pr\u00e1cticas antes de que deriven en controversias laborales. La prevenci\u00f3n comienza cuando la organizaci\u00f3n conoce lo que sucede realmente en sus centros de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Horas extraordinarias: una excepci\u00f3n que debe administrarse<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La reforma tambi\u00e9n modifica las reglas relativas al trabajo extraordinario. El nuevo marco establece l\u00edmites espec\u00edficos y contempla una implementaci\u00f3n gradual del m\u00e1ximo semanal permitido: nueve horas extraordinarias en 2026 y 2027, diez en 2028, once en 2029 y doce en 2030.<\/p>\n\n\n\n

Para 2027, el l\u00edmite previsto seguir\u00e1 siendo de nueve horas extraordinarias semanales. A partir de 2028 aumentar\u00e1 progresivamente conforme al calendario establecido en el decreto. Las horas extraordinarias deber\u00e1n pagarse de acuerdo con las reglas legales correspondientes y no deben convertirse en un mecanismo permanente para compensar una planeaci\u00f3n deficiente.<\/p>\n\n\n\n

Este punto merece especial atenci\u00f3n en las empresas que dependen de picos de demanda, temporadas de alta actividad o servicios que requieren cobertura continua. En estos casos, ser\u00e1 necesario anticipar las necesidades de personal y definir procedimientos claros para autorizar y documentar el tiempo extraordinario.<\/p>\n\n\n\n

Si un departamento necesita recurrir constantemente a horas adicionales para alcanzar sus objetivos, la empresa deber\u00eda preguntarse si cuenta con una plantilla adecuada, si los procesos est\u00e1n bien distribuidos o si las metas corresponden con su capacidad operativa.<\/p>\n\n\n\n

El costo de las horas extraordinarias tambi\u00e9n debe analizarse desde una perspectiva financiera. Una revisi\u00f3n peri\u00f3dica puede ayudar a determinar si resulta m\u00e1s eficiente reorganizar turnos, contratar personal o invertir en tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

La finalidad no es impedir que existan situaciones excepcionales, sino evitar que la operaci\u00f3n cotidiana dependa de extender sistem\u00e1ticamente la jornada. Una organizaci\u00f3n que necesita recurrir de manera permanente al tiempo extraordinario puede estar enfrentando un problema estructural que merece una soluci\u00f3n de fondo.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

El bienestar tambi\u00e9n forma parte de la estrategia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En medio de los c\u00e1lculos financieros y los ajustes operativos, existe un elemento que no debe perderse de vista: detr\u00e1s de cada jornada hay una persona con necesidades, responsabilidades y l\u00edmites.<\/p>\n\n\n\n

El tiempo de descanso influye en la posibilidad de convivir con la familia, estudiar, atender asuntos personales y recuperarse de las exigencias laborales. Cuando la disponibilidad permanente se convierte en una expectativa impl\u00edcita, la frontera entre el trabajo y la vida personal puede desaparecer.<\/p>\n\n\n\n

La reducci\u00f3n de la jornada no garantiza por s\u00ed sola un mejor entorno laboral. Sus resultados depender\u00e1n de que las organizaciones acompa\u00f1en el cambio con pr\u00e1cticas de liderazgo coherentes y cargas de trabajo razonables.<\/p>\n\n\n\n

Si una empresa establece horarios m\u00e1s cortos, pero sus l\u00edderes siguen enviando tareas urgentes durante la noche o premian a quienes permanecen conectados despu\u00e9s de su jornada, la transformaci\u00f3n ser\u00e1 solamente formal.<\/p>\n\n\n\n

El reto consiste en desarrollar una cultura que valore los resultados sin ignorar las condiciones en que se alcanzan. Esto implica establecer prioridades, respetar los horarios, mejorar la comunicaci\u00f3n y confiar en que las personas pueden cumplir sus responsabilidades sin supervisi\u00f3n permanente.<\/p>\n\n\n\n

Escuchar a los colaboradores tambi\u00e9n ser\u00e1 importante. Quienes realizan las tareas cotidianas suelen identificar los procesos que generan retrasos, las actividades que podr\u00edan simplificarse y las necesidades que no siempre resultan visibles para la direcci\u00f3n. Incorporar su experiencia puede mejorar las decisiones y facilitar la adaptaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Para Recursos Humanos, esta etapa representa una oportunidad para fortalecer su papel estrat\u00e9gico. Su contribuci\u00f3n no debe limitarse a actualizar horarios o comunicar nuevas pol\u00edticas, sino participar en la construcci\u00f3n de condiciones que favorezcan tanto el desempe\u00f1o como el desarrollo del talento.<\/p>\n\n\n\n

Prepararse hoy para competir ma\u00f1ana<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La jornada laboral de 40 horas ser\u00e1 una de las transformaciones m\u00e1s relevantes del mercado de trabajo mexicano en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Su implementaci\u00f3n exigir\u00e1 decisiones financieras, operativas y jur\u00eddicas, pero tambi\u00e9n una revisi\u00f3n de las ideas que durante mucho tiempo definieron la relaci\u00f3n entre trabajo y productividad.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas deber\u00e1n comenzar por conocer sus condiciones actuales, identificar los riesgos y evaluar distintos escenarios. Despu\u00e9s tendr\u00e1n que ajustar sus procesos, preparar sus sistemas de registro, revisar sus pol\u00edticas y capacitar a quienes tienen responsabilidades de supervisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La asesor\u00eda laboral especializada puede contribuir a interpretar las nuevas disposiciones y prevenir contingencias, pero el cumplimiento debe acompa\u00f1arse de decisiones concretas en la operaci\u00f3n diaria. La legislaci\u00f3n establece el marco; la organizaci\u00f3n debe convertirlo en pr\u00e1cticas efectivas.<\/p>\n\n\n\n

Para las personas trabajadoras, la reforma representa un avance hacia una distribuci\u00f3n m\u00e1s equilibrada del tiempo, sin que la reducci\u00f3n implique perder ingresos o prestaciones. Para las empresas, ofrece la oportunidad de cuestionar procesos, fortalecer su gesti\u00f3n y construir modelos de trabajo m\u00e1s sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

El cambio no estar\u00e1 exento de dificultades. Habr\u00e1 industrias que necesiten reorganizaciones profundas y organizaciones que deban invertir para mantener sus niveles de servicio. Sin embargo, anticiparse permitir\u00e1 tomar decisiones con mayor claridad y reducir la necesidad de improvisar.<\/p>\n\n\n\n

En \u00faltima instancia, la jornada de 40 horas plantea una pregunta que va m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento legal: \u00bfqu\u00e9 tipo de empresas necesita M\u00e9xico para competir en los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/p>\n\n\n\n

La respuesta no depender\u00e1 \u00fanicamente de la tecnolog\u00eda, los recursos financieros o el tama\u00f1o de las plantillas. Tambi\u00e9n depender\u00e1 de la capacidad de las organizaciones para reconocer el valor del tiempo, administrar mejor sus recursos y construir relaciones laborales basadas en la responsabilidad y el respeto.<\/p>\n\n\n\n

Porque trabajar mejor no significa exigir m\u00e1s en menos tiempo. Significa crear las condiciones para que las personas puedan aportar m\u00e1s valor sin que el trabajo ocupe, innecesariamente, cada vez m\u00e1s espacio en sus vidas.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Fuentes de consulta<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Diario Oficial de la Federaci\u00f3n (DOF).<\/strong> Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la Ley Federal del Trabajo, en materia de reducci\u00f3n de la jornada laboral.<\/em> Publicado el 1 de mayo de 2026.<\/p>\n\n\n\n

\nhttps:\/\/sidof.segob.gob.mx\/notas\/5786537\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n

2. Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS).<\/strong> Reducci\u00f3n de la jornada laboral a 40 horas: preguntas frecuentes.<\/em> 25 de marzo de 2026. Informaci\u00f3n sobre el calendario de implementaci\u00f3n, la protecci\u00f3n de salarios y prestaciones y los derechos laborales relacionados con la reforma.<\/p>\n\n\n\n

\nhttps:\/\/www.gob.mx\/stps\/documentos\/reduccion-de-la-jornada-laboral-a-40-horas-preguntas-frecuentes\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n

3. Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS).<\/strong> En el segundo a\u00f1o de gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum, M\u00e9xico avanza hacia la jornada laboral de 40 horas.<\/em> Bolet\u00edn 91\/26, 3 de septiembre de 2026. Informaci\u00f3n institucional sobre la implementaci\u00f3n gradual y los mecanismos de cumplimiento.<\/p>\n\n\n\n

\nhttps:\/\/www.gob.mx\/stps\/prensa\/en-el-segundo-ano-de-gobierno-de-la-presidenta-claudia-sheinbaum-mexico-avanza-hacia-la-jornada-laboral-de-40-horas?idiom=es\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n

Nota editorial:<\/strong> Este art\u00edculo tiene fines informativos y de divulgaci\u00f3n. Para implementar la reforma en un centro de trabajo espec\u00edfico, es necesario revisar las disposiciones vigentes, las normas complementarias que emita la autoridad y las caracter\u00edsticas particulares de la relaci\u00f3n laboral.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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