Por Rodrigo Garza / Vicepresidente Comercial Colsis Latam, líder regional comercial en Estados Unidos y Latinoamérica
I. La verdad incómoda del emprendimiento
Emprender no es una imagen aspiracional ni una consigna optimista reservada para tiempos de bonanza. Emprender es un oficio exigente, complejo y profundamente humano, una decisión consciente que se toma entendiendo que no existen garantías absolutas. No es un camino para todos, pero sí para quienes están dispuestos a asumir responsabilidad total sobre su vida profesional, financiera y personal, incluso cuando el entorno es adverso.
Emprender implica avanzar sin mapas claros, tomar decisiones con información incompleta, enfrentar la duda constante y aprender a convivir con la incertidumbre como parte de la rutina diaria. Quien nunca ha emprendido suele idealizar el proceso desde la comodidad de la distancia; quien sí lo ha hecho entiende que se trata de una sucesión constante de retos, ajustes, errores, aprendizajes y correcciones estratégicas que ponen a prueba el carácter, la disciplina y la resiliencia.
Peter Drucker lo expresó con claridad: “La mejor manera de predecir el futuro es crearlo”. Sin embargo, crear el futuro exige renunciar a certezas, ingresos fijos y a la comodidad de lo conocido. Implica aceptar el riesgo como un componente natural del crecimiento, del desarrollo personal y de la evolución profesional.
II. El primer error: creer que emprender es solo una idea
Las ideas, por sí solas, no construyen empresas. No pagan nóminas, no sostienen crisis ni garantizan permanencia. Las ideas son solo el punto de partida; lo que convierte una idea en un negocio real es la ejecución disciplinada, constante y correctamente estructurada, acompañada de decisiones difíciles y acciones coherentes.
Emprender comienza cuando la intención se transforma en acción, cuando la visión se traduce en procesos medibles y cuando la creatividad se respalda con método, medición, control y una lectura constante del mercado. Muchos proyectos fracasan no por falta de talento, sino por ausencia de foco, estructura, disciplina y humildad para aprender del mercado, del cliente y de los propios errores.
III. Las caídas: el verdadero costo del aprendizaje
Las caídas forman parte estructural del camino emprendedor. Meses con ventas bajas, clientes que incumplen, socios que se retiran, inversiones que no llegan y promesas que nunca se concretan. El rechazo es constante y, aunque no es personal, se siente profundamente personal, sobre todo cuando se ha puesto tiempo, recursos y esperanza en un proyecto.
Aquí surge una de las lecciones más valiosas del emprendimiento: el rechazo no destruye, entrena. El verdadero emprendedor convierte cada error en información, cada tropiezo en aprendizaje y cada crisis en una oportunidad de fortalecimiento estratégico y emocional. No se trata de evitar caer, sino de aprender a levantarse con más criterio y menos ingenuidad.
IV. El paso a paso que nadie promete
No existe una fórmula única para emprender con éxito, pero sí principios universales que se repiten en los proyectos que logran consolidarse: claridad absoluta sobre el problema a resolver; escuchar al mercado antes de enamorarse del producto; vender desde el primer día; mantener un control financiero riguroso; ejecutar con constancia; medir con disciplina; corregir con rapidez; y desarrollar fortaleza emocional.
Emprender es una maratón mental y estratégica, no un impulso creativo pasajero. La constancia, la preparación y la capacidad de adaptación suelen superar al talento cuando el talento no está disciplinado.
V. El nuevo año: un nuevo comienzo consciente
Cada nuevo año representa una oportunidad real solo para quien está dispuesto a respaldar sus decisiones con acciones. Emprender no depende del calendario ni de los discursos motivacionales, sino de la claridad interna, la disciplina diaria y la determinación para avanzar incluso en entornos adversos.
En contextos económicos complejos surgen oportunidades reales para quienes saben observar, escuchar, detectar ineficiencias y ejecutar con inteligencia. Las crisis no solo destruyen; también reordenan y abren espacio para nuevos modelos de negocio.
VI. Independizarse: más que un negocio, una identidad
Independizarse no significa únicamente dejar un empleo; implica asumir responsabilidad total sobre los resultados. Es dejar de culpar al entorno, al mercado o a la economía, y comenzar a construir con lo que se tiene, desarrollando criterio propio, reputación, disciplina y visión de largo plazo.
Independizarse es construir identidad profesional, convertir capacidades en activos y experiencia en propuesta de valor. Es entender que nadie va a venir a rescatar el proyecto si uno mismo no está dispuesto a hacerlo.
VII. El verdadero éxito emprendedor
El éxito no siempre se mide en cifras exponenciales, rondas de inversión o empresas unicornio. En muchos casos se traduce en libertad, coherencia personal, impacto social, estabilidad financiera y control del propio tiempo.
El éxito sostenible es aquel que se construye con valores, con equipos correctos y con decisiones responsables. Elegir bien a los socios, invertir en tecnología y rodearse de especialistas marca la diferencia entre crecer y desaparecer.
VIII. Casos que confirman el camino
Casos como KFC, fundado por el coronel Sanders después de los 60 años; Kavak, transformando el mercado automotriz en México mediante tecnología y procesos; Clip, democratizando los pagos electrónicos para miles de pequeños negocios; Cinépolis, llevando una empresa mexicana al escenario global; y Grupo Bimbo, consolidándose como referente mundial, demuestran que emprender no depende de la edad ni del contexto, sino de visión, estructura y ejecución disciplinada.
Todos estos casos comparten un elemento común: entendieron profundamente el problema que resolvían, ejecutaron con constancia y resistieron más tiempo del que otros estuvieron dispuestos a resistir.
IX. Conclusiones
Nunca tengas miedo de creer en ti mismo. Mientras haya vida, hay posibilidad. La vida pasa rápido y los años no regresan. Emprender es atreverse a crear, a fallar, a aprender y a volver a intentarlo, incluso cuando el cansancio y la duda aparecen.
Si tuviste un sueño desde niño, este es el momento de retomarlo. No esperes el escenario perfecto, porque no existe. El mejor momento para emprender es cuando decides asumir el control de tu propia historia y actuar en consecuencia.
Conoce más artículos relacionados
