En México, la diferencia entre sentirse escuchado o no puede impactar directamente en la confianza, el compromiso y la innovación dentro de las empresas.

Involucrar a las personas en decisiones que afectan su trabajo y su ambiente laboral no solo mejora la experiencia del colaborador: también fortalece la cultura organizacional y la competitividad del negocio.

De acuerdo con Los Mejores Lugares para Trabajar® en México 2025, el 78% de los colaboradores afirma que sus líderes los incluyen en la toma de decisiones, una cifra que supera por 11 puntos porcentuales a la de empresas no rankeadas (67%) y que está muy por encima del promedio nacional (59%) y latinoamericano (47%).

“Escuchar no basta: los colaboradores necesitan ver que sus aportaciones generan respuestas y acciones concretas. Eso convierte la participación en una experiencia positiva y duradera”, señala Renán González, CEO de Great Place to Work® México.

Confianza y desarrollo: los catalizadores del involucramiento

El estudio muestra que el involucramiento crece de forma exponencial cuando hay altos niveles de confianza y oportunidades de desarrollo profesional entre quienes confían plenamente en líderes y compañeros, la percepción de participación alcanza el 88%, 49 puntos más que entre quienes reportan baja confianza.

Impacto en la innovación y la retención de talento

El involucramiento no es solo un gesto simbólico. Según Great Place to Work® México, las organizaciones que fomentan la participación activa de sus colaboradores generan entornos de mayor compromiso, menor rotación y más apertura a la innovación. En cambio, cuando esta práctica no se promueve, se corre el riesgo de perder motivación, desaprovechar ideas y aumentar la resistencia al cambio.

Mejores prácticas para potenciar el involucramiento

Entre las recomendaciones que ofrece el estudio destacan:

• Habilitar espacios reales de participación, desde foros de innovación hasta comités internos.

• Formar líderes en escucha activa y gestión de ideas.
• Comunicar cómo las aportaciones impactan en decisiones reales, cerrando el ciclo de retroalimentación.
• Integrar la participación como parte de los programas de crecimiento profesional.

Estamos entrando al último trimestre de este 2025 y en un mercado laboral cada vez más competitivo, dar voz y poder de decisión a los colaboradores es una estrategia de negocio, no solo una práctica cultural. Las empresas que logran equilibrar la escucha con la acción construyen una ventaja competitiva difícil de replicar: equipos más comprometidos, más innovadores y con un vínculo emocional más fuerte hacia la organización.

Acerca de Great Place to Work®

Great Place to Work® es la autoridad global en cultura laboral. Estamos en una misión para cambiar la forma en que funciona el mundo al crear empresas más resilientes, exitosas y sostenibles. Great Place to Work® brinda a líderes y organizaciones el reconocimiento y las herramientas para crear una experiencia positiva de manera constante y abrumadora para los empleados.