por Jesse Feister, Adam Rosenwach, y Stewart D. Friedman
Colaboración por HBR
La economía de los creadores ha brindado a muchos jóvenes la oportunidad de evitar una trayectoria profesional tradicional y monetizar sus talentos a través de las redes sociales. Sin embargo, ¿qué pasa si descubre que sus prioridades han cambiado y ahora se está planteando un trabajo en el mundo empresarial? El proceso de reevaluar sus objetivos y luego convertir su valor en este nuevo ámbito puede resultar abrumador. A pesar de los desafíos iniciales, es probable que su experiencia le haya proporcionado una serie de habilidades valiosas que pueden aplicarse a cualquier puesto que desee ocupar en el futuro. Entre las más importantes se encuentran: una mentalidad de crecimiento, un sesgo hacia la acción innovadora y una motivación intrínseca. Si logra aplicar estas habilidades a otros roles, se destacará entre sus compañeros.
Vivimos en una época dorada de oportunidades para los creativos que persiguen sus sueños. Con las plataformas sociales actuales, monetizar la creatividad nunca ha sido tan factible. Como resultado, decenas de millones de jóvenes que de otro modo seguirían trayectorias profesionales tradicionales están dedicándose a la economía de los creadores. Es una nueva versión de una historia antigua.
Durante décadas, músicos, actores, artistas y otros creativos han pospuesto carreras tradicionales para dedicar sus primeros años profesionales a perseguir sus pasiones. Muchos de los que están dispuestos a renunciar a otros trabajos para dedicarse a esta rutina sin garantías son personas apasionadas cuya experiencia puede aportar valiosas habilidades para toda la vida.
Sin embargo, las transiciones profesionales nunca son fáciles. Tanto si se pasa de una carrera artística o creativa a un puesto en el mundo empresarial tradicional, es probable que se enfrente a desafíos únicos. Lo sabemos por experiencia personal.
Ambos (Adam y Jesse) éramos músicos a tiempo completo antes de dedicarnos a campos empresariales más tradicionales. A pesar de haber logrado algunos éxitos notables, como contratos discográficos con grandes sellos y colaboraciones de alto perfil, lo que idealizábamos cuando éramos adolescentes se hizo menos atractivo al verlo de cerca. Con el tiempo, reevaluamos nuestras prioridades y nuestro futuro. Años más tarde, nos conocimos en el programa de MBA Ejecutivo de la Escuela Wharton y nos conectamos al reconocer mutuamente que las habilidades que habíamos cultivado podían traducirse en numerosas funciones. Sin embargo, también nos resultó difícil explicar por qué esto era cierto.
Si se encuentra en esta situación, si ha descubierto que sus prioridades e intereses han evolucionado y ahora está considerando una carrera diferente, tenemos buenas noticias para usted. Es probable que su experiencia laboral no tradicional le haya proporcionado habilidades que pueden ayudarlo a destacar en cualquier puesto que desee ocupar.
Entrevistamos a 150 personas que, como usted, persiguieron deliberadamente carreras creativas a temprana edad. Estos incluyen músicos, actores, cineastas, bailarinas, personas influyentes en redes sociales, transmisores en directo, entre otros. Les preguntamos sobre su trayectoria como creativos, las motivaciones detrás de sus decisiones y su evolución hacia nuevos roles profesionales. Nuestro objetivo era explorar cómo estas personas —ahora directores ejecutivos, directores de producto, ejecutivos de marketing, abogados y fundadores— han convertido sus habilidades creativas en ventajas dentro del mercado laboral tradicional.
Creemos que nuestros hallazgos y las historias recopiladas pueden ayudar a la próxima generación de creadores a alcanzar su potencial en cualquier camino que decidan seguir.
Cómo traducir sus habilidades creativas al mundo empresarial
Aunque algunas de las personas que entrevistamos se dedicaban al arte por el mero hecho de crear, muchas aspiraban al éxito comercial y buscaban generar ingresos sostenibles. Para avanzar y llevar su trabajo creativo al mercado, comenzaron a practicar y desarrollar muchas cualidades empresariales que contribuyeron a su éxito en el mundo de los negocios. Estas son las tres cualidades principales que descubrimos durante nuestro análisis de las respuestas.
Búsqueda de una visión personal
En una etapa de formación, muchas de las personas entrevistadas descubrieron una «vocación creativa» y se imaginaron un futuro definido por el éxito comercial. Dieron un salto de fe, evitaron las trayectorias profesionales tradicionales y llevaron su obra creativa al mercado a través de acciones deliberadas y autodirigidas necesarias para distribuirla, promocionarla y monetizarla.
Aprender a través de la práctica
La mayoría de los creativos con los que hablamos eran increíblemente disciplinados y desarrollaron hábitos como la práctica repetitiva y la búsqueda regular de comentarios. Esto les permitió crecer y dominar las habilidades necesarias para destacar en sus campos creativos.
La identidad en el trabajo
La mayoría de las personas entrevistadas encontraron significado y propósito en la búsqueda de su vocación. El trabajo se convirtió en una parte esencial de cómo se definían a sí mismos.
Cada una de estas cualidades se puede vincular a un valor empresarial que es necesario para obtener una ventaja competitiva y sobresalir en el mercado laboral actual:
Búsqueda de una visión personal → Sesgo hacia la acción innovadora
Aprender a través de la práctica → Mentalidad de crecimiento
La identidad en el trabajo → Motivación intrínseca
En tu propia carrera, puedes utilizar estos conocimientos para repensar y reformular las habilidades empresariales que has adquirido de una manera que la comunidad empresarial aprecie y comprenda. Analicemos cada valor empresarial y veamos cómo puedes utilizarlo para destacar en una variedad de roles.
Búsqueda de una Visión Personal → Prejuicio por la Acción Innovadora
Muchas de las personas con las que hablamos pudieron progresar en sus funciones actuales debido a un sesgo natural hacia la acción innovadora. La búsqueda inicial de una incierta carrera creativa les obligó a desarrollar una actitud proactiva que persistió a lo largo de sus vidas.
Tomemos como ejemplo a Alex Burkhart, un baterista que fundó una banda y pasó 10 años de gira por el mundo antes de vender millones de discos. Posteriormente, se convirtió en fundador de una empresa emergente y, más tarde, en líder de producto en una empresa de la lista Fortune 100, donde su equipo desarrolló nuevas formas de entregar comida de manera segura durante la pandemia.
Como creativo, Alex aprendió que el progreso hacia su visión personal solo se lograría por su propia iniciativa. En el entorno empresarial, esta cualidad se tradujo en su disposición para tomar medidas, desafiar el status quo e identificar y aprovechar oportunidades para mejorar los sistemas existentes.
«Al crear nuevos productos, veo lo que hago hoy exactamente de la misma manera que crear y lanzar un disco», nos dijo. «Si quiero que algo cambie, soy responsable de hacerlo realidad».
¿Qué puedes hacer?
Como creativo que está considerando cambiar su trayectoria profesional, su capacidad para definir una visión y comenzar a construirla de manera proactiva puede ser una de sus mayores ventajas. Sin embargo, primero debe entender y alinearse con la misión y visión de la empresa a la que desea unirse.
Por ejemplo, si asegura un puesto como asociado de operaciones en una startup respaldada por empresas, hacer preguntas como: «¿Qué parte de mi función puede tener más impacto en los objetivos de la empresa y por qué?» y «¿Cuáles son los principales problemas que nuestro equipo intenta resolver?» le ayudará a comprender y apreciar la estrategia y la mecánica del negocio. Así, podrá utilizar su creatividad para imaginar nuevas formas de mejorar procesos antiguos, desarrollar soluciones innovadoras a problemas y cualquier otra cosa que se proponga.
Aprender a Través de la Práctica → Mentalidad de Crecimiento
Al igual que nuestros entrevistados, si ha tenido éxito en su campo creativo, es probable que haya dedicado incontables horas de práctica para mejorar continuamente su rendimiento. Descubrimos que muchos creativos utilizan la repetición y los comentarios de manera eficaz para desarrollar sus competencias, reforzar sus habilidades y ganar confianza en su área de especialización. Desarrollan e internalizan una mentalidad de crecimiento, creyendo que tienen la capacidad de adquirir nuevas habilidades en cualquier etapa de la vida.
Jessica Nguyen, por ejemplo, dedicó miles de horas agotadoras desde el punto de vista físico desarrollando su oficio como bailarina de ballet de gira antes de pasar a un puesto administrativo en una empresa de inversiones médicas, donde ascendió de rango y ahora es alta ejecutiva de operaciones. «Me propuse esforzarme por alcanzar la perfección, pero sin ego, y siempre estuve dispuesta a refinar mi forma de trabajar para mejorar», dijo.
Al igual que Jessica, muchos entrevistados describieron que se sentían rezagados cuando entraron por primera vez en el mundo empresarial, pero descubrieron que su capacidad para practicar y desarrollar nuevas habilidades les permitía aprender más rápido que muchos de sus compañeros, lo que los catapultaba a puestos de mayor responsabilidad.
¿Qué puedes hacer?
Lo que te falte en experiencia táctica puede ser suplantado por la misma determinación y constancia que impulsaron tu carrera creativa. Sé sincero contigo mismo acerca de las habilidades que necesitas para sobresalir en tu nuevo dominio y, a continuación, desarrolla un hábito de práctica disciplinada para desarrollarlas.
Uno de los aspectos más abrumadores de unirse a una nueva empresa o sector puede ser aprender la jerga, las herramientas y las formas de trabajo que tus compañeros han aprendido en experiencias pasadas en el campo. Pero son competencias que puedes desarrollar rápidamente con la mentalidad adecuada, y tus cualidades principales importarán más a largo plazo. Así que confía en tu proceso y acelera tu crecimiento con la misma curiosidad y ética de trabajo centradas que has utilizado para desarrollar tus habilidades en el pasado. Tu confianza aumentará en el proceso.
La identidad en el trabajo → La motivación intrínseca
Por último, descubrimos que la motivación intrínseca, o el sentirse motivado para hacer algo simplemente porque lo disfrutas, es uno de los principales impulsores de los creativos que obtienen éxito comercial a largo plazo. Las personas que entrevistamos compartieron la experiencia formativa de derivar un fuerte sentido de propósito e identidad de su trabajo creativo, lo que alimentó esta motivación. A medida que pasaron a fases posteriores de sus carreras, pudieron transferir esa mentalidad a otras vocaciones. Muchos nos dijeron que siguen expresando aspectos esenciales de sí mismos a través de su trabajo y que aprovechan ese sentido de propósito para inspirar y mantener sus esfuerzos en el mundo empresarial.
Esto le pareció cierto a nuestro entrevistado, Aidan Connolly, quien, en el instituto, encontró su vocación creativa en las producciones musicales y teatrales. Después de estudiar inglés y teatro en la universidad, se mudó a Nueva York, obtuvo su tarjeta de capital y pasó seis años de gira y actuando en producciones regionales.
En busca de un camino más estable, finalmente consiguió una pasantía no remunerada en el equipo financiero de la campaña presidencial de Al Gore en Nueva York durante un descanso de su gira. Ese puesto lo llevó a un puesto de consultor y, luego, a puestos clave de recaudación de fondos y asuntos gubernamentales en el Senado del Estado de Nueva York.
«Empecé a darme cuenta de que encontraba sentido y motivación en proyectos que valían la pena e inspiradores, pero que en cierto modo eran improbables. Obtuvé mi identidad personal a través de mi capacidad para trabajar duro y unir a las personas para cruzar la línea», dijo. Más tarde, su espíritu emprendedor lo llevó a esforzarse por construir un nuevo Centro de Arte Irlandés, una plataforma cultural vanguardista de 60 millones de dólares para Irlanda en la ciudad de Nueva York, que dirigió desde su concepción hasta su finalización en 2021.
Lo que puedes hacer:
Como artista o creador en transición a las primeras etapas de tu futuro profesional, es fundamental mantener y preservar tu identidad. Ten en cuenta que esto puede ser uno de los aspectos más difíciles de la transición. Durante nuestras entrevistas, descubrimos que algunos creativos tenían dificultades para conciliar su identidad creativa con las demandas del entorno social y cultural de un lugar de trabajo más tradicional. Algunos sentían que se estaban desgastando al seguir otras trayectorias profesionales, mientras que a otros les resultaba difícil trabajar en entornos que carecían de un sentido de propósito significativo.
Sin embargo, observamos que aquellos que tenían más éxito en los nuevos entornos profesionales buscaban activamente puestos que se alinearan de alguna manera con sus valores. Esto les ayudaba a seguir encontrando un sentido de identidad en su trabajo, a redescubrir un sentido de propósito y a generar confianza.
Al pensar en tu propia carrera, recuerda que tu trabajo es el resultado de lo que eres, no al revés. No tienes que renunciar al «yo» que descubriste durante tu búsqueda creativa en la siguiente fase. La identidad que has aportado a tu trabajo creativo puede y debe expresarse de muchas formas. Busca puestos y empresas que se alineen con tus valores y utiliza ese sentido de propósito para aprovechar la motivación intrínseca que te ha llevado a avanzar en el pasado.
Los creativos han estado construyendo carreras profesionales gratificantes durante mucho tiempo. Las lecciones de sus viajes son más relevantes hoy que nunca. Como alguien que está haciendo la transición a un puesto más tradicional en este momento, hay formas en las que puedes aprovechar tus experiencias para crear continuidad y tener éxito en la siguiente fase de tu carrera. Créenos, somos dos creativos que hemos lidiado con muchos de los problemas a los que te podrías enfrentar.
Sé auténtico y acepta tu historia, apóyate en tu capacidad para dominar nuevas habilidades y reconoce tus principales motivaciones. Con la mentalidad y el enfoque adecuados, las cualidades que has desarrollado como creativo pueden ser la base de tu éxito futuro.
Artículo por: Jesse Feister, Director Global de Marketing de creadores en Twitch; Adam Rosenwach, director empresarial de Deerfield Catalyst; y Stewart D. Friedman, es psicólogo organizativo en la Wharton School. Es coautor de Padres que lideran.– [Archivo digital] Recuperado de: https://hbr.org/2024/05/how-artists-can-transition-into-the-business-world
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